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人力资源规划

公司人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理

战略与策略:

战略是事关全局发展的大政方针;策略是依据形势发展变化而制订的行动方针和方式。

战略是上位概念。

2）人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。

其特点是：

代表了当代公司的全新管理理念。员工应该比资金、技术和其余要素更重要;

是对人力资源战略进行系统化管理的过程；

是当代人力资源管剪发展的更高阶段；

对公司专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的规定。

3）人力资源管理的各个时期

1．经验管理时期:欧文,当代人事管理之父——最早工作绩效评价系统；

2.科学管理时期:泰勒,科学管理之父——动作与时间，开创了当代劳动定额学和工业工程。（A挑选一流工人承担岗位Ｂ系统训练工人掌握原则化操作方法C工具、材料、设备及环境的原则化）

3.当代管理时期。梅奥，霍桑实验——社会人，非正式的组织,行为科学等理念。

４)当代人力资源管理的各个阶段

1.老式人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。此阶段特点:人事管理活动被纳入制度化、规范化的轨道，公司人事管理的制度体系逐渐完善/管理工作的范围不停扩大和进一步／公司雇主认知发生变化，重视调整人际关系，激励员工主动性/出现专职的人事主管和人事部门。

2．当代人力管理代替老式人事管理阶段。此阶段特点：人事管理范围继续扩大／不仅人事部门承担着员工的责任，各直线主管也需对其组织人力管理活动全方面负责／公司人事管理不仅对内部员工负责,更应对外部社会和政府负责/公司雇主开始接受人力资源开发的新理念,把人力当作一个财富。

３.当代人力资源管理由初级向高阶发展的阶段。此阶段人力资源管理上升至主导地位,成为公司管理的中心和重点。

５）战略性人力资源管理的特征

1.将公司经营的长久性目标作为人力资源管理的战略目标；

2．集当代多学科多理论研究的最新成果与一身；

3.人力资源管理部门的性质和功效发生了重大转变。

5-1)多理论如下:

通常系统理论:员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”,员工满意度和绩效是“产出”；

行为角色理论:一个员工的行为与其余相联络,进而产生可预测成果；

人力资本理论：人力资本投资收益远远高于物质资本收益率，即公司重视员工培训开发越多，公司赢利机会越高;

交易成本理论:对员工与公司形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本就会下降;

资源基础理论：组织存在三种资源——物质、人力、组织。人力资源管理对人力资源、组织资源即组织结构、组织制度、组织内外社会关系，产生巨大影响。物质资源不受影响。

5-2)人力资源部门性质功效重大转变如图:

长久战略性

战略搭档变革的代理

战略结合组织的变革

战略实施培训与开发

管理作业程序管理对象:人员

行政管理教授员工的领跑者

构建人力资源基础了解员工需求

员工薪酬与绩效评估员工的贡献率

短期战略性

6）衡量战略性人力资源管理的原则：

1.基础工作的健全限度２.组织系统的完善限度

3.领导观念的更新限度4.综合管理的创新限度5．管理活动的精准限度

第二单元人力资源战略规划的设计与实施

人力资源战略规划定义:它是公司在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上,从公司的全局利益和发展目标出发,对人力资源的开发、运用、提高和发展所作出的总体预测、决议、和安排。

其特点，除了公司战略的通常属性外还具备精神性、可变性、可调性。

构成可分为：

A:依据管理范围:总体战略(公司级)、业务战略（事业部级）、职能战略（部门级)。

Ｂ:时限：3～５年内为中短期战略，5年以上为长久战略。

C:性质：吸引战略、参加战略、投资战略。

D:公司战略学:外部导向战略、内部导向战略。

公司战略与人力资源策略

内容

吸引策略

投资策略

参加策略

合用战屡

廉价型

创新型

优质型

特点

中央集权,高度分工,严格控制,依托工资、奖金维持员工主动型。

重视人才储备和人力资本投资,公司和员工建立长久工作关系,重视发挥管理人员和技术人员作用。

公司决议权下放,员工参加管理,使员工具备归属感；重视发挥绝大多数员工的主动性，主动性和发明性。

岗位分析评价

相近、具体、明确

广泛

相近、明