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一级建造师项目管理考试复习笔记

前言

项目管理作为一级建造师考试的核心科目之一，其内容广泛，理论与实践结合紧密。本笔记旨在梳理核心知识点，提炼复习重点，帮助考生构建清晰的知识框架，提升复习效率。笔记力求专业严谨，侧重理解与应用，而非简单的知识点罗列。

一、项目管理概论

1.1项目与项目管理的基本概念

*项目：具有明确目标、特定约束条件（时间、成本、质量）、一次性的任务。其本质特征包括：独特性、一次性、目标的明确性、组织的临时性和开放性。

*项目管理：在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。核心任务是项目的目标控制（费用、进度、质量）。

*建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

1.2项目管理的组织

*组织论：是项目管理学的母学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。

*项目结构图（WBS）：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

*组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常见的有：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。各有其适用场景和优缺点，需理解并能区分。

*组织分工：包括工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工表明确各部门负责的工作；管理职能分工表明确各工作部门对各项工作任务的管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）。

*工作流程组织：包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。其作用是确保各项工作有序进行，提高效率，降低风险。

1.3项目经理的角色与职责

*项目经理：是企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

*项目经理的职责：贯彻执行国家法律、法规和政策；严格执行企业的各项管理制度；确保项目目标的实现；履行合同义务；负责项目团队的建设与管理等。

*项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。

二、项目策划与决策

2.1项目决策阶段的工作内容

*项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义，即回答“做什么”的问题。

*包括：项目建议书、可行性研究、项目审批（核准、备案）等环节。

*项目决策的正确性直接关系到项目的成败。

2.2项目管理规划

*项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

*项目管理规划大纲：由企业管理层在投标之前编制，作为投标依据，指导项目投标和合同签订。

*项目管理实施规划：由项目经理组织编制，在开工之前由企业管理层审批，用于指导项目实施阶段管理。其内容更具体，更具操作性。

2.3项目风险与不确定性分析

*在项目策划阶段需进行风险识别、风险评估，并制定初步的风险应对策略。

*不确定性分析主要包括敏感性分析和盈亏平衡分析等。

三、项目组织与人力资源管理

3.1项目组织结构模式的选择

*根据项目规模、复杂程度、专业特点、工期要求以及企业自身情况选择适宜的组织结构模式。

*职能式：适用于小型、简单项目，资源利用效率高，但协调难度大。

*线性式：适用于大型、复杂项目，指令清晰，责任明确，但资源投入大，适应性差。

*矩阵式：结合了职能式和线性式的优点，灵活性强，资源利用率高，但存在双重领导的问题。

3.2项目经理部的设立与运行

*项目经理部是一次性的现场管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。

*其设立应遵循精干高效、层次分明、责权一致的原则。

*项目经理部的运行依赖于有效的内部管理制度和良好的团队协作。

3.3人力资源管理

*包括项目团队的组建、培训、绩效考核、激励与沟通等。

*项目经理应具备良好的领导力、沟通协调能力和团队建设能力。

*建立有效的激励机制，调动团队成员的积极性和创造性。

四、项目进度控制

4.1进度控制的概念与目标

*进度控制：是指对项目实施过程中的各项工作的进展情况进行检查、督促和调整，以保证项目在规定的时间内完成。

*进度控制目标：是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足费用目标和质量目标的前提下，