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战略人力资源和人力资源协同问卷

一、基本信息

1.您的岗位类型：（单选）

□HR部门（含HRBP、招聘、培训、绩效、薪酬等模块）

□业务部门管理者（部门负责人/团队主管）

□业务部门普通员工（非管理岗）

□其他（请注明：__________）

2.您所在的部门：__________（如销售部、研发部、生产部等）

3.您的工作年限：（单选）

□1年以下

□1-3年

□3-5年

□5-10年

□10年以上

二、战略协同感知（共10题）

（以下问题请根据实际情况，在1-5分范围内评分，1=完全不符合，2=较不符合，3=一般，4=较符合，5=完全符合）

4.您认为HR部门的年度工作计划与公司整体战略目标（如业务增长、市场拓展、产品创新等）的匹配程度如何？

□1□2□3□4□5

5.HR部门在制定人才规划（如关键岗位储备、高潜人才培养）时，是否充分参考了业务部门的长期发展需求？

□1□2□3□4□5

6.业务部门在制定战略目标或重大业务决策（如新市场开拓、产品线调整）时，HR部门是否会被纳入前期讨论并提供人力资源支持建议？

□1□2□3□4□5

7.您所在部门的业务目标分解中，是否明确包含由HR部门协同完成的关键任务（如团队结构优化、能力缺口填补）？

□1□2□3□4□5

8.HR部门是否定期（每季度/半年）与业务部门同步人力资源政策调整对业务的影响（如考勤制度变更、绩效激励方案优化）？

□1□2□3□4□5

9.当业务部门提出紧急人才需求（如新项目团队组建）时，HR招聘模块能否快速响应并提供符合岗位要求的候选人？

□1□2□3□4□5

10.您认为HR部门对业务部门的战略优先级（如当前重点是成本控制还是创新突破）的理解是否清晰？

□1□2□3□4□5

11.公司是否建立了HR与业务部门共同参与的战略落地复盘机制（如每季度回顾战略目标完成情况及人力资源支持效果）？

□1□2□3□4□5

12.请举例说明HR与业务部门在战略落地中成功协同的案例（如通过人才结构调整支撑新业务上线）：__________（可附具体时间、部门、结果）

13.请举例说明HR与业务部门在战略协同中存在的阻碍（如信息不对称导致人才供给滞后）：__________（可附具体时间、部门、影响）

三、流程协同感知（共12题）

（以下问题请根据实际情况，在1-5分范围内评分，1=完全不符合，2=较不符合，3=一般，4=较符合，5=完全符合）

14.招聘流程中，业务部门与HR招聘模块在岗位需求沟通（如胜任力模型、面试标准）的一致性如何？

□1□2□3□4□5

15.培训发展模块在设计业务部门专项培训（如销售技巧、技术研发）时，是否充分征求了业务骨干的内容建议？

□1□2□3□4□5

16.绩效管理制度（如考核指标、评价周期）是否由HR与业务部门共同参与制定，且能有效反映业务实际工作重点？

□1□2□3□4□5

17.薪酬激励方案（如奖金分配、福利设计）是否考虑了不同业务部门的特性（如销售岗重业绩、研发岗重创新）？

□1□2□3□4□5

18.员工晋升/调岗流程中，业务部门与HR部门在能力评估、发展潜力判断上的协同效率如何（如是否存在重复评估或标准冲突）？

□1□2□3□4□5

19.员工关系管理（如跨部门沟通问题、团队冲突调解）中，HR是否能与业务部门协作快速解决问题（如24小时内响应）？

□1□2□3□4□5

20.人力资源各模块（招聘、培训、绩效、薪酬）之间的信息传递是否顺畅（如招聘结果是否同步培训模块用于定制培养计划）？

□1□2□3□4□5

21.业务部门是否有明确的渠道（如固定会议、线上平台）向HR反馈流程痛点（如招聘周期过长、绩效表单繁琐）？

□1□2□3□4□5

22.请描述一次您参与的HR与业务部门协同完成的流程优化案例（如缩短入职周期、简化绩效评估步骤）：__________（可附优化前问题、优化措施、优化后效果）

23.您认为当前HR与业务部门在流程协同中最需要改进的环节是：（多选）

□招聘需求对齐

□培训内容定制

□绩效指标设定

□薪酬激励适配

□晋升/调岗评估

□员工关系处理

□其他（请注明：__________）

24.对于第23题中选择的环节，您建议的具体改进措施是：__________

25.您认为HR流程（如审批