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企业对员工的评价

企业时员工的评价第1篇

摘要：随着现代科技的不断发展，信息技术的使用使得数据为了人们工伤

的曳要指标。而^着企业在人力荏源中绩效管理与高新技术应用的越加卷密，轰

据支撑若整个企业高效经营运作与管理工作。本文研究大数据时代企业管理员工

绩效评价体系的构定旨在为提高大数据时代企业人力资源服务能力，为企业制友

出合理、人性化的制度提供叁考资料。

关键词：大数据；企业管理；员工绩效评价体系

企业管理员工作为企业组的一都分，是企业运作的基本动力来源，同样是

企业发展的核心所在。而随着我国企业在近几年的高速发展，我国企业内部的管

理机制也必须进行及时的改革，以保证企业的可持块发性。但是从我国当前的机

制改革情况来看，主要问题表现在企业人力赞源的开发与管理中绩效考核能力的

不足上。具体表现为考核方法的不合理、考核标准的不稳定、考核人员素康的低

下、企业高层不重视等方面。

一、大数据时代下绩效考核内涵

绩效考核是时员工工作行为与工作结果进行全面、科学、系统的综合分析.

在一定程度是能够反映出员工的工作状态以及工作能力。因此，城来越多的企业

注重对企业员工绩效考核的速设.但是从我国当前的企业绩效考核的赛设情况耒

看，放着我国进入信息的大数据时代，企业的发展也越来越技术化、网络化。企

业通过大数据对员工绩评价体系进行管理,可以对员工潜在能力进行深入挖掘，

大数据可以通过相应的数据程序，将公司电子档案中的员工绩效进行细致的整理,

并整合出便于挂差的数据表,方便公司高层的管理和数据的调取。同时，大数据

的应用，还能够使得企业员工能第更好的进行网络交流，方便了各个前门之间的

协同合作，而这就使得企业在进行绩效普理的顺利透行【1】.

二、大数据时代企业管理员工绩效考核体系构建中的问题

（-）绩效考核体系的指标构建不完雪

在传统的绩效考核过程中都是使用EXCEL等办公软件进行简单的公司任务指

标数据的统计工作,但是这种做法往往使得领导只能看到员工在某一方面或某一

时刻的表现，难以对员工进行整体的概进行了解，并且该考核指标所设计的范

围也比较单一，因比其形成的绩效考核机构也比价片面性，在一定程度上具有较

强的主观随意性，存在很多的不确定因素。当员工规模过大,或者当出现需要调

取员工某一阶段的工作表现情的时候，往往会由于数据量的过大，大大增大了

绩效考核员工的数据调取工作量，甚至可能会导致在调取过程中出现一些认为怆

的误差。

（二）缺少高层管理的支持与重视

在当下的企业绩效评价体系中之所以存在很多的漏洞，在很大程度上与公司

高层管理不重视有关。在许多高层管理人员看来，缱效考核工作仅仅只是人力法

源的问遨，因此，在更多的时候宁愿将时间放在工作上，也不愿意过多的过问人

力资源的绩效考核尚题.但是事实上，一个企业的发展离不开员工，而员工的H

作动力来源于绩效,对于绩效的考核结果宜接影响到了员工的工作状态,并且.

绩效考核能够在一定程度上发现员工的贡献以及任务完成质量，如果不能得到公

司充分的重视,也将导致员工的大量流失。

（三）靖效考核的角度中一

很多企业在实施绩效考核的时侯，往往只是关注员工的业绩的成绩的好坏,

却忽视了好团队的考核，而这样的考核评价往往在一定程度上缺乏公正性，会施

弱员工的“团队意识”，若至会在员工心中产生牺牲同事利益，破坏素质内部的

协诋关系；其次，它也会产生木桶效应，出现团队的短板效果，降低整个团队的

工作质量。因此,科学的统效考核不应该仅仅只是看中个人能力或个人业绫，同

时也要将员工的平时成绩记录在内，将员工的团队成绩作为考核的重点方向之一,

逋过综合得分，对员工进行统合性的绩效考核评价【2】・

三、大数据时代企业管理员工绩效考核体系构建的改善措施

（一）明确标准的绩效考核制度

首先，绩