原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
培训需求分析工具推文0421
做越多错越多，你的培训规划缺少优质的需求分析（附工具手册下载）
对需求辨伪存真，专属培训人的火眼真金养成术（附工具手册下载）
六套分析理论模型，帮你精准把握培训需求（附使用手册下载）
管理大师彼得·德鲁克曾说过，管理就是“做正确的事”和“以正确的方式做事”，企业的培训当然要为企业经营服务，强调培训效果，提高培训转化率，要效果、要落地就要做好培训需求分析。
想做、可做、能做之间存在着巨大的鸿沟，培训人就要练就一身平衡的能力，做好人和事之间的平衡、组织和个人的平衡、投入和产出的平衡。但在做培训需求分析的时候，往往会碰上很多难题，就比如：
业务部门很配合，但会一股脑把信
文档评论（0）