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公司九宫格人才盘点流程及工具

人才盘点手册汇报人：W

人才盘点前准备Preparationfortalentinventory人才盘点面谈方法Talentinventoryinterviewmethod九宫格等级分布Ninegridgradedistribution输出人才盘点结果Outputtalentinventoryresults目录CONTENT九宫格等级分布Ninegridgradedistribution第一部分

789特点：其职务绩效非常突出，但潜力不足限制发展，是企业中的“老黄牛”特点：在现职务上绩效表现优异；有一定发展潜能，需要进一步开发特点：展现出非常优秀的绩效表现和未来发展潜力；需要新的挑战和机会去实现其价值456特点：达到现职务的绩效要求，但潜力有限，有明显短板，可胜任范围有限，后劲不足特点：已经达到现职务的绩效标准，并有一定的发展潜力，是可依靠的稳定的贡献者特点：绩效并不突出，但潜力突出；可能是由于动机不足或人岗不匹配造成12差距员工特点：之前的工作经历显示有一定潜力，但当前绩效较差，可能尚未适应当前职务3待发展者特点：潜力突出，绩效较差；尚未适应岗位，或动机不足，或与管理者对工作认知不一致特点：当前绩效水平较差，也没有表现出潜力，是企业不稳定因素 九宫格等级分布中（成长中）高（成熟期）低（需转变）中（达标）高（优秀）低（不达标）潜力评估中坚力量基本胜任潜力之星绩效之星熟练员工问题员工超级明星业绩评估

九宫格等级人员占比低（需转变）中（成长中）高（成熟期）中（达标）高（优秀）低（不达标）潜力评估≤10%（强制）业绩评估≥5%（强制）852741963

71.合伙项目储备者2.高潜人才目标3.专业讲师候选人891.自动成为内部竞聘候选人2.给予新岗位挑战机会41.试用期员工考虑是否转正2.加强企业文化融合培训3.做好岗位人才储备561.重新做人岗匹配评估2.给予职业生涯规划3.其他项目同岗位轮岗4.短板和岗位需求做专项培训11.六个月之内淘汰2.开始岗位人员补位23 九宫格内人才发展方向低（需转变）中（成长中）高（成熟期）中（达标）高（优秀）低（不达标）潜力评估业绩评估

人才盘点前准备Preparationfortalentinventory第二部分

01人员确定02盘点宣讲盘点培训内容宣导，访谈官培训内容转训 人才盘点前准备盘点人员名单确认和访谈官人员确定盘点前工具表格准备（人员基础信息、访谈问题准备）盘点场地和参与人员时间确定04面谈人员安排03工具准备

综合排序（分档强制排序）分布占比第一梯队9≤10%（强制）第二梯队810%左右（建议）7第三梯队650%左右（建议）54第四梯队310%左右（建议）21≥5%（强制） 人才盘点前准备各部门九宫格类人员确定说明：人事部统一下发模板附件，各个项目按照模板在规定时间前回传

项目人才盘点面谈表姓名性别年龄户籍毕业学校/学历（是否全日制）目前岗位司龄任本岗位时间上年年度绩效分面谈内容记录胜任力模型面谈内容5分4分3分2分1分备注冰山之上企业文化Q1企业文化认知Q2企业文化认同Q3企业文化发扬绩效评估Q4岗位认知，明确工作职责Q5专业技能储备Q6工作业绩冰山之下潜力评估Q7学习能力Q8团队领导力Q9抗压能力性格特点Q10自我认知Q11工作驱动Q12性格映射合计面谈官评价：面谈官签字：日期：HR签字：日期： 人才盘点前准备潜能、业绩面谈评估表确定

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