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规范薪酬管理流程设计;;
在管理中，流程控制是管理的一个重要手段。在薪酬管
理中，流程管理是很重要的一个环节，也是薪酬管理能够具体落实的保证;
序号;
要想使薪酬管理的流程更加合理、科学，最重要的一步就
是先制定流程规范;
2.1管理流程制定的方法
一般来说，制定一个流程规范需要遵循以下几步：
确定流程梳理范围
经过流程调研后，再明确流
程的梳理范围，即整理出管
理的关键点;
2.2薪酬管理流程实例;
流程控制在管理中是一项非常实用的技术，要不断优化以
提高工作效率;
应用先进工具
在流程管理中应用先进工具，以提高流程管理的工作效率。例如：可借助各种流程描述软件实现，比如Aris、Visio、
Smartdraw等。使用这些软件，可以更快、更好地画好流程图，
并提高管理效率。
4;
3.2影响流程管理成功实施的因素
,2”
其是注意企业制度、组织架构、客户、4深入的培训也是保证流程管理成
企业高层领导的支持。;;
E-HR即ElectronicHumanResource（电子化人力资源管理），它
是基于先进的计算机软、硬件系统，通过集中的人事核心信息库、自动化信息处理、员工自助服务、内外业务协调以及数据共享等方式，从而达到降低人力资源管理成本、提高人力资源管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理战略地位等目的的一种新型人力资源管理模式。
E-HR主要包括：
?人事信息模块、组织结构职位模块、合同管理模块、招聘模块、薪资模块、考核模块、考勤模块、福利模块、培训模块、报表模块、员工自助服务模块、管理层决策分析模块、预警模块、系统管理模块等。;
4.2选型E-HR系统时需要考虑的需求;
4.3采用E-HR系统管理薪酬需要注意的问题
相关模块是否能够统一上线。
薪酬系统必须以人事信息模块、组织结构职位模块、考勤模块、报表模块、系统管理模块等为基础，才能发挥效用，否则，薪酬系统在E-HR系统中就会失效。
安全问题。
薪酬系统一旦使用，在数据的安全性和使用??员方面必须加强管理，包括单独设置服务器、与其他数据隔离、进行数据加密等，避免数据的丢失与外泄。
对薪酬进行更高级的查询、汇总和分析，是E-HR系统最大的优势。
薪酬数据量大，统计汇总分析都会大大增加人力资源专员管理人员的工作量，E-HR系统可以大大减少这一工作量。但在系统设计时，企业人力资源专业管理人员要根据企业管理的实际需求，设计出企业决策分析所需要的数据或分析模型，再交给E-HR开发商开发或者选取更加适用的数据模型。;;
本章小结
注意薪酬管理流程
建设中的关键点及关键流程;谢谢聆听！
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