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道路地下综合管廊工程施工质量保证计划方案

一、总则

（一）编制目的

为确保本道路地下综合管廊工程的施工质量，规范施工行为，明确质量管理职责，强化过程控制，预防和纠正质量缺陷，最终交付一个满足设计要求、符合国家及行业现行质量标准、使用安全可靠、耐久性强的优质工程，特制定本施工质量保证计划方案（以下简称“本计划”）。

（二）编制依据

1.国家及地方现行有关工程建设的法律法规、政策文件；

2.国家及行业现行的主要施工质量验收规范、技术标准、操作规程；

3.经批准的本工程施工图纸、设计变更、技术核定单及其他设计文件；

4.本工程的施工合同、招投标文件及相关协议；

5.施工组织设计及相关专项施工方案；

6.公司质量管理体系文件及相关质量管理制度。

（三）适用范围

本计划适用于本道路地下综合管廊工程从施工准备阶段、各分部分项工程施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期内的全部质量管理与控制活动。所有参与本工程施工的项目部管理人员、作业班组及分包单位均须严格遵守本计划的规定。

（四）指导思想与基本原则

1.指导思想：以国家法律法规和技术标准为依据，以合同约定为目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立“精品工程”意识，通过科学管理、精细施工、严格监督，确保工程质量全面达标。

2.基本原则：

*以人为本：充分发挥人的主观能动性，强化质量意识教育，落实岗位责任制。

*预防为主：加强事前控制和过程控制，消除质量隐患于萌芽状态。

*全员参与：建立健全质量管理网络，明确各部门、各岗位的质量职责，形成全员齐抓共管的质量管理格局。

*过程控制：将质量管理贯穿于施工全过程，重点控制关键工序和特殊过程。

*持续改进：建立质量信息反馈和分析机制，不断改进质量管理方法和施工工艺。

二、质量管理体系与组织机构

（一）质量管理体系

本工程将建立以项目经理为首，总工程师（技术负责人）为技术核心，各专业工程师、质量检查员及各施工班组质检员为基础的质量管理体系。该体系将覆盖工程质量策划、资源配置、过程控制、检验试验、不合格品控制、质量记录等各个环节，确保质量管理工作的系统性和有效性。

（二）组织机构及职责

1.项目经理：是工程质量的第一责任人，对工程质量负全面责任。负责审批质量保证计划，组织建立质量管理体系，配备必要的资源，协调解决重大质量问题，组织工程竣工验收。

2.项目总工程师（技术负责人）：对工程质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案和质量保证计划，审批技术交底文件，组织图纸会审和技术复核，参与质量事故的调查与处理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

3.质量管理部门（或专职质量员）：具体负责日常质量管理工作。包括质量计划的执行与监督、原材料和半成品的检验、工序质量的检查与验收、质量记录的收集与整理、不合格品的跟踪处理、质量信息的反馈等。

4.施工管理部门：负责组织施工生产，确保按施工方案和技术规范施工，对施工过程中的工序质量进行控制，组织自检互检交接检。

5.技术管理部门：负责技术文件的管理、技术交底、施工测量放线、试验检测、技术问题的处理等。

6.物资设备管理部门：负责原材料、半成品、构配件及设备的采购、验收、储存和发放，确保所提供的物资符合质量标准。

7.各施工班组：严格按照施工技术交底和质量标准进行操作，对本班组施工质量进行自检，做好质量记录，接受质量管理部门的监督检查。

三、施工质量控制要点

（一）施工准备阶段质量控制

1.图纸会审与设计交底：组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加业主组织的图纸会审和设计交底，理解设计意图，明确技术要求，对图纸中的疑问和不合理之处及时提出并得到解决。

2.施工组织设计与专项方案编审：根据工程特点和现场条件，编制详细的施工组织设计和关键工序、特殊过程的专项施工方案，按规定程序报批后实施。

3.技术交底：建立健全技术交底制度。施工前，项目技术负责人向施工管理人员、施工管理人员向作业班组、作业班组向操作人员进行层层技术交底，确保施工人员明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。交底应有书面记录，并签字确认。

4.材料、设备进场质量控制：

*原材料、半成品、构配件及设备的采购应选择合格的供应商，并对其资质进行审查。

*进场时必须查验产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料和设备。

*材料的储存、保管应符合要求，防止损坏、变质。

5.施工机械设备准备：施工所用机械设备应满足施工要求，性能良好，定期进行检查、维修和保养，确保其正常运行。计量器具应定期校验，确保计量准确。

6.施工测量放线控制：建立施工测量控制网，进行精确的轴线、标高测量放线