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酒店费用管理制度

第一章总则

第一条目的：为规范酒店各项费用的预算、审批、支付、核算及控制流程，强化成本管理意识，提高资金使用效益，保障酒店经营目标的实现，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于酒店各部门及全体员工在经营管理过程中产生的所有费用，包括但不限于营业成本、期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）、资本性支出等。

第三条管理原则：

（一）预算管控原则：所有费用支出必须纳入年度及月度预算管理，严格按照预算执行，严禁无预算、超预算支出。

（二）审批授权原则：费用支出实行分级审批、授权管理，各项费用必须经规定审批流程批准后方可支付，严禁越权审批。

（三）真实合规原则：费用支出必须真实、合法，符合国家法律法规及酒店内部规定，票据真实有效、内容完整，严禁虚报、冒领、挪用费用。

（四）效益优先原则：费用支出应兼顾效益与成本，在保障经营需求的前提下，厉行节约，杜绝浪费。

第四条管理职责：

（一）财务部：作为费用管理的归口部门，负责费用预算的编制与汇总、费用审批的复核、费用的核算与分析、资金支付的审核等工作，监督各部门费用执行情况。

（二）各业务部门：作为费用发生的责任部门，负责本部门费用预算的编制与执行，严格按照制度规定申请、使用费用，确保费用支出真实、合规，配合财务部做好费用核算与分析工作。

（三）审批人：按照授权范围对费用支出进行审批，对审批事项的真实性、合理性、