（46页PPT）生产效率体系与标准工时.pptxVIP

主讲：生产效率体系

与标准工时

目录生产效率体系校准工时计算标准工时建立方法标准工时表制作

成本核心：交期品质效率1生产效率体系

生产效率体系制造工厂的核心指标成本交期品质效率客户需求满意度生产周期直通率品质损失人工效率机台效率

效率的概念∶效率就是对生产各要素进行有效利用，并对其进行量化计算与衡量。最常用的就是将这些要素综合至工时上，定义完成1件或1批产品的标准工时，再用理论时间与实际时间进行计算比较，用工时的方式进行效率计算。生产效率体系

效率体系内容∶-1、效率指标定义，算法定义，数据采集方法、来源的定义等-2、设计制定固定的系列报表（如效率日周月报）、模版等-3、管理手段，例行会议制度，检讨跟进制度，权责分担制度，目标制定与绩效考核办法等。生产效率体系

生产效率体系生产效率计算方法UPPH计算方式约当产量计算-做法是选取1个最大量、最主流产品作为基准机型，定为1.0，其它所有产品参照各自标准工时进行折算，算法是以该产品的标准工时除以基准产品的标准工时，所得的值即是约当系数。-例∶设A产品为1比它复杂的某产品B折算系数定为1.24，比它简单的产品C定为0.88...约当系数是UPPH方式计算时非常重要的参数，主要用于消除产品的工艺复杂程度差异。

生产效率体系生产效率计算方法百分比计算方式生产效率=产出工时/投入工时产出工时=产出量*标准工时投入工时=出勤人数*出勤工时

生产效率体系百分比计算方式

百分比具体算法生产效率体系

2标准工时计算

什么是标准工时在规定的作业条件下，用标准的作业方法进行作业，生产单位产品所需要的时间。具体要素：1、采用规定的方法和设备;2、在规定的作业条件下；3、特定的熟悉程度；（指经过训练，身体及精神状态可以适应并能充分完成工作的作业员）4、最佳节奏进行作业;(不受不利因素影响，能顺利进行作业）标准工时：

标准工时的作用应用在如下方面机器设备的配置需求（设备采购及费用预算）员工的配置需求（人力资源预算）产品生产成本的计算（计件工资的定价、人工等成本计算）产能负荷分析与生产计划排程以现有设备及人员，可以完成多少工作量（产能负荷分析，订单交期评估）预估各设备、人员生产上线及完成时间（生产计划排程）产线平衡计算（尽可能让每个员工的负荷、每个工作站的时间均等）生产效率的评估（员工绩效、设备利用率等）

标准工时的组成正常时间=平均实操时间*（1+评比系数）宽放时间=私事宽放+疲劳宽放+程序宽放+特别宽放+政策宽放+......标准工时=正常时间+宽放时间

标准工时计算公式标准工时=【平均实操时间*（1+评比系数）】+（【平均实操时间*（1+评比系数）】*宽放系数）=正常时间*（1+宽放系数）评比系数需要根据测量对象每次确认宽放系数在操作条件和环境不变的情况下保持不变正常时间=平均实操时间*（1+评比系数）

如何进行评比【所谓评比】就是工时调研人员将所观测到的操作速度，与自己心目中的理想速度作比较。评比系数的四个关键要素：熟练程度：作业者对操作技能掌握、熟练程度努力程度：作业者工作投入程度、身体与精神状态工作环境：工作环境对作业者影响程度一致性：作业者在同种操作周期上的时间差异

熟练系数评价表等级系数劣尚可平均良优特优F1F2E1E2DC1C2B1B2A1A2-0.16-0.22-0.05-0.100.060.030.110.080.150.13熟练度评价1.欠佳对工作未能熟练，不能得心应手动作显得笨手笨脚不具有工作的适应性工作犹豫，没有信心常常失败2.尚可对机器设备的用法相当的熟练可以在事先安排大致的工作计划对工作还不具备充分的信心不适宜长时间的工作偶尔发生失败，浪费时间通常不会有所犹豫3.平均对工作具有信心工作的速度迟缓对工作熟悉能够得心应手工作成果好4.良能够担任高精度的工作可以指导他人提高工作熟练度非常熟悉几乎不需要接受指导完全不犹豫相当稳定的速度工作动作相当的迅速5.优对所有担任的工作有高度的适应性能够正确的工作而不需要检查核对工作顺序相当的正确十分有效的使用机器设备动作节奏快6.特优有高度的技术动作极为迅速，衔接圆滑动作犹如机器作业熟练度最高

熟练系数评价表等级系数劣尚可平均良优特优F1F2E1E2DC1C2B1B2A1A2-0.12-0.17-0.04-0.0800.050.020.10.080.130.12熟练度评价1.欠佳时间浪费对工作缺乏兴趣工作显得迟缓懒散有多余的动作工作布置混乱使用不适当的工具工作摸索 2.尚可勉强接受建议工作注意力不太集中受到生活不正常的影响工作比较摸索3.平均显得有些保守虽然接受建议但是不实施工作上有良好的安排自己拟定计划按良好的方法进行工作显得有些保守虽然接受建议但是不实施工作上有良好的安排自己拟定计