集团公司员工晋升考核制度细则.docxVIP

集团公司员工晋升考核制度细则

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善集团公司（以下简称“公司”）科学合理的人才培养与选拔机制，充分激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工个人发展与公司战略目标的协同共进，依据国家相关法律法规及公司《人力资源管理制度》，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于集团公司及各下属子公司、分公司全体正式员工（特殊岗位另有规定的除外）的晋升考核管理。

第三条基本原则

1.公平公正原则：考核标准统一，过程公开透明，结果客观公正，杜绝任何形式的歧视与偏见。

2.业绩导向原则：以员工的实际工作业绩和贡献为主要考核依据，鼓励创造价值。

3.能力与潜力并重原则：不仅考察员工现有岗位的履职能力，亦关注其未来发展潜力及对更高层级岗位的胜任能力。

4.民主与集中相结合原则：充分听取各方面意见，结合组织综合评估，集体决策晋升事宜。

5.持续改进原则：本制度细则将根据公司发展情况和实际运行效果适时修订完善。

第二章组织与职责

第四条集团人力资源部

作为员工晋升考核工作的归口管理部门，主要职责包括：

1.制定、修订和解释本晋升考核制度细则；

2.组织、协调和监督各单位的晋升考核工作；

3.汇总、审核晋升考核结果，提交集团管理层审批；

4.建立和维护员工晋升考核档案。

第五条各子公司/分公司人力资源部门

协助集团人力资源部落实本单位员工晋升考核的具体实施工作，包括组织报名、材料初审、协调考核小组工作、结果公示等。

第六条各级用人部门

1.根据业务发展需求和岗位空缺情况，提出员工晋升需求或推荐晋升候选人；

2.配合人力资源部门提供被考核人的工作业绩、能力表现等相关材料；

3.参与本部门员工晋升的初步评估与推荐。

第七条晋升考核评审委员会

集团及各子公司/分公司可根据需要设立晋升考核评审委员会（以下简称“评审委员会”）。评审委员会由公司管理层、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人及资深专业人士组成，主要职责是：

1.对晋升候选人进行综合评议和能力评估；

2.对晋升考核结果进行审议，并提出最终的晋升建议。

第三章晋升基本条件

第八条通用条件

1.遵守国家法律法规及公司各项规章制度，无重大违纪记录；

2.认同并践行公司核心价值观，具有良好的职业道德和敬业精神；

3.在现任岗位工作满一定年限（具体年限根据岗位层级设定），且年度绩效考核结果在良好及以上；

4.具备拟任岗位所需的专业知识、业务技能和管理能力（如适用）；

5.身体健康，能够胜任拟任岗位的工作要求。

第九条岗位任职资格

不同层级、不同序列的岗位，应设定明确的任职资格标准，包括但不限于学历、专业背景、职业资格、相关工作经验、技能等级等。具体任职资格标准另行制定并作为本细则的附件。

第十条否决条件

员工在考核周期内出现下列情况之一者，原则上不得晋升：

1.年度绩效考核结果为不合格或在待改进区间；

2.发生重大工作失误，给公司造成较大经济损失或不良影响；

3.存在严重违反公司规章制度的行为；

4.正在接受公司纪检监察部门调查或司法机关调查尚未结案。

第四章考核内容与标准

第十一条考核内容

晋升考核内容主要包括以下方面：

1.工作业绩：重点考核员工在现任岗位上的工作完成情况、任务达成率、工作质量、成本控制、对团队或公司的贡献等。

2.能力素质：

*专业能力：掌握和运用专业知识、技能解决实际问题的能力；

*沟通协调能力：有效沟通、协调内外部关系的能力；

*学习与创新能力：学习新知识、新技能的能力，以及在工作中提出创新性建议或方法并有效应用的能力；

*团队协作能力：与团队成员合作完成工作目标，积极分享知识经验，营造良好团队氛围的能力；

*领导管理能力（适用于管理岗位）：计划组织、决策判断、激励下属、团队建设、目标达成等能力。

3.工作态度：包括责任心、积极性、主动性、服从性、团队合作精神等。

4.发展潜力：评估员工在未来岗位上的成长空间和发展可能性。

第十二条考核标准

1.考核标准应结合拟任岗位的职责要求和任职资格进行设定，力求量化、具体、可操作。

2.工作业绩的考核应以既定的工作目标和岗位职责为依据，注重结果导向。

3.能力素质的考核可采用行为事件访谈、情景模拟、360度评估等多种方式进行，关注员工在实际工作中的行为表现。

4.各考核维度应根据拟任岗位的重要性设定相应的权重。

第五章晋升流程与周期

第十三条晋升申请与推荐

1.个人申请：符合晋升基本条件的员工，可根据公司发布的晋升信息，向所在部门提出书面晋升申请，并提交个人工作总结、业绩证明等相关材料。

2.组织推荐：各部门可根据岗