统一体系助力员工明晰收入来源.pdfVIP

中层管理培训专家老师分析之

统一薪酬体系，让员工明白为何拿这些钱

对管理者来说，员工的薪酬往往在他的账本上是一个必须记录的数

字；而对于员工来说，薪酬则是一个随时随地会影响自己生活和心情

的数字。那么，同样是这个数字，管理者和员工会怎样看呢？很显然，

前者往往会因为要处理太多“数字”，而没有时间和精力去研究某一位

员工的薪酬，而对于员工来说，他们又往往只会满足于自己究竟拿多

少钱，每个月工资到账的那一天去查验一下是否数字正确。结果，薪水无

论对于管理者还是对于员工来说都成了一笔糊涂账。员工们不仅不清楚自

己为何拿这么多钱，甚至搞不清楚究竟制度让自己拿这么多钱，

而别人在这样的制度下又可以拿。整个薪酬体系成了一笔“糊涂

账”，而管理者和员工自己都在稀里糊涂中摸索各自的角色。执行力培训

这么说绝不是空穴来风，一家国有企业和刚刚进入国内市场的某家意大

利企业合资成立了一家服饰商贸，这次合资本身是次很好的

合作，企业发展相当迅猛，仅一年的销售额就相当于合资以前的五六

倍。

然而，在公司如此快速的发展态势下，因为薪酬而出现了一

些复杂的情况。员工们开始纷纷发出各自的疑问，而疑问的内容主要

于他们都搞不清楚自己为什么拿到这样的工资。有人说：“我

现在的工作量，比合资以前辛苦多了，为什么还是只有原来那样的工

资呢？”有人说：“现在都是一家公司了，为什么企业过

来的同事能拿到那么多？”还有人发牢骚说：“既然业绩都上升了，

为什么工资不上升？”……以上情况是在这家公司工作的朋友告诉我

的，他将此当成职场告诉我，接着询问我，究竟这家公司的内

部薪酬体系出现了什么问题，能够让这么多员工都不满？我，其

实，问题出在体系太过，而没有统一的薪酬体系，列不出具体的数

字，员工当然无法搞清楚自己究竟是怎么拿到这些薪酬的。其实，并不

能责怪员工们要求太多，因为他们的确无法弄清楚这种复杂的薪酬体系。

因为该公司存在着不同的在职人员，有国企派来的A级员工，有社

会招聘的B级员工，还有直接从企业合并过来的员工。结果，国

企的A级员工是拿原来的工资，外企的员工则拿原来的高工资，而自

主招聘的B级员工则只能领取合资以后的薪酬。这样，不同的薪

酬体系导致了员工对于自己薪水的严重不解。这种情况并不仅仅出现在合

资企业中，某些有一定、复杂的企业中都会出现类似的情况。

由于不断进行企业之间的合并，因此员工之间的区别和也不断涌

现，这种区别和体现在薪酬上就是每个人都有一套自己的薪酬体

系，而无法看到与其他人的共同点。中管理培训结果，这些各自不同的

薪酬体系之间形成了鲜明的对抗，导致员工和员工之间的不可避免

地产生了激化。想要消除，首先要从了解员工的需要开始。员工对

薪酬的需要，不仅仅是高收入，他们还希望能够从合理统一的薪酬管理

体系中，明确自身的价值，感受到对自身付出努力的承认。因此，在混

乱的薪酬管理体系下每个人都有自己不同的评判，他们缺乏和同事的

比较，也缺乏围绕薪酬所进行社交的可能，更不会因为薪酬高而代表付出

多从而得到

应有的尊重。总而言之，复杂的薪酬体系不仅成了员工收入上的差距和

，还可能员工看懂自己收入的可能，以及借此而产生需求

的满足可能。在这种情况下，我通常都建议企业进行薪酬体系，将薪

酬体系完整统一化。，所有员工对于薪酬的思维才能统一，获得

一致的观察和理解。一套统一、科学、完整并可以不断修改的薪酬体

系，可以像一张网一样，把整个企业从到员工的薪酬都包含其

中，而不会产生游离于团队之外的“漏网之鱼”。更不会因为这些

“漏网之鱼”的存在，让团队中员工脑中充满了无数个问号，根本不了

解自己的钱是怎样计算的。首先，统一的薪酬体系应该能被每个人所接

受。当企业因为种种情况存在多种薪酬体系之时，管理