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项目管理实战测试题及答案

一、单项选择题（共10题，每题3分，共30分）

项目启动阶段的核心目标是（）

A.制定详细进度计划B.明确项目可行性与价值C.组建项目团队D.执行风险应对措施

某项目因供应商延迟交付关键物料，导致工期延误5天，项目经理首先应采取的措施是（）

A.追究供应商违约责任B.评估延误对整体项目的影响C.立即更换供应商D.调整项目范围

下列哪种文件明确了项目的可交付成果、项目边界及相关方期望（）

A.项目章程B.范围说明书C.工作分解结构（WBS）D.项目管理计划

项目进度管理中，“关键路径”指的是（）

A.耗时最短的活动序列B.对项目总成本影响最大的路径C.决定项目最短完工时间的活动序列D.包含最多里程碑的路径

当项目实际成本（AC）超过计划价值（PV），但挣值（EV）小于AC时，说明项目（）

A.成本超支且进度滞后B.成本超支但进度提前C.成本节约但进度滞后D.成本节约且进度提前

项目相关方管理中，“识别相关方”的首要步骤是（）

A.制定相关方管理计划B.列出所有可能受项目影响或影响项目的个人/组织C.评估相关方的权力和利益D.建立沟通渠道

风险识别后，对风险进行“概率-影响矩阵”分析的目的是（）

A.制定风险应对策略B.确定风险的优先级C.量化风险造成的损失D.记录风险登记册

项目收尾阶段的核心工作不包括（）

A.移交项目成果给客户B.开展项目绩效评估C.提出新的项目提案D.整理项目文档归档

下列哪种冲突解决方式最适合解决团队成员因工作分工不清晰导致的矛盾（）

A.妥协B.合作C.回避D.强制

敏捷项目管理中，“冲刺（Sprint）”的核心特点是（）

A.固定时间周期内完成特定交付物B.无明确时间限制，直到完成所有需求C.侧重文档编制而非实际交付D.仅适用于小型项目

二、多项选择题（共5题，每题4分，共20分，多选、少选、错选均不得分）

项目规划阶段需要制定的核心计划包括（）

A.范围管理计划B.进度管理计划C.成本管理计划D.资源管理计划E.风险管理计划

影响项目成本的主要因素有（）

A.项目范围B.项目工期C.资源价格D.管理水平E.市场需求变化

项目质量保证与质量控制的区别在于（）

A.质量保证侧重过程改进，质量控制侧重结果检验B.质量保证是事前预防，质量控制是事后纠正C.质量保证面向项目团队，质量控制面向客户D.质量保证贯穿项目全程，质量控制仅在交付前进行E.质量保证无需工具支持，质量控制需要使用统计工具

项目沟通管理中，有效的沟通渠道选择应考虑的因素有（）

A.沟通对象B.沟通紧急程度C.信息复杂度D.沟通成本E.相关方偏好

导致项目范围蔓延的常见原因包括（）

A.需求定义不清晰B.相关方随意提出额外需求C.项目团队擅自扩大工作范围D.进度计划不合理E.风险应对不及时

三、案例分析题（共2题，每题25分，共50分）

案例一

某软件开发项目，计划工期6个月，预算成本100万元。项目执行到第3个月时，项目经理进行绩效评估：已完成的工作价值40万元（EV），实际花费成本50万元（AC），计划完成的工作价值45万元（PV）。同时，客户提出新增2项功能需求，且要求不延长工期。团队成员因连续加班出现疲劳情绪，部分模块开发质量出现漏洞。

问题：

计算该项目当前的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目当前的成本和进度状态。（10分）

针对客户提出的新增需求，项目经理应采取哪些步骤处理？（8分）

结合案例，提出解决团队疲劳和质量问题的具体措施。（7分）

案例二

某建筑工程项目，在地基施工阶段遭遇罕见暴雨天气，导致施工现场积水严重，施工暂停3天。同时，供应商提供的钢筋材质检测不合格，需要重新采购，预计延误工期5天。项目经理在启动风险应对计划时发现，之前识别的“恶劣天气”风险应对措施仅考虑了防雨棚搭建，未涉及积水处理；而“材料质量不合格”风险未被识别。

问题：

分析该项目在风险管理过程中存在的问题。（10分）

针对当前的工期延误，项目经理可采取哪些赶工或快速跟进措施？（8分）

为避免类似问题再次发生，提出改进项目风险管理的建议。（7分）

参考答案及解析

一、单项选择题

B解析：项目启动阶段核心是