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信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点

一.上午的选择题技巧

对于没有确定把握的题，按自己的第一选择

1.概念、公式类题目，答案选长的

2.选择某一选项为其他选项合集的

3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中

4.选择提干与核心询汇一致的

5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原

型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型

6.要掌握5类计算，如下：

1）静态回收期/投资回报率

2）动态回收期/投资收益率

3）关键路径和活动6参数

4）三点估算

5）挣值分析绩效控制

6）决策树

二.下午案例分析

L三个基本观点

1）项目以阶段化管理，迭代开发为主线

2）以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线

3）项目的结构化管理，要具备艮好的请示汇报关系，保障责任唯一性

2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及

格分

3.四种答题思路

一、职能/机构的作用：

1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。

2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。

3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。

二、计划编制类

1）识别计划目标、约束等因素。

2）采用合理方法、工具等支持编制。

3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。

4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。

三、控制类

1）建立干系人认可的计划或基线。

2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。

3）分析偏差：做好相关问题剖析。

4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。

5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到期计划或基线中。

四、评估/评审类

1）识别相关关注点或需求。

2）制定反映关注点或需求的指标体系。

3）根据项目特点，确定指标权重。

4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。

三.下午论文

掌握一个框架：论文八段式结构

1）摘要

2）项目背景与岗位工作说明

3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题

4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果

5）其次，°oo

6）再次，

7）项目验收与项目干系人的满意程度

8）展望，说出对于其他项目的借鉴作用

高项考试答题技巧：

1）对项目管理知识构要熟悉要做题

2）还有技术部分也是

3）法律法规是考前2周突击的

4）组织级管理比较简单也可以做一做题，做题是帮助你建立知识构的。

5）论文一定要背44个子过程，需要写子过程的输入输出和工具方法。不

要花太多时间在论文上面，参照下午辅导的5-4星级范文（281页）写2片论文

提交上来，这就相当于考试时的模板套路了。案例分析需要从题干找线索，有思

路就行。

案例分析（形式化技巧）

1）答题要编号

2）答题时尽可能多用术语

3）每条至少十五字

4）空白之处要写满

5）卷面整洁干净不出现任何涂改痕迹（形式比内容更重要）千万不要用英文代替

6）根据题干找答案

7）问题前后是有关联的，看完题目再作答

8）输入输出论文写作的建议：注意论文不能创新，必须要按照套路交写。论文写作的过程中不能有停

顿，否则写作的时间就会不够，所以必须练习。看已发书的下午辅导：

232页：论文框架背景+知识应用理（论联系实际）+总

379页：看B.2论文评分标准B,了解评分标准。

233页：论文布局先写摘要一定要按照套路写

235页正文写法：

1.背景（准备800字）需要写明业务内容、工期等体现项目的真实性项目周期•般为：6-12个月，项目金

额：软件项目100-1000万，硬件项目1亿左右，一定要写明自己在项目中的职务是项目经理。不要有图、

表、流程图。

2.知识点应用（1000-1500字占正文的一半左右）每个子过程都需要单独标题分条叙述考试时不能打括号说

明工具和方法需要举1-2个例子，例子一定要具体不要用X