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2026年精测仪器仪表公司智能校准系统研发管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司智能校准系统研发全流程管理工作，确保研发过程合规、高效、可控，保障智能校准系统研发成果符合公司仪器仪表校准业务需求，提升校准效率和精度，依据《软件研发管理规范》《仪器仪表校准技术规范》等相关要求，结合公司研发管理实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司智能校准系统的需求调研、方案设计、开发测试、验收交付、运维优化等全部研发环节；研发部门、测试部门、校准业务部门、项目管理部门及相关研发人员，均须严格遵守本制度。

第三条管理原则

智能校准系统研发遵循“需求导向、技术合规、质量优先、安全可控”的原则，以校准业务实际需求为核心，确保系统功能满足校准场景应用，研发过程数据可追溯、质量可验证、安全有保障。

第四条职责分工

1.项目管理部门：作为研发项目归口管理部门，负责制定研发计划、把控项目进度；协调跨部门资源；监督研发过程合规性；组织项目阶段评审和最终验收。

2.研发部门：负责智能校准系统的方案设计、代码开发、模块调试；编制研发技术文档；配合测试部门完成系统测试；解决研发过程中的技术问题。

3.校准业务部门：负责提出智能校准系统的功能、性能需求；提供校准业务场景和数据支持；参与系统需求评审和验收测试；反馈系统使用过程中的优化建议。

4.测试部门：负责制定系统测试方案和用例；开展功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试；出具测试报告；跟踪缺陷整改情况。

5.研发人员：严格按研发计划和技术规范开展工作；如实记录研发过程数据；保守研发过程中的技术秘密；配合完成测试、验收等相关工作。

第二章研发立项与需求管理

第五条立项调研

1.校准业务部门结合日常校准工作痛点，提出智能校准系统研发初步需求，提交至项目管理部门；

2.项目管理部门组织研发、技术、市场等专业人员开展调研，分析行业技术现状、市场应用场景、公司技术储备，形成调研分析报告；

3.调研完成后评估研发可行性、成本投入、预期收益，符合公司研发战略的，启动立项审批流程。

第六条需求确认

1.研发部门与校准业务部门对接，细化系统功能需求（如自动数据采集、智能误差分析、校准报告生成等）、性能需求（如响应速度、数据精度、并发处理能力等）、安全需求（如数据加密、权限管控等）；

2.形成《智能校准系统需求规格说明书》，经业务部门、研发部门、项目管理部门共同评审确认后，作为研发工作的核心依据；

3.需求确后原则上不得随意变更，确需变更的需履行变更审批流程，评估变更对研发进度、成本、质量的影响后，方可实施。

第三章研发过程管理

第七条方案设计

1.研发部门根据需求规格说明书开展系统架构设计、模块划分、数据库设计、接口设计，形成《系统设计方案》；

2.设计方案需经技术评审，重点核查架构合理性、技术路线可行性、数据精度保障措施，评审通过后方可进入开发阶段；

3.设计文档需完整留存，作为后续开发、维护、升级的技术依据。

第八条开发实施

1.研发人员按设计方案和研发计划开展代码开发，遵循公司代码编写规范，添加清晰注释，确保代码可读性、可维护性；

2.采用模块化开发方式，完成一个模块后及时进行单元测试，发现问题即时整改，避免问题累积；

3.研发过程中每日记录开发进度和遇到的技术问题，每周向项目管理部门提交研发周报，确保进度可控。

第九条集成测试

1.各模块开发完成后，研发部门先开展内部集成调试，确保模块间接口兼容、数据流转正常；

2.测试部门依据测试方案开展系统全面测试，覆盖功能、性能、安全、兼容性等维度，记录测试缺陷，下达整改通知；

3.研发部门按整改通知要求修复缺陷，测试部门验证整改效果，直至系统达到验收标准。

第四章验收交付与运维管理

第十条验收标准

1.功能验收：系统需实现需求规格说明书中全部功能，校准数据采集、分析、报告生成等核心功能无缺失、无错误；

2.性能验收：系统响应速度、数据处理精度、并发处理能力等指标达到预设标准，满足实际校准业务使用需求；

3.文档验收：研发技术文档、测试报告、用户操作手册等资料完整、准确、规范。

第十一条验收流程

1.研发部门完成系统整改并自检合格后，向项目管理部门提交验收申请；

2.项目管理部门组织校准业务部门、测试部门、研发部门开展验收评审，通过现场演示、数据验证等方式核查系统是否达标；

3.验收合格的，出具验收报告，办理交付手续；验收不合格的，责令研发部门限期整改，整改完成后重新验收。

第十二条交付与培训

1.系统交付时，研发部门向校准业务部门移交系统部署包、操作手册、维护手册等资料；

2.研发部门组织开展系统操作培训，确保使用人员掌握系统功能和操作规范；

3.建立交付台账，记录交付