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教学基地组织架构与运营管理手册

第一章总则

1.1目的与依据

为规范教学基地（以下简称“基地”）的建设、运营与管理，明确各部门及人员职责，保障教学活动的顺利开展，提升人才培养质量，依据国家相关法律法规及本单位发展规划，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于基地内所有部门、教职工、学员及与基地运营相关的合作单位和个人。

1.3基本原则

基地运营管理遵循以下基本原则：

*育人为本，质量为先：以培养符合社会需求的高素质人才为核心目标，将教学质量置于首位。

*服务导向，协同高效：围绕教学需求提供优质服务，强化部门协作，提升管理效能。

*规范管理，持续改进：建立健全各项规章制度，通过科学管理与监督评估，推动基地持续健康发展。

*开放创新，特色发展：积极吸收先进教学理念与方法，结合自身特点，打造教学特色。

*安全第一，预防为主：高度重视教学安全与师生人身财产安全，落实安全责任，防范各类风险。

第二章组织架构

2.1领导机构

基地设立管理委员会（或领导小组），作为基地的最高决策与指导机构。其主要职责包括：审定基地发展规划、年度工作计划、重要规章制度；审议基地重大建设项目、经费预算与决算；协调解决基地建设与运营中的重大问题；聘任基地主要负责人。管理委员会成员通常由主办单位领导、相关部门负责人、行业专家及基地负责人等组成。

2.2日常管理机构

基地设主任一名，全面负责基地的日常运营与管理工作，贯彻执行管理委员会的各项决策，组织制定并实施年度工作计划，统筹协调各部门工作。根据基地规模与实际需要，可设副主任若干名，协助主任分管具体工作。

2.3主要职能部门

根据教学与管理需求，基地可设置以下主要职能部门：

2.3.1教学管理部

主要负责基地教学活动的组织与实施。包括：课程体系建设与优化、教学计划制定与执行、教学资源（含教材、教具、场地、设备）的统筹管理与调配、师资队伍的建设与管理（含选聘、培训、考核）、学员管理（含招生、报到、日常管理、考核评价、结业）、教学质量监控与评估等。

2.3.2综合管理部（或行政办公室）

主要负责基地的日常行政管理工作。包括：公文处理、会务组织、信息传达、档案管理、人事劳资管理、财务管理（或协助主办单位财务部门进行管理）、印章管理、对外联络与宣传、后勤保障协调等。

2.3.3实训（或实践）教学部（若有细分）

对于以实训、实践教学为主要特色的基地，可设立此部门，专门负责实训项目的设计与实施、实训指导教师的管理、实训设备的操作维护与安全管理、实训过程的组织与监控等。

2.3.4后勤保障部（或与综合管理部合并）

主要负责基地的后勤服务与安全保障。包括：教学与生活设施的维护保养、校园环境的清洁与绿化、安全保卫（含消防安全、治安防范）、餐饮住宿服务（若提供）、物资采购与管理等。

2.4部门协作机制

建立健全部门间的沟通协调机制，如定期召开部门联席会议、建立信息共享平台等，确保各项工作衔接顺畅，形成管理合力。各部门应明确职责边界，同时强调主动配合与协作。

第三章运营管理

3.1教学管理

3.1.1课程与教学计划管理

教学管理部应根据培养目标和市场需求，组织制定或参与制定各专业（或培训项目）的课程标准与教学计划。教学计划应明确课程设置、学时学分分配、教学方法与手段、考核方式等。课程与教学计划的调整需履行相应审批程序。

3.1.2师资队伍管理

建立科学的师资选聘、培养、使用、考核与激励机制。师资队伍应结构合理，包括专职教师、兼职教师（可来自行业企业一线专家）。重视教师的师德师风建设与业务能力提升，定期组织教研活动、培训与进修。

3.1.3学员管理

规范招生（或学员选派）工作流程，确保生源质量。建立健全学员学籍管理、考勤管理、行为规范管理等制度。关注学员思想动态，提供必要的学习指导与生活关怀。组织开展学员考核评价，确保教学目标的实现。

3.1.4教学质量管理

建立覆盖教学全过程的质量监控体系。通过定期听课评课、教学检查、学员反馈、同行评议等方式，对教学质量进行评估与分析。对发现的问题及时提出改进措施，并跟踪落实。

3.2行政管理

3.2.1日常运转

建立规范的公文流转、会议组织、信息报送制度，确保政令畅通。做好各类档案（教学档案、行政档案、学员档案等）的收集、整理、归档与保管工作，确保档案的完整性与安全性。

3.2.2人事管理

严格执行人事管理相关规定，规范人员招聘、录用、培训、考核、奖惩、晋升、离职等程序。关心教职工成长，营造积极向上的工作氛围。

3.2.3财务管理

严格遵守国家财经法律法规和主办单位财务管理制度，规范经费的预算、申领、使用、报销等环节。加强成本控制，提高资金使用效益，确保财务收支透明、合规。

3.2.4资产管理

建立健全资产管理制度，对基地的固定资产、教学设