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2025年内分泌科年终工作总结及2026年工作计划

2025年，内分泌科在医院党委的领导下，围绕“强基础、优服务、促创新”的发展主线，统筹医疗、教学、科研与学科建设，全年门诊量达8.2万人次（同比增长12%），出院患者4600例（同比增长8%），手术及操作量（含甲状腺细针穿刺、动态血糖监测置管等）1800例（同比增长15%），急危重症抢救成功率98.6%，较去年提升0.8个百分点，核心业务指标稳步增长。现将全年工作情况总结如下：

一、医疗质量与安全：夯实基础，规范诊疗

以“三甲”医院评审标准为抓手，持续优化诊疗流程，强化质量控制。全年开展科室质控会议12次，分析解决重点问题23项。糖尿病患者血糖控制达标率（HbA1c＜7%）从去年的62%提升至68%，其中使用动态血糖监测（CGM）的患者达标率达75%；甲状腺功能异常患者规范治疗率（3个月内复查率）从85%提升至92%；胰岛素泵规范使用培训覆盖率100%，泵相关并发症发生率下降至0.3%（去年0.5%）。

多学科协作（MDT）成效显著。联合足踝外科、血管外科、营养科建立“糖尿病足诊疗中心”，全年收治糖尿病足患者120例，保肢率89%（去年82%），其中3例Wagner4级患者通过“介入+负压吸引+干细胞移植”综合治疗成功避免截肢。与产科合作开展“妊娠糖尿病全程管理”，建立“孕前-孕中-产后”随访体系，妊娠糖尿病患者剖宫产率从35%降至28%，新生儿低血糖发生率从12%降至5%。

病历质量持续提升。通过“每月病历互评+质控员专项检查”模式，甲级病历率达99.2%（去年97.8%），无丙级病历；抗菌药物合理使用率98.5%，激素使用规范率99%，均优于医院考核标准。不良事件上报3例（均为药物不良反应），均及时处理并制定改进措施，全年无医疗事故发生。

二、学科建设与技术创新：聚焦亚专，突破瓶颈

以“差异化发展”为导向，重点打造“糖尿病并发症管理”“甲状腺结节精准诊疗”“肥胖与代谢综合征”三大亚专科。糖尿病并发症管理亚组开展“糖尿病肾病早期筛查”项目，通过尿微量白蛋白/肌酐比值（UACR）联合血清胱抑素C检测，早期发现糖尿病肾病患者210例，干预后3个月尿蛋白下降率达65%；甲状腺结节精准诊疗亚组引进超声引导下细针穿刺（FNA）联合BRAFV600E基因检测技术，全年完成FNA520例，诊断符合率95%，手术患者中恶性结节占比从42%提升至58%（更精准筛选手术指征）；肥胖与代谢综合征亚组开展“代谢手术术前评估与术后管理”，与普外科合作完成代谢手术患者术前评估35例，术后随访6个月体重下降率平均28%，2型糖尿病缓解率71%（达到国际标准）。

技术创新方面，引入“人工智能（AI）辅助糖尿病视网膜病变筛查系统”，与眼科联合开展门诊患者眼底照片AI初筛，筛查效率提升3倍，漏诊率下降至0.5%；开展“闭环胰岛素泵”临床试用，8例1型糖尿病患者使用3个月后，血糖波动系数（MAGE）从5.2mmol/L降至3.8mmol/L，生活质量评分提高22分。

三、教学与人才培养：分层赋能，提升梯队

全年承担住院医师规范化培训（专硕）12人、本科实习医生24人、进修医生8人的带教任务，出科考核通过率100%，其中3名住培医生获医院“优秀学员”称号。建立“导师-亚专科-病例”三维培养模式，为年轻医生制定个性化成长计划：3名高年资主治医师分别负责糖尿病、甲状腺、肥胖亚专科带教，每周开展“疑难病例MDT讨论”“文献精读会”，全年累计培训48次，年轻医生独立完成FNA操作的能力从50%提升至80%。

举办省级继续医学教育项目《内分泌代谢性疾病诊疗新进展》，邀请国内知名专家授课，线上线下参会2000余人次；承办市级“基层内分泌医生培训班”4期，覆盖社区医生300人次，推广“基层糖尿病标准化管理”，帮助基层医院建立血糖监测、药物调整的规范流程。

人才梯队结构优化。现有主任医师4名、副主任医师6名、主治医师8名、住院医师5名，其中博士3名（新增1名）、硕士15名（占比71%）。1名副主任医师入选“省医学会内分泌学分会青年委员”，2名主治医师获“市杰出青年医师”称号。

四、患者服务与满意度：全程管理，温暖就医

以“提升患者体验”为目标，优化服务细节。门诊开设“糖尿病便捷门诊”，专门处理血糖监测、胰岛素调整等复诊需求，平均候诊时间从45分钟缩短至20分钟；病房推行“医护一体化查房”，医生、护士、营养师共同制定治疗方案，患者对治疗方案的理解度从80%提升至92%。

深化“全病程管理”模式。通过“医院-社区-家庭”联动，为2000名糖尿病患者建立电子健康档案，配备“健康管理师+责任医生”双随访团队，每月通过微信小程序推送个性化饮食、运动指导，季度随访血糖达标率较单纯门诊随