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2025年个人年底工作总结(精选2篇)

2025年个人年底工作总结（精选一）

一、年度目标回顾与达成度复盘

年初给自己定了三条硬指标：一是把部门年度营收从1.2亿做到1.5亿；二是把客户净推荐值（NPS）从62拉到75；三是把团队流失率从18%压到8%。回头看，营收最终定格在1.63亿，NPS78，流失率6.4%，全部超额。超额背后不是运气，是“把目标拆成周颗粒度”这一动作被坚持到了第52周。每周一上午九点，雷打不动召开“目标校准会”，把年度目标拆成季度里程碑，再拆成月战役、周战斗，用OKR+KPI双轨制锁死进度。每周五下午五点复盘，用Notion建立“红黄绿灯”仪表盘，红灯事项必须附“