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2026年烟草制品公司核心供应商战略合作制度
第一章总则
第一条为规范公司核心供应商战略合作管理工作,构建长期稳定、互利共赢的供应链合作关系,提升烟草制品生产供应链的稳定性、成本优势与创新能力,结合烟草行业供应链特性(如核心物资供应集中度高、质量标准严苛、供应稳定性要求高)及公司采购管理实际需求,依据《中华人民共和国政府采购法》《烟草行业供应商管理规范》《国有企业供应商战略合作指引》等相关法规,制定本制度。
第二条本制度所称核心供应商战略合作管理,是指对公司烟叶原料、核心烟用辅料、关键设备等品类的核心供应商开展的遴选、合作协议签订、合作落地、绩效评估、关系维护等全流程管理活动;核心目标是通过深度战略合作实现供需双方资源共享、风险共担、协同发展,保障公司核心物资稳定供应与供应链竞争力提升。
第三条本制度适用于公司采购部、供应链管理部、质量部、财务部、研发部等所有涉及核心供应商合作的部门,全体战略合作管理人员、供应商对接人员均需遵守本制度,核心供应商需参照本制度核心要求配合战略合作落地工作。
第四条核心供应商战略合作管理遵循互利共赢、长期稳定、风险共担、协同创新、动态优化的原则,严禁单方面损害合作方权益、虚报合作绩效、忽视供应风险,确保战略合作全环节可落地、可评估、可优化。
第二章管理范围与原则
第五条核心供应商战略合作管理核心范围:
核心供应商遴选:涵盖核心供应商资质审核、综合评估、分级认定、准入备案等遴选环节的管理;
合作协议管理:涵盖战略合作协议条款谈判、审批、签订、履行监督等协议环节的管理;
合作内容落地:涵盖联合研发、产能保障、成本优化、质量提升等战略合作内容的落地管控;
绩效评估管理:涵盖核心供应商合作绩效的指标设定、定期评估、结果应用等评估环节的管理;
合作关系维护:涵盖供需双方沟通机制、资源共享、风险协同处置等关系维护环节的管理。
第六条核心供应商战略合作管理原则:
合规性原则:所有战略合作行为需遵守政府采购、反不正当竞争等法规,合作协议条款符合烟草行业管理规范;
互利共赢原则:兼顾公司与核心供应商的利益诉求,通过价格让利、长期订单、技术共享等方式实现双方收益;
动态管理原则:核心供应商名单实行动态调整,依据合作绩效、供应能力变化及时更新,不搞终身制;
风险共担原则:针对原材料价格波动、产能不足、质量波动等风险,明确供需双方的分担机制与处置措施;
协同创新原则:鼓励与核心供应商联合开展技术研发、工艺优化,共同提升产品质量与供应效率。
第三章管理组织与职责
第七条公司成立核心供应商战略合作管理小组,由采购部负责人担任组长,成员包括供应链管理部、质量部、财务部、研发部负责人,负责战略合作计划制定、核心供应商遴选审批、合作绩效评估、合作纠纷处置等管理工作。
第八条各部门核心职责:
采购部:负责牵头开展核心供应商遴选、合作协议谈判,对接核心供应商落实合作内容,汇总合作过程中的问题与需求;
供应链管理部:负责统筹核心供应商的产能保障、交付节奏,协调解决供应过程中的物流、库存等问题;
质量部:负责审核核心供应商的质量管控体系,跟踪核心物资质量稳定性,提出质量提升的合作要求;
财务部:负责核算战略合作的成本效益,审核合作协议中的价格、付款条款,评估合作的经济价值;
研发部:负责与核心供应商对接技术研发需求,联合开展新工艺、新材料的研发与应用验证。
第四章战略合作核心要求
第九条核心供应商遴选要求:
遴选标准:核心供应商需满足资质合规、供应能力匹配、质量管控达标、合作意愿强等基本条件,优先选择具备行业领先技术或成本优势的供应商;
遴选流程:由采购部发起遴选申请,联合多部门开展实地考察、综合评估,经管理小组审议后确定核心供应商名单;
分级管理:按供应品类重要性、合作深度将核心供应商分为一级、二级,不同级别对应不同的合作政策与资源支持。
第十条合作协议管理要求:
协议内容:战略合作协议需明确合作期限、供应品类、价格机制、质量标准、产能保障、风险分担、激励约束等核心条款;
审批流程:合作协议需经法务部审核合规性、财务部审核经济性、管理小组审议通过后,由公司授权人员签订;
履行监督:采购部每月跟踪协议履行情况,对未按协议执行的事项及时与供应商沟通,督促整改到位。
第十一条合作落地与评估要求:
合作落地:对协议约定的联合研发、成本优化等事项,明确责任人和完成时限,研发部、采购部定期跟进落地进度;
绩效评估:每季度开展核心供应商合作绩效评估,评估指标包括供应稳定性、质量达标率、成本控制、创新贡献等,形成评估报告;
结果应用:评估优秀的核心供应商可获得增加订单、优先付款、技术支持等激励;评估不合格的需限期整改,整改无效的移出核心供应商名单;
风险处置:针对供应中断、质量突发问题等风险,与核心供应商启动协同处置机制,
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