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2025年普外科年终工作总结及2026年工作计划

2025年，普外科在医院党委领导下，紧扣“高质量发展”主线，围绕医疗、教学、科研、管理协同推进，全年完成门急诊量12.8万人次，住院患者1.6万人次，手术总量7200台（其中三四级手术占比65%，微创手术占比58%），同比分别增长8%、10%、12%，均创历史新高。科室获评“省级临床重点专科”，1项技术获“年度医院创新医疗技术奖”，团队获“全国卫生系统先进集体”提名，各项工作取得阶段性成效。现将具体工作总结如下：

一、2025年工作成效

（一）医疗质量与安全：稳中提质，筑牢服务底线

以“三甲医院评审标准”为抓手，修订《普外科围手术期管理规范（2025版）》，优化12条临床路径，将加速康复外科（ERAS）覆盖至90%以上择期手术病例。全年手术并发症发生率3.2%（较2024年下降0.8个百分点），围手术期死亡率0.12%（低于行业平均0.2%），I类切口感染率0.45%（达标0.5%）。针对急诊创伤患者，联合急诊科、麻醉科建立“30分钟急救响应圈”，全年救治严重腹部创伤患者182例，抢救成功率94%，较2024年提升3%。

在技术创新方面，重点突破复杂术式：完成机器人辅助胰十二指肠切除术12例（成功率100%）、腹腔镜下胃癌根治术（D2淋巴结清扫）520例（平均手术时间210分钟，较传统开放手术缩短40分钟）、腔镜下甲状腺癌根治联合中央区淋巴结清扫术380例（喉返神经损伤率0.5%，达国内先进水平）。针对老年患者（≥75岁），开展多学科评估（MDT）126例，制定个体化手术方案，术后30天再入院率控制在6%（低于全国平均8%）。

（二）学科建设：亚专精准，强化特色优势

按照“强优势、补短板”原则，推进胃肠、肝胆、甲乳、疝与腹壁、减重与代谢5大亚专科差异化发展。胃肠外科作为核心亚专科，全年完成手术2800台（占比38.9%），牵头制定《区域性胃癌诊疗规范》，联合病理科建立“胃癌分子分型数据库”，指导个体化治疗；肝胆外科突破复杂肝门部胆管癌手术，完成25例（5年生存率较前提升15%），与介入科合作开展“肝癌转化治疗-手术-靶向治疗”全程管理，转化成功率32%；甲乳外科开展“超声引导下乳腺钙化灶定位活检”新技术，阳性率92%，联合放疗科实施“乳腺癌保乳术后大分割放疗”，缩短治疗周期50%；疝与腹壁外科推广“腹腔镜下巨大切口疝修补+生物补片”技术，解决23例复发性疝难题；减重与代谢外科完成手术120例（其中合并2型糖尿病患者占60%），术后3个月血糖达标率85%，较2024年提升10%。

（三）教学与科研：协同并进，激活发展动能

教学方面，作为“国家住院医师规范化培训基地”，全年带教住培学员25名、实习生42名、进修医生18名。创新“分层阶梯式”培训模式：针对低年级学员强化“三基”考核（每月1次，通过率100%），高年级学员侧重“手术操作+临床思维”训练（独立完成一二级手术120台，参与三四级手术350台）。教学团队获“省级住培优秀带教科室”，1名教师获“全国住院医师规范化培训优秀带教老师”。

科研方面，全年立项课题8项（其中国自然青年基金1项、省部级3项、市厅级4项），发表论文32篇（SCI8篇，最高IF7.2），获实用新型专利2项（“一种腹腔镜手术用可调节拉钩”“胃肠吻合口漏检测装置”）。重点推进“基于AI的结直肠癌术前分期预测模型”研究，纳入病例500例，模型准确率89%，已进入临床验证阶段；联合药学院开展“胰腺癌耐药机制”研究，相关成果发表于《CancerLetters》。

（四）团队建设：凝心聚力，夯实人才根基

优化人才梯队结构，现有医师32名（主任医师8名、副主任医师10名、主治医师10名、住院医师4名），其中博士12名（占比37.5%）、硕士18名（占比56.25%）。通过“学科带头人+骨干医师+青年医师”结对培养机制，选派6名青年医师赴上海瑞金、北京肿瘤医院进修（3个月-1年），1名骨干医师入选“省级医学领军人才培养计划”。完善绩效考核体系，将医疗质量（40%）、教学科研（30%）、患者满意度（30%）纳入综合考评，激发团队活力，全年无医疗投诉升级事件，医生年度考核优秀率45%（较2024年提升10%）。

（五）患者服务：优化体验，践行人文关怀

以“改善就医感受”为目标，推出四项便民措施：一是推行“手术患者全流程随访”，通过微信小程序、电话等方式，术后7天内随访率100%，解决患者疑问2300余条；二是开设“普外科日间手术中心”，开展甲状腺良性肿瘤切除、腹股沟疝修补等20个术式，平均住院日2.1天（较传统住院缩短3天），全年完成680例，患者满意度98%；三是针对老年患者，设置“一站式”陪诊服务（涵盖挂号、检查、