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校长在学校中层班子会上的讲话:决胜12月,赢在新开局!
各位同仁:
大家上午好!
时间不知不觉已走进了十二月的尾声,站在这一年的收口,眺望下一年的开端,我们的工作也进入“总结过渡”与“战略前置”并行的关键阶段。正因如此,此刻再次凝聚大家,意义远不止汇报一年的成绩、部署下一步规划,更重要的,是深度厘清一个问题:
我们——作为衔接上级战略与师生实践的“一线指挥者”与“执行统领者”——是否真正发挥了好中层的作用?
中层,决定战斗力的中轴线,决定组织质量的压舱石。学校高质量发展的路径图,既需顶层设计的指引,更离不开中层干部的谋划与落地。
接下来的这个阶段,我希望各位能围绕“四个聚焦”,重整行装、精准用力,既为本学期划上干净利落的句号,也为新阶段开好头、起好步、夯实基。
一、聚焦自身引领:先立其身,再立其责
一个管理者的能力,不仅体现在做事上,更体现在做人上;不是做多少,而是怎么带人、如何示范。
做时间的主人,别做失控的牵头人
日常中,那些被忽略的“小迟到”、不回复、不闭环,是团队人效低下的源头。从你开始“躲”一个任务,整个流程就开始“拖”;从你开始“等”一个决定,那个节点可能就“死”了。中层不是临时工,是战斗核心,你的每个选择,都是一种管理示范。
做情绪的主人,别当情绪的奴隶
管理,不是一腔热血去推事,而是一份情理去服人。特别是在年底这样节点叠加、考核密集、资源紧张的时期,情绪的稳定往往比能力更重要。位置越高,越不能急躁推责,也不能冷漠回避;要做到“稳得住现场、压得住问题、带得动团队”。
二、聚焦主责主业:管方向的人,不能只忙枝叶
一年到头,如果你最擅长的是“盯细节、填报表、做流程”,那么我们要反思:真正该你盯的——是否盯住了?
中层的价值在于:抓主线、盯目标、通资源、带人走正道。
坚持目标导向,做收口动作的主力军
此阶段,所有部门都要清醒知道:什么必须完成?什么必须交账?什么可以暂停?
像评估迎检准备、绩效汇总复盘、寒假工作扫尾、招生转段衔接等重点项目,要成立“行动闭环”,对未完成的项目设清单、排进度、盯责任,一项一项清、一件一件结。
跳出事务处理,回归管理本质
一线忙而累,中层忙而乱的团队,本质是“事管人”而非“人管事”。我们必须清楚划清工作边界:部门下属该做的,不代办;团队能担的,不手把手;有限的时间,只做三件事——建标准、盯进度、保结果。用结构思维让琐事自动运转,你才能抽身去思考发展。
三、聚焦带人带队:事是做出来的,人是带出来的
部门的能量,不是“你做了多少”,而是“你带动了多少人做对的事”。
激发人的价值,而不只是使用劳动力
年轻教师需要的不只是任务分配,更是成长路径;骨干教师追求的已不是“执行好”,而是“更有舞台”;消极边缘者则需要“机制拉动”。你必须识人、用人、帮人、带人,怎么样都可以,但绝不能任由“人沉下去、团队僵下来、状态躺平化”。
一句话,管理的终极目标不是“控制一个组织”,而是“唤醒一群人”。
打通沟通链条,让团队各司其职又同频共振
有时候,一个人静静沉在角落,不是他无所谓,是他感觉你不需要他;日常中一个矛盾发酵,不是因为事大,是因为话没说开、信号没传达。
把“例会制度”树常态——有方向、有复盘、有回应;把“问题通道”建顺畅——能提问、能反馈、能改进。
有效管理的本质,就是组织每一个普通人都在为同一个目标准时发力。
四、聚焦谋划未来:以提前半步的布局为未来赢得先机
好的规划,不是年底拍脑袋写总结、年初“仓促上线”,而是在年末就已经拉开了来年发展的帷幕。
战略截点前置,别把“新学期”当新开始,而要当新接力
新学期什么是“头题”?好的教学成果如何再传播?流程哪里低效?新课改部署如何嵌入教师发展路径?这些不能到开学再想,而是现在就要开始布控,形成“日常运行+前瞻谋划”的循环管理节奏。
将亮点成果制度化,用好“收官”这个转折点
总结不是一页PPT、几行文字,而是提升组织能力的最好窗口。年终的一次佳绩,如果不及时沉淀为机制和流程,很快就变成了“凭个人、靠运气”;但只要转化为制度,就可能变成一代人受益的积累。
对今年的项目成果、实操经验、流程优化要点,要认真归纳,总结成“经验模型”,用来训人、管事、塑文化。
结语
说到底,干部不是职位,是责任;中层不是站位,而是担当。
当前,学校发展正处于结构重塑、质量跃升的关键周期,需要一群既懂教学、又善管理,有想法、更有行动力的中坚主体。你们,正是其中的核心力量。
我希望大家将这次会议作为一个“责任确认令”:
在年终交账上,拿出最后冲刺的劲头,结好账、扫干净、交出表;
在来年布局上,打开思维、集聚资源、明确主线,提前构建竞争力;
在队伍建设上,激活组织、稳住人心、唤醒状态,锻造一支能战、善战、敢赢的铁军队伍。
愿我们以坚定的姿态,迎接最终考验;也以更稳健的脚
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