（55页PPT）北广集团项目建议书.pptVIP

3.2项目概要：结论与问题(续)一、器件类产品二、发射类产品三、接收类产品四、有线电视1、RF产品(功放、滤波器、分配器、合成器等)2、信号源1、数字广播发射机2、数字点数发射机3、某著名企业互联机站1、数字汽车音响及其他数字汽车电子2、GPS3、数字广播接收机(数字收、录、放)4、PDA5、数码相机6、手机7、掌上某著名企业电视接收机8、掌上电脑9、对讲机10、扩音机、功放11、卫星广播接收机12、存储器1、有线电视前端(编码器调制器)2、解码器五、电子安防设备六、军工类七、工程类八、交通电子产品九、游戏类产品十、医用电子可能进入的产业经过简单的罗列大体有如下领域(参考)：1、防汛2、森林防火3、石油4、矿山5、电力系统6、运输安全7、家庭社区等3.项目背景、概要与目标北广集团战略规划项目的总体目标是：提出切实可行的企业产业选择及发展战略和系统的企业管理提升方案，明确实施步聚，通过模板导入、培训等方法，刺激企业内生力，并争取用5－10年的时间，通过公司特质和财务指标(5年销售收入近50亿等)表现出来。3.3项目目标3.项目背景、概要与目标4.项目内容与形式4.1项目内容与计划时间进度表4.2项目形式某某著名企业

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.项目阶段项目单元项目时间项目成果1、准备阶段准备单元T+5个工作日项目组织和项目管理制度项目实施计划2、开展阶段①产业研究单元30个工作日北广集团产业发展研究报告②企业产业战略单元40个工作日北广集团企业诊断报告北广集团企业发展战略报告相关工作业务模本导入及培训、辅导③人力资源战略单元30个工作日北广集团人力资源规划报告北广集团薪酬管理体系北广集团绩效考核体系北广集团任职资格、职业生涯设计和能力成长报告④管理流程变革单元40个工作日北广集团业务手册相关工作业务模本导入及培训、辅导⑤资本运营战略不定收购兼并项目实施3、实施跟踪阶段实施单元90个工作日持续，不间断的辅导培训所有临时性工作建议报告书4.1项目内容本项目共分三个阶段，七个业务单元，重点是产业的选择及发展战略4.项目内容与形式具体项目阶段和内容如下：第一阶段：项目准备阶段，时间大体为5个工作日。包括：工作任务：建立项目组织和项目管理基本制度建立项目实施单元、专题目标方法和文档建立详细的工作计划，明确项目组成员职责和主要工作确定访谈计划、时间和对象收集相关资料初步评估项目实施可能性及风险，提出阶段性成果标志工作成果：项目组织和项目管理制度项目实施计划4.1项目内容4.项目内容与形式第二阶段：项目开展阶段，时间大体为30个工作日。包括：对北广现有产品领域的产业进行框架性评估(除置地产业)对北广主导产品(1-2某省市场发展趋势进行评估对北广主导产品(1-2类)的技术发展趋势进行评估对北广主导产品(1-2类)的国家和地方政策进行评估对北广主导产品(1-2类)国内、外竞争对手(各2—3名)进行评估对北广主导产品(1-2类)的用户(2—3名)进行评估寻找可能进入的所有产品(业)领域，并深入聚焦于1—2种产业对可能进入的1—2种产业的国家和地方政策进行评估对可能进入的1—2种产业的技术发展状况和趋势进行评估对可能进入的1—2种产业国内竞争对手(2—3名)进行评估对可能进入的1—2种产业国外竞争对手(2—3名)进行评估对可能进入的1—2种产业所需资源进行评估对可能进入的1—2种产业壁垒进行评估工作成果：北广集团产业发展研究报告收集到的所有相关资料产业研究单元主要工作任务：4.1项目内容（续）4.项目内容与形式第二阶段：项目开展阶段，时间大体为40个工作日。包括：企业的诊断及能力判断国内、外标杆产业、企业参考企业发展战略确定及组织架构建议工作成果：北广集团诊断报告北广集团企业发展战略报告相关工作业务模本导入及培训、辅导企业战略单元主要工作任务：4.1项目内容（续）4.项目内容与形式第二阶段：项目开展阶段，时间大体为30个工作日。包括：基于战略的人力资源规划分职分类的任职资格体系以KPI指标为核心的绩效考核体系某省市场、资格、业绩的薪酬管理体系