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某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实党中央关于媒体融合发展的决策部署，进一步激发某市融媒体中心（以下简称“中心”）全体员工的工作积极性、主动性和创造性，提升媒体传播力、引导力、影响力、公信力，推动中心各项事业高质量发展，根据国家及省、市有关政策规定，结合中心实际，制定本办法。

第二条本办法适用于中心全体在编在岗人员及其他签订劳动合同的工作人员（以下统称“员工”）。中心下属独立核算单位可参照本办法，结合自身实际制定具体考核细则。

第三条绩效考核管理坚持以下原则：

（一）党管媒体原则。坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，把政治标准放在首位。

（二）客观公正原则。以事实为依据，以岗位职责和工作实绩为基础，做到标准统一、程序规范、评价客观。

（三）注重实绩原则。突出工作成效，鼓励创新创造，引导员工将精力投入到提升工作质量和效率上来。

（四）分类考核原则。根据不同部门、不同岗位的职责特点和工作要求，实行差异化考核，增强考核的针对性和实效性。

（五）激励与约束并重原则。将考核结果与薪酬分配、评先评优、职务晋升、教育培训等紧密结合，充分发挥考核的导向和激励作用。

（六）持续改进原则。建立健全考核反馈机制，鼓励员工总结经验、改进不足，促进个人与中心共同成长。

第二章考核对象与内容

第四条考核对象包括：

（一）中心领导班子成员（参照上级有关规定执行，或结合本办法制定专项考核细则）；

（二）各部门（含内设机构、直属平台等）负责人；

（三）部门其他员工。

第五条考核内容主要包括以下方面：

（一）政治素质与职业道德：遵守党的路线方针政策，执行上级决策部署，遵守党纪国法和中心各项规章制度，恪守新闻工作者职业道德，廉洁自律，团结协作等。

（二）岗位职责履行：完成本职工作任务的数量、质量、效率，解决实际问题的能力，以及对部门和中心整体工作的贡献度。

（三）业务能力与创新：专业技能水平，学习新知识、掌握新技能的情况，在新闻策划、内容生产、技术应用、经营管理、服务保障等方面的创新成果和贡献。

（四）工作作风与效能：工作态度、责任心、团队协作精神，以及在工作中展现的执行力和服务效能。

（五）重点工作任务完成情况：围绕中心年度重点工作、阶段性重点任务的完成情况。

第三章考核指标与权重

第六条绩效考核指标体系应根据考核对象的岗位职责和工作性质科学设定，突出核心职责和关键业绩。

（一）对部门负责人的考核，侧重其领导管理能力、团队建设成效、部门整体业绩、重点工作推进及创新突破等方面。

（二）对采编播人员的考核，侧重稿件（节目）数量、质量、原创性、传播效果（如阅读量、点赞量、转发量、收视收听率、互动情况等）、获奖情况、有无负面舆情等。

（三）对技术保障人员的考核，侧重技术系统运行稳定性、技术支持响应速度与质量、技术创新与应用、设备维护保养等。

（四）对经营管理人员的考核，侧重经营指标完成情况、市场开拓能力、客户服务质量、成本控制、营收效益等。

（五）对行政后勤及其他综合岗位人员的考核，侧重服务质量、工作效率、保障水平、制度执行等。

第七条考核指标权重应根据不同时期中心工作重点进行动态调整。原则上，核心业务指标权重不低于考核总分的百分之六十。各部门可在中心统一框架下，结合实际细化本部门不同岗位的具体指标和权重。

第四章考核方法与程序

第八条绩效考核实行日常考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合。定期考核一般分为季度考核和年度考核。

第九条考核程序主要包括：

（一）制定方案：年初，中心绩效考核领导小组办公室（以下简称“考核办”）根据中心年度工作目标任务，制定年度考核实施方案，明确考核指标、方法和程序。各部门结合实际制定本部门考核细则。

（二）目标分解：将中心年度目标任务层层分解到各部门及个人，形成部门和个人的年度工作目标。

（三）过程管理：各部门负责人负责对本部门员工的日常工作表现进行记录、指导和评估，考核办定期或不定期对各部门考核工作开展情况进行监督检查。

（四）自我评价：考核周期结束后，被考核对象对照考核指标进行自我评价，填写考核登记表，并提供相关佐证材料。

（五）民主测评与部门评价：在一定范围内进行民主测评（可包括领导评价、同事互评、服务对象评价等）。部门负责人根据日常记录、员工自我评价及民主测评情况，对本部门员工进行综合评价，提出初步考核意见。

（六）审核与审定：考核办对各部门提交的考核结果进行汇总审核，并报中心绩效考核领导小组审定。

（七）结果反馈与申诉：考核结果审定后，由考核办或所在部门向被考核对象反馈。被考核对象对考核结果有异议的，可在规定时限内向考核办提出书面申诉，考核办应在收到申诉后及时组织复核，并将复核结果反馈申诉人。

第五章考核结果运用

第十条考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格