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建筑工程项目责任目标考核管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为强化建筑工程项目管理，明确各参与方在项目实施过程中的责任与目标，提升项目管理水平和经济效益，确保项目各项指标顺利达成，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑工程项目（以下简称“项目”）的责任目标考核管理工作。项目各层级管理人员、各职能部门及参建单位（若有）的相关考核，均参照本办法执行。

第三条基本原则

项目责任目标考核管理遵循以下原则：

（一）目标导向原则：以项目合同约定及公司下达的各项责任目标为核心，确保考核紧扣项目最终成果。

（二）全面考核原则：考核内容应涵盖项目管理的主要方面，实现对项目的全方位、多维度评价。

（三）客观公正原则：考核过程与结果评定应以事实为依据，以数据为准绳，确保公平、公正、公开。

（四）责权利相结合原则：明确项目各责任主体的责任、权力和利益，考核结果与奖惩挂钩，充分调动各方积极性。

（五）持续改进原则：通过考核发现问题、总结经验，不断优化项目管理流程，提升整体管理效能。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

公司成立项目考核领导小组，由公司分管领导任组长，工程管理部、成本合约部、安全监督部、质量管理部、财务部、人力资源部等相关职能部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核工作的日常组织、协调与实施。

第五条考核职责

（一）考核领导小组职责：

1.审定项目责任目标考核管理办法及相关细则；

2.审批项目年度及阶段性责任目标；

3.组织召开考核工作会议，听取考核情况汇报；

4.审定考核结果，做出奖惩决定；

5.协调解决考核过程中出现的重大争议和问题。

（二）考核办公室（工程管理部）职责：

1.拟定和完善项目责任目标考核管理办法及相关细则；

2.组织制定项目具体的责任目标及考核指标；

3.组织实施项目的日常检查、过程考核与年终考核；

4.收集、整理、核实考核数据与相关资料，形成初步考核意见；

5.受理考核申诉，并进行调查复核；

6.负责考核结果的归档与备案。

（三）相关职能部门职责：

1.依据职责分工，提供分管领域的考核数据、评价意见及相关支撑材料；

2.参与项目考核过程中的专项检查与评价；

3.对考核结果提出专业意见。

（四）项目部职责：

1.根据公司下达的责任目标，分解落实到各岗位，并组织实施；

2.定期进行自检自评，及时上报项目进展情况、存在问题及改进措施；

3.配合公司考核工作，提供真实、准确的考核资料和数据；

4.根据考核结果，制定并落实整改措施，持续改进项目管理。

第三章考核内容与指标体系

第六条考核内容

项目责任目标考核内容应围绕项目合同履约、管理效能及综合效益展开，主要包括但不限于以下方面：

（一）工程质量：工程实体质量、质量验收情况、质量事故控制、质量管理体系运行等。

（二）安全生产：安全生产责任落实、安全隐患排查与整改、安全事故控制、安全教育培训、文明施工等。

（三）施工进度：关键节点完成情况、总工期控制、进度计划执行与调整等。

（四）成本控制：目标成本执行情况、成本降低率、工程款回收、签证变更管理、物资材料管理等。

（五）文明施工与环境保护：施工现场标准化管理、环境保护措施落实、扬尘噪音控制等。

（六）合同管理：合同履约情况、分包合同管理、合同纠纷处理等。

（七）团队建设与廉政建设：项目团队协作能力、人员管理、廉政制度执行情况等。

（八）资料管理：工程技术资料、管理资料的完整性、及时性、规范性。

第七条指标体系构建

（一）考核指标体系应根据项目类型、规模、特点及公司战略目标进行科学设定，力求全面、具体、可量化、可操作。

（二）指标设置应区分核心指标与辅助指标。核心指标如工程质量合格率、重大安全事故发生率、关键节点工期完成率、成本降低率等，权重应相对较高；辅助指标如文明施工达标率、资料归档及时率等，作为补充评价。

（三）考核指标及权重应在项目开工前由考核办公室组织相关部门与项目部共同商议确定，并在《项目管理目标责任书》中予以明确。

（四）指标体系应具有动态调整性。在项目实施过程中，若遇重大政策调整、不可抗力等因素影响，可按程序对部分考核指标进行适当调整。

第四章考核周期与程序

第八条考核周期

（一）日常考核：由考核办公室及相关职能部门结合日常检查、巡查进行，记录项目管理过程中的亮点与不足，作为过程评价依据。

（二）月度/季度考核：按月度或季度进行，主要考核阶段性目标完成情况。由项目部自评，考核办公室组织复核评价，形成阶段性考核意见。

（三）年度考核：每年年末进行，对项目年度责任目标完成情况进行全面考核评价。

（四）竣工考核：项目竣