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2025年总经理助理工作总结

我很荣幸参与了公司《20周年庆典》活动，体会到公司从起步到发展、拼搏20年历程的荣耀，聆听了董事长和总经理在大会上的发言，深知公司20年发展的艰辛，那种坚持不懈的创业精神和面对成绩沉稳冷静的工作态度让我十分动容；董事长在公司20周年庆典上的圆满交班，蕴含着一位长者对晚辈的期望，一位创始人对继任者的信任与关爱。我于2025年9月进入公司担任总经理助理一职，至今已有3个多月。在这三个多月的工作与实践中，我目睹了公司以人为本的管理模式，也感受到了行业洗牌给公司发展带来的竞争压力，创业如同逆水行舟，不前进就会后退。竞争代表着机遇，挑战代表着成功，我坚信公司年轻的团队定能让这艘大船驶向更远方。

辞旧迎新，回顾2025年在公司这短暂的3个月，在公司管理团队和各位同事的大力支持与配合下，我主要做了以下几方面工作：

从领导决策过程来看，总经理助理处于“协助者”“执行者”“代理者”这三重角色；角色的多样性决定了在实际工作中容易让职能部门产生误解或越位情况，我在这3个多月的实际工作里，始终做到参谋恰当但不越权：督促、督办、建议合理但不“做主”；服务周全但不干涉；从维护并协调部门与管理人员之间的团结，沟通员工思想，了解生产和管理的核心问题着手，积极制定管理方案和生产改进措施。

工作中我恪尽职守，严格要求自己，认真履行督查、督办、巡查职责，做到问题跟踪解决不分部门，协助工作不分彼此，积极帮助有需要的部门完善和改进工作。履行总经理助理岗位职责，我为人诚恳、忠于公司，勤勉工作、胜任职责。

针对初次接触板簧行业，专业知识不足的问题，一是通过学习专业书籍和查阅行业标准，掌握板簧内在质量标准判定和相关技术参数；二是深入生产现场，通过对过程的跟踪，对工艺和流程的分析增加自身专业知识；三是在和同事探讨工艺和质量问题时虚心向同事请教，从而深入了解和发现生产和管理环节中出现的问题和薄弱之处，找出解决问题的办法，让自己在短时间内专业知识得以快速提升。

协助并参与生产系统部分工作，和系统主管一同从规范和治理公司生产环节做起，培养公司员工的“5S现场”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，保障通道畅通，堆垛整齐，作业区分类清晰，标示准确，基本解决了地面脏乱和卫生死角问题，物品摆放整齐，得到一定程度的改善和提高。

和生产管理人员一起规范员工和车间管理人员的劳动纪律，情况已明显好转，生产环节的吸烟现象基本得到控制，生产管理人员巡视、巡查工作不再仅限于白天，晚上生产加班管理缺失的现象正在逐步改善。

帮助生产系统建立和完善数据收集与分析体系，分别建立了车间生产信息跟踪数据反馈系统，为生产环节及时掌握生产状况，调节生产计划和合理安排起到了积极作用。

协助和指导相关部门开展质量管理体系贯标工作，通过贯标规范公司治理结构，完善数据采集和信息化管理。暂时与供应、生产、行政等部门挂钩，负责基础资料建立和审核，这项工作目前进展顺利，部门配合良好。

结合体系的建立，草拟了绩效考核标准和实施办法，根据公司实际合理制定考核指标，力求简单实用、便于操作，宣传到位且条件成熟即可推行。

落实公司中层以上管理人员月度评议工作，从目前执行情况来看，对公司部门和管理人员之间的协调与配合起到了相当积极的作用，以往那种推诿扯皮、互不配合的现象减少了很多，员工关系得到了一定程度的改善，大部分参与评议的对象都能秉持客观公正、负责的态度参与评议和评价，抵触和不理解只是个别情况。

存在的问题和不足

了解部门工作情况不够深入和全面，很难找出根本问题。

察觉并针对待解决的矛盾时，有时会急躁。

缺乏对技术与销售部门的调研和剖析。