2025年中心医院肿瘤科年底工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年中心医院肿瘤科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，中心医院肿瘤科在医院党委的统筹领导下，紧扣“精准诊疗、学科提升、患者中心”三大核心目标，以肿瘤规范化治疗为基础，以创新技术应用为突破，以多学科协作为支撑，全面推进医疗、教学、科研、服务协同发展。全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长15%；出院患者1.6万人次，手术量（含腔镜、介入）3200台次，三四级手术占比提升至68%；肿瘤综合治疗有效率（CR+PR）达52%，较上年提高4个百分点；患者满意度连续三个季度保持95%以上。现将年度重点工作完成情况及2026年计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗质量与技术创新双提升，筑牢肿瘤防治核心能力

1.规范化诊疗体系持续完善。严格执行国家卫健委《肿瘤诊疗指南（2025版）》，修订科室《常见肿瘤诊疗路径》12项，覆盖肺癌、结直肠癌、乳腺癌等8类高发肿瘤。全年开展病例讨论240次，其中多学科会诊（MDT）180次，涉及疑难病例占比超70%，MDT决策执行率98%。针对晚期肿瘤患者，建立“化疗+免疫+靶向”动态调整方案，在肺腺癌治疗中，采用PD-1抑制剂联合抗血管生成药物的中位无进展生存期（PFS）达11.2个月，较传统方案延长2.3个月。

2.新技术应用取得突破。引入磁导航支气管镜、超声内镜引导下细针穿刺（EUS-FNA）等精准诊断技术，全年完成肺小结节定位活检210例，诊断准确率92%；开展肿瘤电场治疗（TTFields）治疗胶质母细胞瘤、胰腺癌各15例，患者生活质量评分（KPS）提升20分以上。在介入治疗领域，应用载药微球经导管动脉化疗栓塞术（DEB-TACE）治疗肝癌120例，客观缓解率（ORR）达45%，较传统TACE提高12%。

3.急危重症救治能力强化。组建肿瘤急症救治小组，制定《肿瘤溶解综合征》《上腔静脉压迫综合征》等6项急诊处理流程，全年救治肿瘤相关急症患者380例，抢救成功率92%。针对化疗后骨髓抑制患者，推行“分级预警+精准升白/血小板”方案，Ⅲ-Ⅳ度骨髓抑制发生率下降至18%，较上年降低5个百分点。

（二）学科建设与人才培养齐发力，夯实可持续发展基础

1.重点专科创建稳步推进。成功申报省级临床重点专科（肿瘤科），依托医院病理科、影像科、核医学科等平台，建成“分子检测-影像评估-疗效预测”一体化诊疗中心，配备高通量基因测序仪、PET-CT等设备，全年完成肿瘤基因检测3200例，涵盖200个基因位点，指导靶向治疗准确率89%。与社区卫生服务中心签订“肿瘤分级诊疗合作协议”，建立“筛查-转诊-随访”联动机制，全年接收基层转诊患者1200例，下转康复期患者800例。

2.科研与教学协同发展。以“肿瘤微环境与免疫逃逸”为研究方向，主持省级课题3项（“PD-L1甲基化调控在非小细胞肺癌中的机制研究”“循环肿瘤DNA（ctDNA）动态监测结直肠癌复发的临床价值”等），参与国家重点研发计划子课题1项；发表SCI论文12篇（IF≥5分7篇），核心期刊论文20篇；获实用新型专利2项（“便携式化疗药物输注泵固定装置”“肿瘤穿刺定位辅助尺”）。教学方面，完成规培医师带教32人、实习医师带教45人，科室教师获医院“优秀带教老师”称号4人次；举办省级继教项目“肿瘤精准治疗新进展”，吸引省内外200余名医师参与。

3.人才梯队结构优化。引进肿瘤学博士2名（分别擅长分子靶向治疗、肿瘤免疫治疗），选派5名骨干医师赴北京肿瘤医院、上海胸科医院进修；培养副主任医师3名，主治医师5名；建立“导师制”培养体系，为青年医师制定“3年成长计划”，通过“每周文献汇报+每月病例查房+每季度技能考核”提升综合能力。目前科室医师中博士占比35%、硕士占比50%，副高以上职称占比40%，人才梯队呈现“老带新、高促低”的良性发展态势。

（三）患者服务与人文关怀深融合，提升就医获得感

1.全程管理模式深化。优化“门诊-住院-随访”全流程服务，上线“肿瘤患者电子档案系统”，整合诊疗、检查、用药等数据，实现信息跨科室共享；组建由医师、护士、社工组成的随访团队，通过电话、微信、门诊复查等方式完成出院患者随访1.2万人次，随访率90%，其中高危患者（Ⅲ-Ⅳ期）随访频率提升至每月1次。针对康复期患者，开设“肿瘤康复门诊”，提供营养指导、运动康复、心理疏导等服务，全年接诊1800人次，患者生活质量评分平均提高15分。

2.人文关怀举措落地。设立“肿瘤患者关爱基金”，通过社会捐赠、医院补贴等渠道筹集资金50万元，为23名贫困患者减免治疗费用；开展“生日关怀”“节日慰问”活动，为住院患者举办集体生日会12场，发放慰问品2000余份；开设“抗癌故事会”患者沙龙，邀请康复患者分享经历，全年举办8