职工澡堂改造工程设项目施工组织设计.docxVIP

一、工程概况

本工程为[单位名称]职工澡堂改造项目，位于[具体地点]。旨在通过对现有澡堂设施的翻新与升级，改善职工洗浴环境，提升使用舒适度与安全性，满足现代企业后勤保障需求。

1.1主要改造内容

原澡堂建筑面积约[具体数字，此处省略]平方米，本次改造范围包括但不限于：

*旧有设施拆除工程：包括破损墙面、地面、吊顶、给排水管道、卫生洁具、通风设备及电气线路等的拆除与清运。

*结构修复与加固：对局部损坏的墙体、地面基层进行修复处理。

*建筑装饰装修工程：墙面、地面、吊顶的重新设计与施工；隔断、更衣区、储物柜的更新。

*给排水及采暖工程：更换老化给排水管道，安装新型节水型卫生洁具；优化热水供应系统（如涉及）。

*电气工程：全面更新电气线路，增设安全照明、通风控制、等电位联结等设施，确保用电安全。

*通风与排风工程：安装高效节能的通风排风系统，改善室内空气质量，降低湿度。

1.2工程特点与难点

*施工环境特殊：施工作业在既有建筑内部进行，需注意对周边办公区域或其他功能区的影响，特别是噪音、粉尘控制及施工通道的规划。

*多专业交叉作业：各分项工程（水、电、暖、装饰）需紧密配合，合理安排工序，避免相互干扰。

*安全隐患排查：旧有管线情况复杂，拆除前需进行详细勘察，防止破坏隐蔽管线或引发安全事故。

*防水要求高：澡堂地面、墙面防水是重中之重，需严格把控材料质量与施工工艺，杜绝渗漏。

*工期要求：为减少对职工正常生活的影响，通常工期要求较为紧凑，需合理组织，高效施工。

二、施工组织部署

2.1项目管理目标

*质量目标：确保工程质量符合设计及国家现行施工质量验收规范要求，达到合格标准，力争优良。

*安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[具体数字，此处省略]‰以内，确保施工安全。

*工期目标：计划总工期[具体数字，此处省略]日历天，确保按期交付使用。

*文明施工目标：严格控制施工过程中的噪音、扬尘，保持施工现场整洁有序，争创文明施工工地。

*成本控制目标：在确保质量和工期的前提下，通过科学管理，优化方案，有效控制施工成本。

2.2项目管理组织机构

成立项目经理部，作为现场施工管理的核心机构，全面负责工程的组织实施。

*项目经理：对工程质量、安全、进度、成本负总责，协调各方关系。

*技术负责人：负责施工技术管理、方案编制、图纸会审、技术交底、解决施工中的技术难题。

*施工员：负责现场施工组织、工序安排、进度控制、质量检查。

*安全员：负责施工现场安全管理、安全教育、安全检查及隐患整改。

*质量员：负责工程质量检查、验收、评定，监督质量计划的实施。

*材料员：负责材料采购、验收、保管、发放及台账管理。

*资料员：负责工程技术资料、质量保证资料、安全资料的收集、整理、归档。

2.3施工总体流程规划

本工程遵循“先地下后地上，先结构后装饰，先湿作业后干作业”的原则，合理划分施工流水段（如适用），组织平行作业与交叉作业相结合的方式推进。

总体流程大致如下：

施工准备→旧有设施拆除及垃圾清运→结构修复与基层处理→管线预埋（给排水、电气）→墙面、地面基层施工→吊顶施工→墙面、地面饰面层施工→卫生洁具及设备安装→电气器具安装调试→通风系统安装调试→清洁保洁→竣工验收。

三、施工准备与资源配置

3.1技术准备

*图纸会审与深化设计：组织技术人员熟悉图纸，参加图纸会审，理解设计意图，对图纸中的疑问及时与设计单位沟通解决。必要时，对关键节点进行深化设计。

*施工方案编制：针对各分部分项工程编制详细的施工方案和技术交底卡，特别是拆除、防水、吊顶等关键工序。

*技术交底：开工前及各工序施工前，逐级进行书面技术交底，确保施工人员明确技术要求、质量标准和操作规程。

*测量放线：根据设计图纸，进行现场测量放线，确定各功能区域、设备安装位置、管线走向等。

3.2现场准备

*临时设施搭设：在施工现场合适位置搭设临时材料仓库、工具房、办公区（如需要），确保材料堆放有序，管理规范。

*“三通一平”：确保施工现场临时用水、用电接入，并满足施工需求；清理场地，平整作业面。

*施工围挡与安全警示：对施工区域进行封闭围挡，设置明显的安全警示标志，防止非施工人员进入。

*原有设施保护：对不需拆除但可能受施工影响的结构、设备等进行必要的保护。

3.3资源配置计划

*人力资源配置：根据施工进度计划，合理配置各工种劳动力，如拆除工、水电工、泥工、木工、油漆工、安装工等，并确保持证上岗。高峰期需提前做好人员储备。

*材料资源配置：编制详细