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施工队长业绩合同

一、合同主体与基本条款

施工队长业绩合同由施工企业（甲方）与施工队长（乙方）签订，核心目标是通过明确业绩指标与奖惩机制，提升工程项目管理效率、质量安全水平及成本控制能力。合同周期通常与具体工程项目周期一致，自项目开工日起至竣工验收合格后30个工作日止。乙方需具备相应的施工管理资质（如注册建造师证、施工员证等），并承诺在合同期内全职负责项目现场管理，未经甲方书面同意不得兼任其他项目职务。

合同标的涵盖乙方负责的具体工程项目，包括工程名称、地点、建筑面积、结构类型、合同造价等基础信息。甲方需为乙方提供必要的施工资源支持，如技术交底文件、施工图纸、安全防护设备及经审批的施工组织设计方案；乙方则需严格按照甲方要求组建项目管理团队，明确岗位职责分工，确保团队成员具备相应执业资格。

二、业绩考核指标体系

（一）工程进度管理

进度管理是业绩考核的核心指标之一，具体包括节点工期完成率、总工期达标率及进度偏差率。节点工期需细化至基础工程、主体结构、装饰装修等关键阶段，例如：地下室结构封顶需在开工后60日内完成，主体结构验收需在地下室封顶后120日内完成，且每个节点工期延误不得超过3个工作日。总工期达标率以监理单位签发的竣工验收报告日期为准，若因乙方管理失误导致总工期延误，每延误1日按合同造价的0.1%扣除乙方业绩奖金。

为保障进度，乙方需每月5日前向甲方提交当月施工进度计划及上月进度完成情况分析报告，对偏差超过5%的项目需附整改措施。甲方有权根据实际情况调整进度计划，但需提前7个工作日书面通知乙方，调整后的工期作为新的考核基准。

（二）工程质量控制

质量指标需符合国家现行施工质量验收规范及设计文件要求，具体包括分部分项工程合格率、质量事故发生率及创优成果。分部分项工程验收一次合格率需达到100%，其中主体结构、防水工程等关键分部工程需达到优良标准（实测实量合格率≥95%）。若出现一般质量事故（直接经济损失5万元以下），每起扣除业绩奖金5%；出现重大质量事故（直接经济损失50万元以上），甲方有权终止合同并追究乙方赔偿责任。

乙方需建立质量巡检制度，每日组织施工班组进行工序自检，每周向甲方报送质量检查记录。隐蔽工程验收需提前24小时通知甲方及监理单位，未经签字确认不得进入下道工序。若项目获得省级及以上优质工程奖项（如“鲁班奖”“白玉兰奖”等），甲方将额外给予合同造价1%的质量奖励金。

（三）安全生产与文明施工

安全考核实行“一票否决制”，包括安全事故频率、安全培训覆盖率及文明施工达标率。合同期内乙方负责项目不得发生死亡事故，重伤事故频率需控制在0.5‰以下（按施工人数计算），轻伤事故月均不得超过2起。安全培训需覆盖所有施工人员，特种作业人员持证上岗率需达100%，每月组织不少于2次安全技术交底，交底记录需经全员签字确认。

文明施工方面，施工现场需达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）合格标准，具体要求包括：施工道路硬化率100%，裸土覆盖率100%，噪声排放符合夜间≤55分贝、昼间≤70分贝的标准。若因文明施工不达标被行业主管部门通报批评，每起扣除业绩奖金3%；若获得“省级安全文明标准化工地”称号，甲方给予乙方个人奖励2万元。

（四）成本控制与资源管理

成本控制指标包括施工成本降低率、材料损耗率及机械设备利用率。施工成本降低率以甲方批准的施工预算为基准，目标值不低于3%，具体通过人工、材料、机械三项费用控制实现：人工成本需控制在预算的±5%以内，材料损耗率钢材≤1.5%、混凝土≤2%、木材≤5%，机械设备月均利用率需达到85%以上（按台班计算）。

乙方需建立成本台账，每日记录材料进场数量、使用量及库存量，每月25日与甲方进行成本核算。若实际成本超出预算10%，需提交专项分析报告并承担超出部分20%的赔偿责任；若成本降低率超过5%，超出部分的30%作为乙方奖金。

三、薪酬结构与奖惩机制

（一）薪酬组成

乙方薪酬由基本工资、绩效工资及奖金三部分构成。基本工资为每月8000元，按月发放；绩效工资根据季度考核结果发放，占薪酬总额的40%，考核等级分为优秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下），对应绩效工资发放比例为120%、100%、0%。奖金包括进度奖、质量奖、安全奖等，根据考核结果一次性发放，总额最高不超过合同造价的2%。

（二）正向激励

进度激励：总工期提前5-10日，奖励合同造价的0.5%；提前10日以上，奖励1%。

质量激励：分部分项工程优良率达90%以上，奖励2万元；获得市级优质工程奖，奖励5万元；获得省级及以上奖项，奖励10万元。

安全激励：合同期内实现“零事故”，奖励3万元；文明施工达标率100%且无主管部门处罚，奖励2万元。

（三）惩罚措施

进度惩罚：节点工期延误3-7日，扣除当月绩效工资的30%