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建设项目施工现场管理制度

一、总则

为规范建设项目施工现场管理，保障工程质量、施工安全，提高施工效率，确保项目顺利推进，维护施工现场正常秩序，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本项目实际情况，特制定本制度。本制度适用于本建设项目施工现场所有参与单位及人员，包括建设单位、施工单位、监理单位及各分包单位的管理人员、作业人员等。所有人员必须严格遵守本制度规定，切实履行各自职责。

二、人员管理

（一）管理人员

项目管理人员应具备相应的执业资格和管理能力，熟悉本专业业务知识及相关法律法规。上岗前需接受项目专项培训，明确岗位职责、工作流程及管理目标。在工作中应坚持原则、恪尽职守，积极协调解决施工中出现的问题，确保各项管理措施落实到位。管理人员需佩戴统一标识，保持良好职业形象。

（二）作业人员

作业人员必须是经体检合格、具备相应操作技能的人员。特种作业人员必须持有效特种作业操作证书上岗，严禁无证上岗或违章操作。作业人员上岗前必须接受安全生产、质量技术、文明施工等方面的教育培训和技术交底，清楚了解本工种的操作规程、质量标准及安全注意事项。进入施工现场必须按规定佩戴劳动防护用品，服从管理，遵守劳动纪律。

三、现场组织与责任

（一）管理架构

明确项目管理架构，建立以项目经理为核心，技术负责人、安全负责人、施工员、质量员、材料员等各岗位人员分工协作的管理体系。各职能部门应各司其职、密切配合，形成高效的管理合力。

（二）责任分工

项目经理对项目施工现场管理负总责，全面协调项目各项工作。技术负责人负责施工技术管理、方案编制与交底、技术难题攻克等。安全负责人专职负责施工现场安全生产监督管理，排查安全隐患，落实安全措施。施工员负责现场施工组织、工序安排、资源调配及施工进度控制。质量员负责原材料检验、施工过程质量检查与验收。其他各岗位人员按职责分工开展工作，确保责任到人、工作到位。

四、安全生产管理

（一）责任制落实

严格执行安全生产责任制，将安全生产责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位、每个人员。建立健全安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、安全技术交底等制度。

（二）安全教育与培训

定期组织全员安全生产教育，特种作业人员必须进行专项培训。新进场人员必须经过三级安全教育后方可上岗。施工前必须进行有针对性的安全技术交底，确保作业人员了解作业环境、危险因素及防范措施。

（三）安全检查与隐患整改

建立日常巡查、专项检查、季节性检查及节假日检查相结合的安全检查制度。对检查中发现的安全隐患，要立即下发整改通知，明确整改责任人、整改措施及整改期限，并跟踪落实整改情况，确保隐患及时消除。对重大安全隐患，必须立即停工整改，直至隐患排除。

（四）专项施工安全管理

针对高处作业、基坑开挖、模板工程、起重吊装、临时用电等危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并按规定履行审批手续。施工过程中严格按照方案执行，设置必要的安全防护设施和警示标志。

（五）劳动防护与消防管理

为作业人员配备合格的劳动防护用品，并监督其正确佩戴和使用。施工现场严格执行消防安全管理规定，配备充足有效的消防器材，设置消防通道，严禁违规动火作业，定期组织消防演练。

（六）应急管理

制定生产安全事故应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序及处置措施。配备必要的应急救援物资，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

五、质量管理

（一）质量责任制

建立健全工程质量责任制，明确各参与方及各岗位人员的质量责任。项目经理对工程质量负总责，技术负责人对技术质量负直接责任，施工员对施工过程质量负责，质量员对检验批、分项分部工程质量验收负责。

（二）原材料与设备质量控制

严格执行原材料、半成品及构配件的进场检验制度，未经检验或检验不合格的材料严禁使用。对施工机械设备进行定期检查、维护和保养，确保其性能良好，满足施工质量要求。

（三）施工过程质量控制

严格按照施工图纸、施工规范及施工方案组织施工。加强工序质量控制，实行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。隐蔽工程必须经监理工程师检查验收签字后方可隐蔽。

（四）质量检验与验收

严格执行工程质量检验评定标准，对分项、分部工程及单位工程进行及时检验和验收。做好质量记录，确保工程质量可追溯。对发现的质量问题，及时分析原因，采取纠正和预防措施，防止类似问题再次发生。

六、文明施工与环境保护

（一）施工现场围挡与标牌

施工现场设置连续、密闭的围挡，围挡高度及材质符合相关规定。大门处设置企业标识、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场总平面图等“六牌一图”。

（二）场容场貌管理

施工现场道路硬化处理，保持畅通、平整、整洁。材料、构件、机具等堆放有序，设置明显标识。施工现