注会战略基础课程：企业组织结构与战略实施要点.pdfVIP

第四章战略实施

本考情分析

1.3年平均7-10分；

2.选择题、简答题为主（一般只有一个问）；

3.主要内容：企业组织结构、企业文化、利益相关者、战略实施（平衡计分卡）、权力

与战略过程。

第节与组织结构

、织构的构成要

1.分工

组织为了实现共同目标而进行的各种分工协调系统：分工与整合。

企业为了创造价值而对其人员和资源的分配方式。

一个人制作一支笔和100人分别制作一个零件，哪个效率更高？

（1）纵向分工：分配组织决策权

董事长—高管—部门经理—业务主管—你。

（2）横向分工

企业高管必须在如何分配人员、以及事业部方面做出选择。

公司要多少个部门？需要吗？需要部吗？

2.整合

企业为了实现预期的目标而用来协调人员和职能的。

发工资的流程：业务部门—管理部门—门—财务部门—具体员工。

企业任何对外的工作成果都是部门合作的结果。

、纵分构

（一）纵向分工结构

1.纵向分工结构类型：高长型、扁平型。

（1）高长型组织结构

具有一定规模的企业的有很多管理层次，在每个层次上，管理人员控制的幅度比较

窄。

一般有3000名员工的企业平均企业管理层级为7个。

案例：

（2）扁平型组织结构

具有一定规模的企业管理层次较小，在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。例

如3000员工的企业只有3个管理层次。

我和只有四级，、、、我。

案例：小米公司

2.纵向分工结构组织的管理问题

（1）和分权

：企业的高管拥有最重要的决策权力，高管对企业实施控制。

型组织往往管理层级较多，产品线数量有限切关系较为密切的企业适合型组

织。

型决策的优点：

①易于协调各职能的决策；

②易于对上下沟通的形式进行规范（利用管理账目）；

③能与企业的目标达成一致；

④危急情况下能做出快速决策；

⑤有助于实现规模经济；

⑥这种结构比较适用于外部结构实施密切的企业，因为所有决策都能得以协调。

决策的缺点：

①高级管理层不可能重视个别部门的不同需求；

②决策时间过长，层级过多；

③对于级别较低的管理者而言，职业发展有限。

堂练习

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