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制造业生产咨询合同

制造业生产咨询合同

甲方（委托方）：

名称：_________________________

地址：_________________________

法定代表人/负责人：___________

联系方式：_____________________

乙方（受托方）：

名称：_________________________

地址：_________________________

法定代表人/负责人：___________

联系方式：_____________________

资质证书编号：_________________（如涉及制造业专项咨询资质）

鉴于

1.甲方系从事__________（具体制造业品类，如汽车零部件/电子制造等）的企业，需提升生产流程效率、优化产能结构、完善质量管控体系；

2.乙方具备制造业生产咨询领域的专业资质及实践经验，能够提供符合甲方需求的定制化咨询服务；

3.双方遵循平等自愿、诚实信用原则，就乙方为甲方提供生产咨询服务事宜达成如下协议。

第一条服务内容与交付成果

（一）服务范围（可根据甲方实际需求调整，明确具体模块）

1.生产流程诊断：

-现场调研甲方各生产车间（冲压/焊接/组装/仓储等）的布局、设备运行、人员操作流程；

-分析生产数据（OEE、良率、交付周期、库存周转率等），识别瓶颈环节（如设备停机、换线时间过长、物料配送滞后等）；

-形成《生产流程诊断报告》，明确问题点及rootcause分析。

2.产能优化方案：

-基于诊断结果，优化设备布局（如U型线/单元化生产）、排产计划（如APS系统导入建议）、物料配送体系（如JIT/看板管理）；

-制定《产能优化实施方案》，包含具体调整步骤、时间节点、预期效果（如产能提升XX%、交付周期缩短XX天）。

3.质量管控升级：

-完善SOP（标准作业流程）、QC（质量控制）节点（如IQC/IPQC/FQC）及异常处理机制；

-导入质量工具（如FMEA、SPC、5Why分析法），形成《质量管控体系优化手册》。

4.精益生产导入辅导：

-针对甲方员工开展5S、TPM（全员生产维护）、持续改善（Kaizen）等培训；

-现场辅导1-2个试点车间落地精益管理，形成《精益生产试点总结报告》。

5.后续跟踪：

-方案实施后1个月内，提供2次现场回访，解答实施疑问；

-质保期内（验收后3个月）提供免费电话/邮件咨询。

（二）交付成果及时间

|服务模块|交付成果|交付时间|交付方式|

|----------------|---------------------------|---------------------------|----------------|

|流程诊断|《生产流程诊断报告》|合同生效后15个工作日内|电子+纸质（一式3份）|

|产能/质量方案|《优化实施方案/手册》|诊断报告验收后20个工作日内|同上|

|精益培训/试点|《培训手册》《试点报告》|方案验收后30个工作日内|同上|

|后续跟踪|《回访记录》|实施后1个月内|电子|

第二条服务期限

自______年____月____日起至______年____月____日止；若因甲方原因导致服务延期，每延期1个工作日，服务期限相应顺延。

第三条服务费用及支付

（一）总费用

本合同项下服务总费用为人民币______元（大写：_____________________），包含咨询费、差旅费（乙方现场服务产生的交通、住宿，超出甲方工厂所在城市的按实报销）、培训费等，不含增值税专用发票税额______元（税率______%）。

（二）支付节点

1.预付款：合同签订后5个工作日内，甲方支付总费用的30%，即______元；

2.方案款：《产能优化实施方案》《质量管控手册》验收合格后5个工作日内，甲方支付总费用的40%，即______元；

3.验收款：所有服务模块验收合格后5个工作日内，甲方支付总费用的25%，即______元；

4.质保款：质保期（验收后3个月）届满且无重大质量问题后5个工作日内，甲方支付总费用的5%，即______元。

（三）支付方式

甲方通过银行转账支付至乙方指定账户：

账户名称：_________________________

开户银行：_________________________

账号：_____________________________

（四）发票

乙方应在甲方每次付款前5个工作日内，提供对应金额的增值税专用发票，甲方收到发票后按约定付款。

第四条双方权利义务

（一）甲方权利义务

1.提供真实、完整的生产数据（近6个月OEE、良率、库存、设备台账等）、流程文件（现有SOP、QC流程等）及现场调研便利；

2.安排专人配合乙方调研（如车间负责人、技术人