余杭未来医院项目建设方案201903.pptxVIP

余杭钉钉未来医院

项目建设方案(初稿);

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3.第三期将实现与核心心业务有关的互联化…………………;

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7.钉钉部署成本可视化，快速落地……;

余杭钉钉未来医院项目建设方案(初稿)

一、项目建设背景

“最多跑一次”,是浙江省深入贯彻落实习近平总书

记以人民为中心的发展思想的生动实践，是坚定不移执行“八八战略”再创浙江体制机制优势的重大创新，是深化和推进浙江改革发展的有力举措。通过数字互联网的力

量，“让数据多跑路，人员少跑路”,其中通过钉钉打造“余杭未来医院”平台就是医疗政务一个非常好的切入

点。

习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记对健康中国的重要指示精神，坚持以人民为中心的发展思想，以“健康余杭”建设为统领，以群众“不生病、少生病、好看病、看

好病”为目标，创新医疗卫生服务体系、管理体制和运行机制，提升全区医疗卫生服务质量和技术水平，构建分级诊疗、合理诊治和有序就医新秩序，着力增强人民群众的健康获得感、幸福感和安全感，为全面推进“三个全域”建设目标，打造全省“两个高水平”建设先行区提供坚强

保障。

以余杭卫健委为代表的宏观管理与下属医院启用“医院钉”进行精细化管理的有机结合，针对居民形成互联网医院平台。让美丽更智慧，让智慧更美丽，全面开启余杭;

数字医疗发展新未来。

二、项目建设目标

构建全区医疗卫生服务新体系，建立全区医疗卫生管

理新体制，完善医疗卫生服务运行新机制,增强医保支付方式改革新优势，促进医疗卫生服务能力新提升，推动健

康余杭信息化建设新发展。

(一)余杭卫健委钉钉项目计划目标

1.第一期将实现与人有关的互联网化暨组织沟通的互

联网化

包括人员上线、办公沟通、行政审批、工作圈、会议系统、智能硬件、群社区等；

2.第二期将实现不同单位协作互联化

包括双向转诊、远程会诊、建立学术研讨社区社群、

建立专科人才培养在线化通道等；

3.第三期??实现与核心业务有关的互联化

包括基于学科的医院联合体和在钉钉接入一体化信息

平台。通过三个阶段的钉钉平台集成施工，真正让医院所有人使用移动办公，实现减负增效目标。

(二)各辖区内医院钉钉计划目标

1.第一阶段，与人有关的各类优化

办公沟通、行政审批、排班管理、培训测评、工作圈、;

会议系统、智能硬件、智能人事、患者宣教等功能。

2.第二阶段，与物有关的各类优化

医疗物资管理、后勤报修管理、膳食科管理、设施损

耗管理、建筑物绿色节能管理等。

3.第三阶段，与业务有关的各类优化

科研课题、医联体系统构建、随访管理、移动查房、

电子处方、电子病历、教学进修、科室协作等

三.打造以C端为主的互联网服务平台

联合阿里生态、联众生态、丰瑞生态服务社会公众

来，实现电子健康卡，社保卡的多码融合；刷脸就医，医后付；双向转诊，家医签约；智慧理赔等

三、项目建设内容(余杭卫健委+医院)

(一)余杭卫健委

包含及时通讯平台，内部协同平台，业务集成平台，

精细化管理平台四大板块，并按照需求以组织在线，沟通在线，协同在线，业务在线，管理在线为推进思路，可快速落地。

1.构建从区、社区一体医疗系统工作平台

·卫健委管辖区域内人员一体化横向到边，纵向到底

·卫健委机关成员+卫健委直属单位成员+下级卫健委成员+基层医疗卫生机构成员

·组织架构一目了然;

·找人一瞬间、认证更安全、内外有区分

2.及时通讯工作更专注，沟通更安全，政令传达更高效

·消息已读未读，未读人员一目了然

·DING消息使命必达

·丰富的格式：语音、视频、文字、动图、文件等

●智能内部群：全员群、部门群、普通群

·群直播随时发起培训学习或政策解读

·第三方加密，聊天水印，保障信息绝对安全

3.医疗单位高效协同，公文、审批一体化

·公文收发，在线草拟符合国家发文规范的公文，自动编号，自动套入红头模板，催办发DING,可加盖电子公章，卫健委系统内公文流转简便高效安全

·审批模板实现先进工作方式的共享，告别纸质化办公，实现移动审批，让员工“最多跑一次”

·协同数据在线，科学分析，提升工作效率

·与已有信息化建设相结合，互相补充

4.助力医疗机构实现互通平台

·双向转诊和分级诊疗工作通过线上钉钉工作群和审批进行全流程的在线化沟通，高效、环保、过程可追溯

·促进家庭医生签约，减少重复录入，提升50%工作效率，跟踪家庭医生履约，线上线下履约全记录，履约绩效实时看，定向群发健教知识，触达率提升500倍，阅读率多;

达40%

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