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2025年物料补给效率管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业采用JIT（准时制）物料补给模式，其核心目标是：

A.提高安全库存水平

B.消除生产过程中的浪费

C.增加供应商数量以分散风险

D.降低采购单价

答案：B

2.在VMI（供应商管理库存）模式中，库存责任主体是：

A.采购方

B.第三方物流企业

C.供应商

D.生产部门

答案：C

3.某企业通过分析物料需求历史数据，发现A类物料占库存总值的75%，但数量仅占15%，该分类方法依据的是：

A.物料物理属性

B.帕累托法则（20/80定律）

C.供应商交货周期

D.生产工艺关联性

答案：B

4.以下哪项不属于影响物料补给效率的关键瓶颈？

A.需求预测准确率

B.供应商交货准时率

C.仓库面积大小

D.信息系统数据同步速度

答案：C

5.某企业引入RFID技术优化物料补给，其主要目的是：

A.降低标签采购成本

B.实现物料全流程实时追踪

C.减少仓库管理人员数量

D.提高包装美观度

答案：B

6.EOQ（经济订货批量）模型中，总成本最低时的订货量需平衡：

A.采购成本与缺货成本

B.订货成本与持有成本

C.运输成本与质检成本

D.损耗成本与存储成本

答案：B

7.某汽车零部件企业采用“供应商寄售”模式，其库存所有权转移发生在：

A.物料到达采购方仓库时

B.物料被生产领用后

C.采购合同签订时

D.供应商发货前

答案：B

8.在多阶段供应链中，“牛鞭效应”会导致：

A.需求预测误差沿供应链向上游放大

B.供应商交货周期缩短

C.安全库存需求减少

D.采购订单数量趋于稳定

答案：A

9.智能补货系统的核心算法通常基于：

A.线性回归预测

B.历史数据的动态加权平均

C.机器学习与实时数据融合

D.供应商提供的交货承诺

答案：C

10.绿色补给效率管理中，“碳足迹”主要关注的是：

A.物料运输过程中的碳排放

B.仓库照明的电能消耗

C.包装材料的可回收性

D.生产设备的能耗水平

答案：A

二、多项选择题（每题3分，共15分，多选、错选不得分，少选得1分）

1.以下属于提高物料补给效率的数字化工具的有：

A.WMS（仓库管理系统）

B.TMS（运输管理系统）

C.CRM（客户关系管理系统）

D.SRM（供应商关系管理系统）

答案：ABD

2.影响安全库存设置的主要因素包括：

A.需求波动标准差

B.供应商交货周期变异系数

C.企业资金周转率

D.服务水平目标（如95%订单满足率）

答案：ABD

3.供应商协同补给模式（CPFR）的关键要素包括：

A.共享需求预测数据

B.联合制定补货计划

C.独立承担库存风险

D.建立冲突解决机制

答案：ABD

4.以下哪些措施可缓解“牛鞭效应”？

A.减少供应链层级

B.实施信息共享

C.采用固定订货批量

D.建立稳定的合作关系

答案：ABD

5.物料补给效率的关键考核指标有：

A.订单履行周期（从下单到收货时间）

B.库存周转率（年销售额/平均库存值）

C.紧急订单处理比例（占总订单的百分比）

D.供应商开发成本

答案：ABC

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述JIT物料补给模式与传统批量补给模式的核心区别。

答案：JIT模式以“按需生产、零库存”为目标，强调在精确的时间、地点提供精确数量的物料，通过缩短生产周期、减少在制品库存来消除浪费；传统批量补给模式基于经济订货批量（EOQ），通过批量采购降低单次订货成本，但易导致高库存积压和资金占用。两者的关键区别在于：JIT以需求拉动为核心，依赖供应链高度协同和精准预测；传统模式以推动式生产为主，库存缓冲需求波动。

2.列举VMI（供应商管理库存）实施的三个关键成功要素，并说明其作用。

答案：（1）信息共享机制：采购方需向供应商开放实时需求数据（如生产计划、库存消耗），确保供应商能准确预测补货需求；（2）责任与利益分配：明确库存所有权、损耗责任及成本分摊规则（如仓储费用由供应商承担），避免合作矛盾；（3）技术平台对接：通过EDI或云平台实现双方系统数据同步，减少人工干预导致的延迟或误差。

3.如何利用ABC分类法优化物料补给策略？请结合具体物