（57页PPT）某著名企业巨盈人力资源项目诊断报告企业诊断报告.pptVIP

诊断分析框架亚华种业的企业使命产业领袖位势价值链定位经营模式锻造核心能力重建管理升级再造资本分析资源分析管理分析产业分析聚焦于HJ—CRIM模型1.1.亚华种业的业务结构1.2.产业定位与特点1.3.赢利能力与发展前景1.产业诊断1.产业诊断1.1.亚华种业的业务结构亚华种业目前处于产业化状态并能够带来产业利润的事业领域有三支：种业、乳业、生化种业乳业生化房地产其他产业领域网络1.3.产业定位与特点1.产业诊断1.3.1.无大的利润来源—亚华种业有利率很高的产业，在小企业运做的情况下，他们都有很高的资本收益率，但是某省市公司这个大的资本平台上，受到巨大资本的稀释，无法满某省市场的要求。公司总资产净资产利润总资产收益率净资产收益率科苑公司59,721,232.4612,887,842.545689.51%44.07%环保公司7,679,729.125,095,588.6728937.63%56.72%软件公司3,062,847.261,061,474.143210.45%30.15%公司总资产净资产利润总资产收益率净资产收益率科苑公司152,179,606.2685,899,919.1713378.79%15.56%环保公司12,619,168.245,012,167.1335027.74%69.83%软件公司3,609,409.03355,084.4526974.53%757.57%表2：按照2002年预算测算的各公司资产收益率表1：各公司2001年资产收益率1.产业诊断1.3.赢利能力与发展前景1.4.2.产业化能力缺陷—亚华种业拥有众多的高科技人才、项目优势，但是好的项目、好的技术并不能够代表会有好的收益和好的企业?亚华种业环保产业已经做到了二氧化氯某省市场占有第一，但是事实上，第某省市场占有率曾经达到60%以上，如今只有30-40%；第二，其竞争对手在产品技术水平很低的情况下通过某省市场能力已瓜分了很某省市场，与主要竞争对手相比，亚华种业某省市场能力上已经开始落后；第三，其管理弱化某省市场的能力，产品的返修率太高，使其技术和品牌优势受到影响。因此建立分工明确、责任边界清楚、流程合理的管理规范某省市场能力，基于技术应用开发的产品创新和品种系列化，同时建立合理的评估考核机制和分配机制，是亚华种业环保扩化能力的关键。?亚华种业软件公司曾经是软件行业的技术领先者，同时其具有一定的技术储备，但是由于产业化能力较弱，其丧失了获得技术利润的机会，也就无法内生能力来持续支持其保持这种技术上的领先。?软件公司、工控事业部与通信事业部有一个共同的问题某省市场开发集中某省市内，如何与外某省市场能力强的公司合作，迅某省市场份额，支持其技术与产品升级是这三个事业领域面临的主要问题。在其各自的产业价值链上进行战略性的定位，并在此建立核心竞争优势，是这几个事业主体能够生存和逐渐发展的必然选择。1.产业诊断某某著名企业

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.2.1.亚华种业的资源结构2.2.亚华种业的资源优势2.资源诊断亚华种业资源不具强势，外部资源缺乏，后备资源结构性畸形，自身待开发资源无法启动，在寻找外部资源时未能突破区域框架和技术来源框架等限制，无法突破定向思维。缺乏战略合作关系。2.1.亚华种业的资源结构亚华种业资源状况技术资源丰富资本资源无引力政府资源无信心客户资源稀少外部资源资源产业资源分散资本资源匮乏技术资源缺应用后备资源人力资源缺结构2.资源诊断?尽管存在很多问题，但亚华种业仍然存在机会。?亚华种业背靠山东大学这一全国重点大学，拥有广泛而领先的技术资源，良好的大股东形象、山东经济发动机的龙头地位。而且现有的环保事业部在全国的二氧化氯发生器这一产品领域处于行业领先地位，具有很强的某省市场竞争能力，为亚华种业进一步聚集资源，为持续发展奠定了比较坚实的基础。?部分事业领域如软件、通信、工控都某省市场拥有一定的竞争能力。?亚华种业目前拥有一些非长期性战略资源，如存货、应收帐款、土地等，如果亚华种业能够通过资本运作合理处理这些资产，将使亚华种业能够减轻资产负担，并使企业的资源配置到产生效益的战略结点上，从而获得的持续发展。?公司聚集了一批比较优秀的技术与销售人员，如果有一个有效的激励机制，这些人员将是亚华种业竞争的优势之一。2.资源诊断2.2.亚华种业的资源优势