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XX科研管理处2025年工作总结及2026年工作思路

2025年，在上级主管部门指导和单位党委行政领导下，科研管理处以服务国家战略需求为导向，以提升自主创新能力为主线，围绕“强基础、促转化、育人才、优机制”四大目标，系统推进科研管理各项工作，全年科研经费到账总额达4.2亿元，同比增长18%；获国家级科研项目76项（其中国家自然科学基金重点项目5项、优秀青年科学基金项目3项），省部级项目192项；授权发明专利215件，技术合同成交额突破1.3亿元，较上年增长35%，各项工作取得阶段性成效。现将全年工作总结及2026年工作思路汇报如下：

一、2025年主要工作成效

（一）聚焦项目攻坚，科研布局持续优化

坚持“目标导向+自由探索”双轮驱动，构建分层分类项目培育体系。一方面，围绕新一代信息技术、生物医药、绿色能源等国家战略领域，组织跨学科团队申报“十四五”国家重点研发计划，全年牵头承担重点专项6项，参与12项，覆盖人工智能芯片设计、肿瘤免疫治疗新靶点、光伏材料高效转化等关键方向。其中“宽禁带半导体器件可靠性验证技术”项目获国拨经费4200万元，实现本领域国家级重大项目新突破。另一方面，强化基础研究源头供给，设立“青年科学家探索基金”，支持35岁以下科研人员开展高风险、高价值原创研究，全年立项40项，资助金额800万元，其中2项成果发表于《NatureCommunications》《ScienceAdvances》。横向项目管理方面，建立“企业需求库-技术供给库”双向对接机制，联合科技处、产业院举办校企对接会12场，促成与XX集团、XX药业等龙头企业合作项目58项，合同总额9600万元，较上年增长28%，有效推动科研与产业需求精准匹配。

（二）强化平台赋能，创新载体提质升级

以“整合资源、聚焦方向、提升效能”为目标，推进科研平台系统化建设。全年新增省部共建国家重点实验室1个（“智能感知与自主控制”实验室）、省级工程研究中心2个（“生物医用材料转化”“新能源储能技术”），实现省级以上平台总数达32个。针对现有平台，制定《科研平台绩效评估办法（2025修订版）》，引入“开放共享度、成果贡献度、产业关联度”三维评价指标，对连续两年评估不合格的2个平台予以撤并重组。推动大型科研仪器开放共享，依托“省科研设施与仪器开放服务平台”，全年开放设备386台（套），服务校内外单位72家，机时利用率较上年提升22%，获省级开放共享奖励资金260万元。平台支撑作用显著增强，“高端装备制造”实验室联合企业攻克航空发动机叶片涂层关键技术，相关成果应用于国产大飞机C919，获中国机械工业科学技术一等奖；“海洋生物技术”实验室研发的耐盐水稻新品种在山东东营试种成功，亩产达580公斤，助力盐碱地综合利用国家战略。

（三）深化成果转化，服务产业成效显著

以“打通最后一公里”为突破口，构建“孵化-中试-产业化”全链条服务体系。成立成果转化专项工作组，配备专职技术经理人12名，全年完成科技成果登记156项，其中12项通过协议定价、拍卖等方式实现转化，包括“基于AI的医学影像诊断系统”专利以2000万元转让给XX医疗科技公司，“新型锂硫电池制备技术”作价800万元入股成立科技型企业。推动中试基地建设，联合XX高新区共建“先进材料中试基地”，首期投入3000万元，配备中试生产线4条，已承接6项实验室成果开展放大试验，其中“高性能碳纤维上浆剂”中试产品经企业验证性能达标，即将进入量产阶段。完善转化激励机制，落实《促进科技成果转化实施细则》，将职务科技成果转化净收益的80%奖励给科研团队，全年发放转化奖励1600万元，较上年增长45%，有效激发科研人员积极性。

（四）优化人才生态，创新活力充分释放

坚持“引育并举、分类施策”，构建多层次人才成长体系。在青年人才培养方面，实施“青苗计划”，为入选者提供“科研启动金+导师团队+优先使用平台资源”支持，全年选拔30名青年骨干，其中8人获国家自然科学基金青年项目资助，4人入选“省科技创新青年人才”。在团队建设方面，围绕交叉学科领域组建“人工智能+生物医学”“新能源+智能制造”等8个创新团队，给予每队每年200万元连续3年稳定支持，推动跨学院、跨领域协同攻关，其中“脑机接口关键技术”团队获“省高校科技创新团队”称号，发表高水平论文15篇，申请专利8项。在高端人才引进方面，依托“长江学者”“国家杰青”等计划，引进新能源领域顶尖专家2名，带动组建20人规模的创新团队，相关研究方向填补单位空白。

（五）推进管理改革，服务效能全面提升

以“放管服”改革为抓手，持续优化科研管理流程。推行“一站式”服务，将项目申报、经费报销、成果登记等23项业务整合至“科研管理服务平台”，实现“线上提交、限时办结”，平均