保安大队长年终工作总结(4篇).docxVIP

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保安大队长年终工作总结(4篇)

第一篇

这一年,我把“守好一扇门、护好一座园”当成唯一信条。每天凌晨四点五十,我准时出现在监控室,把前夜所有录像按通道、按时段、按事件类型重新过一遍,发现异常立即截图,用红笔在A4纸上画时间轴,七点整贴在门岗黑板,让接班队员一眼看懂风险分布。春节后,园区新增三百二十辆员工私家车,早高峰拥堵从十五分钟拖到四十五分钟,我连续七天站在雨里数车,记录每辆车的颜色、进厂时间、停靠习惯,手绘热力图,发现B区三号楼下车流交叉最凶,于是把原本单向行驶的西门改为潮汐通道,早七点至九点只进不出,晚五点至七点只出不进,拥堵时间立刻压回十八分钟。

三月,公司升级人脸识别系统,供应商报价十八万,我连夜自学Python,把旧门禁数据库导出成CSV,用Pandas清洗掉重复照片七千多张,再写脚本批量调整像素与角度,只用三天就完成三万人底库重建,替公司省下十四万。四月,厂区接连发生两起铜材失窃,合计损失四万六。我调阅二百一十六小时录像,发现嫌疑人总在凌晨两点零七分出现,身穿与夜班员工同款灰色工装,戴一次性口罩,却唯独忘记换掉红色耳机。我按耳机型号查到电商链接,把买家清单与员工通讯录比对,锁定前工序辞职员工邓某,配合派出所蹲守三天人赃俱获。

五月,我组织第一次消防拉练,不提前打招呼,直接切断四号楼电源,模拟夜间仓库起火。最慢的一支队伍用了八分四十秒,比预案超时三分十秒。我把队员带到操场,让他们背着水带跑十圈,边跑边背“四懂四会”,第二天再测,全员四分以内完成。六月,南方暴雨,厂区外围水位涨到膝盖,我抽调三十人成立“党员突击队”,用两千个沙袋在西门垒出双层防水墙,再把地下车库的六百辆私家车全部转移到高架仓库,那一夜我们浑身湿透,却保住了客户刚下线的一千台高端机芯。

七月,气温连续五天突破三十八度,门岗队员站不到半小时就头晕。我自费买了三十斤绿豆、两箱藿香正气水,又找后勤借来十台工业风扇,用角铁焊了四个移动支架,把风扇固定在岗台上方,风向对准队员后背,同时把原来每岗两小时轮班改成四十五分钟,并在岗亭地板铺防烫橡胶垫,当月中暑事件为零。八月,园区举办供应链峰会,四百名外宾同时进厂,我提前一周把保安队分成A、B、C三组,A组学英语接待用语,B组练交通指挥手势,C组负责反恐处突,峰会当天我亲自站在1号门,用英文给德国客人指路,被总部公众号点赞转发。

九月,公司推行“零纸化”办公,我把所有巡逻记录改成二维码巡检。先在重点部位贴上防水二维码,队员到点扫码,系统会自动记录时间、坐标、温湿度,拍照上传,后台实时生成折线图,哪台空调漏水、哪台空压机异响,一目了然。十月,我发现夜班队员普遍反映“饿得慌”,于是和食堂商量,把夜宵时间从零点提前到二十三点四十五分,并增加高碳水的炒面、低脂肪的鸡蛋羹,当月后半夜的打盹率下降四成。十一月,厂区扩建,新招一百二十名外包工,我给他们办“安全夜校”,用投影仪播放自己剪的警示片,片头就是四月铜材盗窃案的监控原画面,现场鸦雀无声,课后考试平均分九十六。

十二月,我把全年所有事件按“人、机、料、法、环”五类输入Excel,用透视表统计,发现“人的不安全行为”占比高达百分之六十七,于是向人力资源部建议把安全绩效与年终奖挂钩,方案已通过,明年一月试行。全年我们共接待外来车辆八万九千四百二十台次,人员三十三万人次,处理纠纷一百八十五起,协助公安机关破案三起,园区刑事警情同比下降百分之四十二。我把这些数据做成一张长图,发到工作群,队员留言说:“大队长,原来我们一年干了这么多事。”那一刻,我知道所有通宵达旦都值了。

第二篇

年初,我把队伍拉到郊外废弃仓库,做了一场“黑屋”演练:不给手电、不让说话,三十分钟内找到五枚激光笔光束。演练结束,我让大家写感受,最多的词是“恐惧”。我说:“恐惧就对了,把恐惧记在心里,回到岗位才不会盲目自信。”回厂后,我重新划分责任区,把原来四个片区拆成九个微网格,每个网格设“网格长”,赋予他们暂停作业、一票否决的权力。三月,客户审核,日本专家伸手指在栏杆一抹,手套没灰,他竖起大拇指,我知道那是凌晨两点我拿着抹布蹲在地上擦栏杆的结果。

四月,供应链送来一批进口酒精,堆在仓库B区,我巡检发现瓶盖有裂纹,立刻封库,联系EHS取样检测,结果显示挥发量超标两倍,我拒绝卸货,对方急得跳脚,说我故意刁难,我掏出手机,把国家标准拍在桌上,他们最终把车开回港口,公司避免了一场火灾,也避免了被媒体曝光的声誉风险。五月,队员小刘在巡逻时被打包机夹断食指,我赶到医院,他第一句话是“队长,我手脏,怕弄脏床单”。回厂后,我把自己关在办公室,把设备说明书、维修记录、培训签到表全翻出来,发现那台打包机光感保护失灵已两周,却没人上报。我连夜写《设备隐患溯源报告》,提出“操作前手指口述”制度,被总部采纳,推

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