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保安大队长年终工作总结(4篇)

第一篇

这一年，我把“守好一扇门、护好一座园”当成唯一信条。每天凌晨四点五十，我准时出现在监控室，把前夜所有录像按通道、按时段、按事件类型重新过一遍，发现异常立即截图，用红笔在A4纸上画时间轴，七点整贴在门岗黑板，让接班队员一眼看懂风险分布。春节后，园区新增三百二十辆员工私家车，早高峰拥堵从十五分钟拖到四十五分钟，我连续七天站在雨里数车，记录每辆车的颜色、进厂时间、停靠习惯，手绘热力图，发现B区三号楼下车流交叉最凶，于是把原本单向行驶的西门改为潮汐通道，早七点至九点只进不出，晚五点至七点只出不进，拥堵时间立刻压回十八分钟。

三月，公司升级人脸识别系统，供应商报价十八万，我连夜自学Python，把旧门禁数据库导出成CSV，用Pandas清洗掉重复照片七千多张，再写脚本批量调整像素与角度，只用三天就完成三万人底库重建，替公司省下十四万。四月，厂区接连发生两起铜材失窃，合计损失四万六。我调阅二百一十六小时录像，发现嫌疑人总在凌晨两点零七分出现，身穿与夜班员工同款灰色工装，戴一次性口罩，却唯独忘记换掉红色耳机。我按耳机型号查到电商链接，把买家清单与员工通讯录比对，锁定前工序辞职员工邓某，配合派出所蹲守三天人赃俱获。

五月，我组织第一次消防拉练，不提前打招呼，直接切断四号楼电源，模拟夜间仓库起火。最慢的一支队伍用了八分四十秒，比预案超时三分十秒。我把队员带到操场，让他们背着水带跑十圈，边跑边背“四懂四会”，第二天再测，全员四分以内完成。六月，南方暴雨，厂区外围水位涨到膝盖，我抽调三十人成立“党员突击队”，用两千个沙袋在西门垒出双层防水墙，再把地下车库的六百辆私家车全部转移到高架仓库，那一夜我们浑身湿透，却保住了客户刚下线的一千台高端机芯。

七月，气温连续五天突破三十八度，门岗队员站不到半小时就头晕。我自费买了三十斤绿豆、两箱藿香正气水，又找后勤借来十台工业风扇，用角铁焊了四个移动支架，把风扇固定在岗台上方，风向对准队员后背，同时把原来每岗两小时轮班改成四十五分钟，并在岗亭地板铺防烫橡胶垫，当月中暑事件为零。八月，园区举办供应链峰会，四百名外宾同时进厂，我提前一周把保安队分成A、B、C三组，A组学英语接待用语，B组练交通指挥手势，C组负责反恐处突，峰会当天我亲自站在1号门，用英文给德国客人指路，被总部公众号点赞转发。

九月，公司推行“零纸化”办公，我把所有巡逻记录改成二维码巡检。先在重点部位贴上防水二维码，队员到点扫码，系统会自动记录时间、坐标、温湿度，拍照上传，后台实时生成折线图，哪台空调漏水、哪台空压机异响，一目了然。十月，我发现夜班队员普遍反映“饿得慌”，于是和食堂商量，把夜宵时间从零点提前到二十三点四十五分，并增加高碳水的炒面、低脂肪的鸡蛋羹，当月后半夜的打盹率下降四成。十一月，厂区扩建，新招一百二十名外包工，我给他们办“安全夜校”，用投影仪播放自己剪的警示片，片头就是四月铜材盗窃案的监控原画面，现场鸦雀无声，课后考试平均分九十六。

十二月，我把全年所有事件按“人、机、料、法、环”五类输入Excel，用透视表统计，发现“人的不安全行为”占比高达百分之六十七，于是向人力资源部建议把安全绩效与年终奖挂钩，方案已通过，明年一月试行。全年我们共接待外来车辆八万九千四百二十台次，人员三十三万人次，处理纠纷一百八十五起，协助公安机关破案三起，园区刑事警情同比下降百分之四十二。我把这些数据做成一张长图，发到工作群，队员留言说：“大队长，原来我们一年干了这么多事。”那一刻，我知道所有通宵达旦都值了。

第二篇

年初，我把队伍拉到郊外废弃仓库，做了一场“黑屋”演练：不给手电、不让说话，三十分钟内找到五枚激光笔光束。演练结束，我让大家写感受，最多的词是“恐惧”。我说：“恐惧就对了，把恐惧记在心里，回到岗位才不会盲目自信。”回厂后，我重新划分责任区，把原来四个片区拆成九个微网格，每个网格设“网格长”，赋予他们暂停作业、一票否决的权力。三月，客户审核，日本专家伸手指在栏杆一抹，手套没灰，他竖起大拇指，我知道那是凌晨两点我拿着抹布蹲在地上擦栏杆的结果。

四月，供应链送来一批进口酒精，堆在仓库B区，我巡检发现瓶盖有裂纹，立刻封库，联系EHS取样检测，结果显示挥发量超标两倍，我拒绝卸货，对方急得跳脚，说我故意刁难，我掏出手机，把国家标准拍在桌上，他们最终把车开回港口，公司避免了一场火灾，也避免了被媒体曝光的声誉风险。五月，队员小刘在巡逻时被打包机夹断食指，我赶到医院，他第一句话是“队长，我手脏，怕弄脏床单”。回厂后，我把自己关在办公室，把设备说明书、维修记录、培训签到表全翻出来，发现那台打包机光感保护失灵已两周，却没人上报。我连夜写《设备隐患溯源报告》，提出“操作前手指口述”制度，被总部采纳，推