（70页PPT）某著名企业大连铁龙报告3母子公司管理体系设计报告.pptVIP

为实现向IT产业战略转型,广某著名企业息进行业务重组,采用事业部的组织方式以加强对下属核心业务企业的管理总经理财务负责人所有参股子公司****SVA品牌网络产品公司网络建设与技术服务公司创业公司财务订单/物流OEM售后服务人事生产管理OEM销售技术开发财务客户服务人事销售元器件生产基地技术开发SVA终端产品事业部负责人财务售后服务人事物流SVA品牌营销OEM事业部负责人元器件事业部负责人SVA风险投资事业部负责人网络业务事业部负责人采购SVA销售公司财务业务拓展电子采购事业部***负责人秘书秘书秘书秘书秘书秘书IT人事财务市场开发订单/物流生产管理运作产品开发OEM生产基地技术开发技术中心人力资源监察审计信息文化办公室战略发展法律事务供应商管理内蒙古某著名某著名企业组织结构的演变过程股东大会监事会董事会总经理副总裁分支机构法律顾问室经营发展部质管部人事部计财部审计部证券部结算中心奶源部房地产开发公司总经理办公室回民奶食品厂奶制品二分厂某著名企业面包房汽车机械修理厂包头分公司动力储运公司冷冻食品公司工贸公司直销分公司乳粉厂全资子公司股东大会监事会董事会总裁副总裁董事会秘书行政部国际商务部人力资源部信息工程部法律事务部技术工程部资产管理部结算中心财务管理部公共关系部董事会办公室冷饮事业部液态奶事业部奶粉事业部原奶事业部1996年总部职能制2002年事业部制战略集中、战术分散大权集中、小权分散美国通用电气公司设立事业部来管理其不同的业务通用电气公司业务专业性很强，相互间关联度不高，无法全部由集团总部管理，因此设置事业部制的组织构架，并充分授权进行管理和运营总部以资本为纽带，负责集团宏观战略决策、资本运作、控制人事和财务各事业部作为利润中心，负责业务的战略规划、运营和管理等综合部门则负责制定政策、创造并发展集团的运作平台（包括品牌建设、公共关系—特别是与各国政府、法律某省市场研究开发以及信息系统）、科学技术等的管理、控制这种体制可以保证专业化分工，能够高效率运转，从而产生高效益通用电气组织结构图总裁综合部门副总裁其它事业部医疗事业部……发动机事业部业务部门副总裁产品一产品二产品N计划…人事财务生产质量科研采购市场销售售后财务管理IT质量财务部门战略发展部门人力资源部门法律部门沟通与交流部门管理部门IT部门科技发展部门资产管理部门市场和销售部门欧洲区美洲区亚洲区其他区域总公司综合部门管理各事业部综合部门，事业部的综合部门管理各区域的综合部门，区域综合部门管理各产品系统综合部门联想集团在企业不同发展阶段根据内外部环境变化适时调整组织管理模式在联想集团近20年的发展历程中，三次组织结构的调整都带来了联想的快速成长。1984年－1995年大船结构型组织模式高度集权管理控制度直线职能制组织结构组织结构形式经营者集团公司定位1995年－2001年舰队结构型组织模式2001年后业务群组结构组织模式集权为主，财务权和人事权严格控制，一定程度的分权事业部组织结构，以台式PC、笔记本、服务器等产品划分事业部战略控制者和经营者双重身份分权为主，充分授权给事业群组超事业部组织结构模式：消费IT、企业IT、手持设备、信息运营、IT系统服务、部件制造业务某省市场业务七个事业群组战略控制者操作管理型管理控制模式操作管理型兼战略管理型战略管理型中国诚通集团首席执行官管理委员会（包括副总裁）财务法律人力资源战略规划IT资产处置金属储运项目投资其它下属单位传播非主业，准备剥离事业部事业部事业部采用母子公司体制，总部只负责集团战略决策和资本运作，把不同的业务的经营权分散到各个子公司，机制灵活成立整合传讯部门负责对播和公关事务，可以发挥集团的整体优势获取最大的政策资源，搭建大平台支持各子公司经营整个集团电子化管某省市人力成本（总部固定人员不超过50人），降低了管理成本和人力费用借鉴分析将来准备消除的部门，需要特别对待中国诚通集团成立于1992年，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团,总资产近百亿，主营业务是现代物流，目标是成为具有国际竞争力的现代物流企业集团公司简介：法某著名企业简介及混合型组织结构的特点按产品系列设置的专业化经营管理部门管理子公司综合管理部门对所有子公司实施综合性经