专精特新家族企业数字化转型的实践路径——基于面板数据的动态fsQCA分析.pdfVIP

第１期（总第３７５期）工业技术经济Ｎｏ１（Ｇｅｎｅｒａｌ，Ｎｏ３７５）

２０２５年１月ＪｏｕｒｎａｌｏｆＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌＥｃｏｎｏｍｉｃｓＪａｎ２０２５

专精特新家族企业数字化转型的实践路径

———基于面板数据的动态ｆｓＱＣＡ分析

周立新周汉威屈彩萍

（重庆工商大学成渝地区双城经济圈建设研究院，重庆４０００６７）

〔摘要〕本文运用动态ｆｓＱＣＡ分析方法对前４批Ａ股上市的专精特新家族企业数据进行组态分

析，分析其数字化转型路径，结果发现：（１）技术、组织、环境３个层面７个前因条件均不构成专精特新

家族企业数字化转型的必要条件，但家族所有权、市场化程度的必要性存在明显的时间变化趋势；（２）

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驱动专精特新家族企业高数字化转型的路径有４条，即“市场主导技术辅助”、“技术主导环境支持”、

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“去家族化多要素复合驱动”、“家族控制主导”４条驱动路径，其中技术层面的前因条件尤为重要；导

致专精特新家族企业非高数字化转型的路径有两条，其中技术层面前因条件全部缺失；（３）时间维度上，

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各路径在绝大多数年份均具有较强的解释力度；空间维度上，“市场主导技术辅助”、“市场主导环境支

持”、“家族控制主导”的覆盖度在不同类型企业中存在差异。

〔关键词〕专精特新家族企业数字化转型ｆｓＱＣＡＴＯＥ框架家族所有权家族管理权技术

创新

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ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００４９１０Ｘ．２０２５．０１．００９

〔中图分类号〕Ｆ２７６３；Ｆ４２５〔文献标识码〕Ａ

引言时，工业和信息化部印发的《优质中小企业梯度

２０２３年中央经济工作会议指出，要“促进民培育管理暂行办法》中，将“数字化赋能”作为

营企业发展壮大”、“促进中小企业专精特新发展”。专精特新“小巨人”企业的认定标准之一。然而，

工业和信息化部发布的数据显示专精特新企业中现实情况是，不少专精特新家族企业仍然因能力

民营企业占比超过９０％，而８０％的民营企业是家族不足而无法转型，因成本高昂而不愿转型，或因

［１］漫长且“痛苦”的转型过程而不敢转型。因此，

企业，这表明家族企业是专精特新企业的主体。

理论与实践证明，数字化转型是家族企业构引导专精特新家族企业加快推进数字化转型具有

［２］重要的理论价值和现实意义。

建核心竞争优势和持续成长的重要战略。普华

永道发布的《２０２１年全球家族企业调研—中国报关于专精特新企业数字化转型的影响因素，少

告》指出，约４５％的中国内地家族企业已制定清数学者运用案例分析、模糊定性比较分析（ｆｓＱＣＡ）

［６］

晰的数字化转型路线图，但中国家族企业数字化方法进行关键因素识别，认为数字技术应用、数

［３，４］