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加强重大事故隐患排查清零安全日活动方案

一、活动定位

“重大事故隐患排查清零安全日”不是例行打卡，也不是展板拍照，而是把全年最尖锐、最隐蔽、最可能被忽视的风险一次性摆到桌面、放到手心、落到脚尖的“实战日”。它要求企业所有层级在同一日历天内完成“发现—评估—处置—验证—改进”闭环，用24小时把“隐患”二字从字典里暂时抹去，让“清零”成为可量化、可审计、可追责的结果。

二、活动目标

1.单日排查覆盖率100%：所有装置、设备、管线、建构筑物、作业活动、管理流程、人员行为、相关方界面“应查尽查”。

2.单日整改关闭率≥90%：对排查出的重大隐患，除必须停车、断供、拆除才能解决的，其余在当日24:00前完成整改、验收、销号。

3.单日员工参与率100%：正式工、劳务工、外协工、实习人员、临时访客全部纳入，一人一表，一人一责。

4.单日演练实战化：至少组织一次“隐患变事故”盲演，检验“清零”真实性。

5.单日数据零干预：所有数据实时上传云端区块链，后台哈希加密，任何人无法回撤、改写、删除。

三、组织架构

总指挥：企业主要负责人，拥有当日内“先停后报”绝对授权。

副总指挥：安全总监，负责技术裁定与争议仲裁。

六大专业组组长：工艺、设备、电仪、消防、环保、行为，每组配备“首席隐患判定官”1名、“首席整改工程师”1名、“首席验收师”1名，实行“三权分立”，杜绝自查自改自验。

现场片长：按区域切块，每片不超过50个风险点，片长佩戴“红臂章”，拥有就地叫停权、处罚权、奖励权。

“鹰眼”巡查队：由总部外聘+政府专家+保险公司+工会代表组成，携带红外热像仪、超声测厚仪、便携式GC-MS、无人机、防爆手机，随机抽检，抽检比例不低于20%。

“清零”作战室：24小时灯火通明，墙面挂有“隐患热力图”“整改甘特图”“销号瀑布图”，每完成一条，现场贴“绿色磁贴”，超时未整改贴“红色磁贴”，红色超过3条，启动“熔断”——全厂停车。

四、前期准备

1.基准台账再校准：提前7天把RBI、SIL、QRA、HAZOP、LOPA、Bow-tie、JSA、FMEA、RCM、ECM全部翻出来，用AI文本比对工具与现场实际逐条复核，删掉已拆除但仍挂在系统里的“幽灵设备”，补上新增但尚未编号的“黑户设备”，确保“排查对象”与“物理世界”一一对应。

2.风险矩阵再升级：把原“5×5”矩阵细化为“7×7”，新增“社会关注指数”“舆情放大系数”“供应链脆弱度”三个维度，让“重大”二字不再只是死亡人数的函数。

3.检查表再开发：抛弃通用模板，按“装置—单元—设备—部件—作业—环境—人员”七级颗粒度，生成“一装置一表、一设备一卡”，每条检查项都带“触发场景”短视频，扫码即看，避免“看不懂、找不到、判不准”。

4.工具包再升级：给每位排查人配发“七件套”——防爆手机（内置AI识别APP）、伸缩防爆手电、带刻度防爆镜、红外测温笔、超声测厚笔、可燃气体检漏笔、一次性编号贴纸，实现“发现—拍照—测温—测厚—检漏—贴牌—上传”七步一气呵成。

5.培训再实战：提前3天完成“三堂一课”——“隐患认知VR课”30分钟、“工具使用实操课”45分钟、“争议判定情景课”60分钟，结课即考，低于90分重新回炉。

五、当日流程

00:00—00:30作战室点亮，所有人员刷脸签到，手机封存，统一配发防爆终端。

00:30—01:00总指挥发布“清零”一号令，随机抽取10%人员组成“飞检队”，直插现场最偏远区域。

01:00—05:00第一轮“拉网式”排查：

工艺组重点查：反应釜搅拌电流曲线、塔顶冷凝器出口温度突变、中间罐液位虚假指示、紧急切断阀内漏。

设备组重点查：高温泵轴承箱润滑油乳化、往复式压缩机阀片缺口、压力管道弯头测厚低于设计壁厚20%、安全阀铅封断裂。

电仪组重点查：UPS电池内阻超标、防雷接地电阻大于4Ω、SIS系统强制位未复位、防爆挠性管老化龟裂。

消防组重点查：泡沫液有效期、室外消火栓闷盖锈死、防火堤孔洞、消防泵自动启泵失败。

环保组重点查：VOCs泄漏超过2000μmol/mol、危废库标签二维码失效、废水总排口电导率异常跳变。

行为组重点查：高处作业不系安全带、动火作业未做JSA、夜班操作工睡岗、承包商人员翻越护栏。

05:00—05:30第一轮数据汇总，作战室大屏实时滚动，红色预警自动弹出，总指挥现场拍板：对红色隐患立即启动“熔断”或“隔离”。

05:30—08:00第二轮“靶向式”排查：针对第一轮红色隐患，扩大边界50米，深挖上下游关联风险，做到“一患扩一片”。

08:00—08:30