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公司开展安全隐患大整治大检查的方案5篇

第一篇

一、整治背景与目标

春节后复工第一周，公司连续发生三起轻微机械伤害事件，虽未造成重伤，但暴露出“三违”现象回潮、设备点检流于形式、夜班管理空档等问题。董事会决定用四周时间开展一次“横向到边、纵向到底”的安全隐患大整治大检查，核心目标只有一句话：把风险降为零，把责任落到人。

二、组织机构与职责

1.总指挥：由总经理担任，拥有停工、处罚、奖励一票决定权。

2.副总指挥：由制造副总与安环总监双岗担任，实行“双签字”制度，任何隐患销号必须两人同时签字。

3.专业组：设机械、电气、消防、危化、土建、物流、劳保、工艺八大专业组，每组3—5人，全部脱产检查。

4.片区组：按车间、仓库、办公、生活、公辅五大片区设置，实行“谁主管谁负责”的包干制。

5.督查组：由纪委、工会、员工代表组成，重点查“查而不改、改而复发”的形式主义。

三、检查范围与重点

1.范围：红线内所有区域，含正式投运、在建、停用、租赁、外包、访客通道。

2.重点：

(1)设备：旋转部位护罩、急停回路、能源锁定、老化电缆、泄漏点。

(2)作业：动火、高处、有限空间、吊装、夜间抢修、交叉作业。

(3)环境：粉尘防爆、危化暂存、雨污分流、宿舍楼私拉电线。

(4)管理：夜班值班记录、外协人员三级教育、应急预案演练签字。

四、检查方法

1.时间切块：每天6小时现场、2小时汇总、1小时“回头看”。

2.工具：采用“手机+蓝牙打印机”模式，发现问题立即拍照、定位、打印二维码贴条，现场责任人扫码录入整改系统。

3.量化：每人每天不少于15条有效问题，低于12条视为当日考核不合格。

4.暗访：督查组穿工装、戴工牌，随机搭乘货车、夜查宿舍，全程执法记录仪取证。

五、隐患分级与整改

1.分级：A类（可能伤亡）、B类（可能伤残）、C类（可能违章）。

2.整改：A类立即停线，B类24小时、C类72小时；整改完由所在班组、车间、专业组三级验收，缺一签字视为未闭环。

3.资金：总经理特批100万元“快速整改基金”，采购防爆灯、防护栏、漏电开关，财务见单即付，不得因流程拖延。

六、考核与奖惩

1.考核：每天17:30召开“晾晒会”，用PPT公开各组问题数、整改率、反弹率，倒数第一名组长现场做检讨。

2.奖励：发现一条A类隐患奖500元，发现一条典型B类隐患奖200元，奖金当天微信红包发放。

3.处罚：对A类隐患责任单位负责人扣当月绩效50%，并脱产再培训3天；连续两次排名末位的车间，主任就地免职。

七、培训与氛围

1.每天班前会新增“隐患照片3分钟”环节，值班长随机抽3张昨日典型照片，让员工指认问题。

2.食堂电视滚动播放自查视频，午休时间循环“吓一跳”事件还原短片。

3.设立“隐患曝光台”，用废旧钢板喷漆做成磁性板，谁被发现隐患就贴谁照片，整改完成方可撤下。

八、数据与复盘

四周共排查问题3127项，其中A类87项、B类526项、C类2514项，整改完成率100%，反弹率0.8%。通过对比发现，夜班时段问题占比由28%降至9%，外协单位问题占比由21%降至6%。将每周数据制成趋势图，在月度经营会上通报，并纳入年度安全KPI，权重占30%。

第二篇

一、总体思路

以“零火灾、零爆炸、零中毒、零伤害”为硬目标，用“全员、全过程、全天候、全方位”四全原则，把隐患当事故处理，把风险当隐患消灭，把问题当责任倒查。

二、步骤安排

第一周“翻箱倒柜”——全面排查；第二周“釜底抽薪”——集中整治；第三周“回炉再造”——复查销号；第四周“固化提升”——建章立制。每周一三五晚上19:00—21:00开设“夜校”，由外聘专家授课，内容涵盖GB55036、AQ3013、ISO45001最新条款。

三、排查技术路线

1.采用“风险矩阵+LEC法”双重评估，对每一项作业活动先打分再分级。

2.引入红外热像仪、超声泄漏仪、接地电阻测试仪，实现“人检+仪检”双检。

3.对粉尘涉爆场所使用“30秒沉降法”：在设备运行30秒后，用白色滤纸在收尘口下方静置10秒，目测灰斑直径超过5mm即判定为清扫不彻底。

四、重大隐患清单示例

1.铝镁粉尘除尘管道水平段超过6m未设清灰口；

2.溶剂库防爆开关锈蚀，紧固螺栓用手可旋出；

3.食堂液化气间无机械通风，泄漏报警器安装高度距地0.3m（规范要求0.1m）；

4.消防水池液位传感器失效，远程显示永远80%；

5.外包叉车司机未持特种作业证，且未录入人脸识别系统。

五、整改技术方案