QCC品管圈基础知识【共59张】.pptVIP

QCC品管圈基础知识;优选QCC品管圈基础知识;问题？？？;我也可以做得到;什么是QCC?;QCC的发展史;QCC的新发展;QCC品管圈的特点;QCC的目标宗旨;十二、活动总结及下一步打算

制修订作业标准、技术规范

5、?降低企业经营和产品成本

12、提高维修员的维修技能

8、?员工清洁卫生意识加强

4、数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假。

6、QCC与设备管理

制修订作业标准、技术规范

6、提高工作技能和素质

4、严格按活动程序进行总结，抓住重点，详略得当。

A（总结）阶段：调查表、排列图。

D（实施）阶段：各种科学方法并结合专业技术应用。

1、为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。

（3）目标设定的理由及适应程度

11、?提高领发料的及时性和;QCC活动的目的;QCC与企业管理之间的关系;QCC企业管理之间的关系;QCC与企业管理之间的关系;QCC与企业管理之间的关系;QCC与企业管理之间的关系;QCC与其他企业管理之间的关系;QCC与其他企业管理之间的关系;QCC与其他企业管理之间的关系;QCC的作用;QCC的作用;QCC的作用;QCC的作用;QCC的作用;QCC的作用;以现场管理改善为核心，改进现场管理人、机、料、法环等要素中的一个或几个方面；

课题小，问题集中，解决速度快，容易出成果

实施QCC活动是要确保某项工作或活动

（1）效果确认和改善目标达成的程度

8发展性

QCC活动涉及的人员和范围不大，在日

QCC活动实施的基本程序

2、制作成果比较的图表,主要以柏拉图金额差表示。

制修订作业标准、技术规范

如：奋进号、彩虹号、前进号、奔腾号等。

说明：采购QCC品管圈应与供商相关人员共同组成，双方互动，充分协商，才能保证改善措施的有效实施，最终实现互利双赢。

3、?降低客户的投诉

6、?增强企业综合竞争力

1、现状调查：调查表、排列图。

制修订作业标准、技术规范;QCC的作用;QCC的作用;QCC的作用;QCC的作用;QCC的种类;QCC活动的主要内容;QCC活动的主要内容;QCC活动的主要内容;QCC活动的主要内容;QCC活动的主要内容;改善的经济价值尽量以每年为单位，换算成具体的数值。

生产、技术、开发、设备等部门工???场所

QCC活动实施的基本程序

5、降低设备和配件的损耗率

1、为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。

以改善管理质量和水平为核心，提高管理效能为目的，涉及企业管理的各方面

通过QCC活动的实施，员工的自主性和能

4、?提高员工发现问题和解决问题的意识

注册登记可以激发品管圈成员的责任感和荣誉感，也便于公司和部门了解品管圈所开展的活动及其成效。

QCC品管圈可分为：现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种

3、由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录

一、旧七种工具（部分）

11、活动总结及下一步计划。

7、?增强企业能力

（2）发表内容层次分明，逻辑性强;QCC活动的主要内容;QCC活动的主要内容;QCC活动的主要内容;QCC活动的主要内容;QCC活动的主要内容;QCC活动的主要内容;QCC活动的主要内容;;;;;QCC活动实施的基本程序;QCC活动实施的基本程序;QCC流程模式及主要步骤内容;一、旧七种工具（部分）

1、数据收集

2、调查表

3、分层法

4、因果图

5、排列图

6、直方图

7、控制图

8、散布图

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