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公司2024年度安全环保工作规划

展望2024年，公司安全环保工作将面临新形势、新挑战。为深入贯彻国家关于安全生产和环境保护的决策部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针以及“绿水青山就是金山银山”的理念，全面提升公司安全环保管理水平，保障员工生命财产安全，促进企业可持续健康发展，特制定本规划。本规划旨在明确年度安全环保工作的指导思想、总体目标、重点任务及保障措施，为公司全年安全环保工作的有效开展提供行动指南。

一、指导思想

以国家关于安全生产和生态文明建设的系列重要指示精神为根本遵循，严格遵守安全环保法律法规及行业标准，紧密围绕公司年度整体发展战略。坚持“人民至上、生命至上”，牢固树立安全发展理念和绿色发展理念。以风险预控为主线，以责任落实为核心，以本质安全和清洁生产为目标，全面夯实安全环保基础，深化隐患排查治理，强化过程管控，提升应急处置能力，推动公司安全环保管理水平再上新台阶，为公司高质量发展提供坚实的安全环保保障。

二、总体目标

（一）安全工作目标

1.事故控制：坚决杜绝重特大及以上生产安全责任事故，有效遏制较大事故，力争减少一般事故，轻伤事故频率控制在行业较好水平。

2.风险防控：重大安全风险得到有效管控，隐患排查治理体系有效运行，重大事故隐患整改率达到100%。

3.本质安全：安全设施设备完好率保持在较高水平，安全培训覆盖率及考核合格率均达到预定要求，员工安全意识和操作技能显著提升。

4.体系运行：安全生产标准化建设持续深化，安全管理体系有效运行并持续改进。

（二）环保工作目标

1.排放控制：各类污染物排放浓度及总量严格控制在许可限值内，杜绝发生重大及以上环境污染事件。

2.资源利用：积极推行清洁生产，努力提升资源能源利用效率，单位产品能耗、水耗等指标持续优化。

3.环境管理：环保设施稳定运行，处理效率达标。环境风险应急预案体系健全，应急处置能力增强。

4.绿色发展：持续推动环保技术改造和绿色工厂建设，提升公司环境友好度和社会责任形象。

三、重点工作任务与保障措施

（一）持续强化安全责任体系建设与落实

1.压实主体责任：严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，修订并完善各级各岗位安全生产责任制，确保责任到岗、到人。将安全责任纳入各部门及主要负责人年度绩效考核，强化考核结果运用。

2.健全管理网络：优化安全管理部门职能，确保专业力量配置满足工作需求。明确各业务部门安全职责，推动形成“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作格局。定期召开安全工作会议，分析研判安全形势，部署重点工作。

3.强化基层责任：推动安全责任向基层班组、一线岗位延伸，严格执行“班前会”、“班后会”安全交底制度，开展岗位安全责任承诺，确保员工知责、明责、尽责。

（二）深化双重预防机制建设与运行实效

1.风险分级管控：定期组织开展全范围、全要素的安全风险辨识与评估，特别是针对新工艺、新设备、新物料、新环境下的风险点。建立动态更新的风险分级管控清单，明确管控措施、责任部门和责任人，确保高风险区域和作业活动得到重点监控。

2.隐患排查治理：完善隐患排查治理制度，明确排查频次、内容、标准和责任。推广应用信息化隐患排查平台，实现隐患排查、上报、整改、验收、销号的闭环管理。加大对重大隐患的督办力度，确保整改到位。鼓励员工主动报告隐患，并建立相应激励机制。

3.专项整治行动：针对季节性特点、重要节假日以及事故高发领域，如高处作业、有限空间、危化品管理、特种设备等，组织开展专项安全检查和整治活动，解决突出问题。

（三）提升安全培训教育与应急能力建设水平

1.精准化培训：制定年度安全培训计划，分层分类开展针对性培训。强化管理层安全法律法规和管理知识培训，提升其决策和监管能力；加强一线员工岗位操作规程、安全技能和应急处置措施培训，突出实操演练。确保全员培训覆盖率和考核合格率达标。

2.多样化教育：创新安全宣传教育形式，利用宣传展板、内部刊物、微信公众号、事故案例警示教育片等多种载体，营造浓厚安全文化氛围。定期组织“安全生产月”、“安全知识竞赛”等活动，提升员工安全意识和自我防护能力。

3.应急体系完善：结合公司实际，修订完善各类应急预案，增强预案的针对性和可操作性。按计划组织开展不同类型、不同层级的应急演练，检验预案、锻炼队伍、提升协同作战能力。加强应急物资储备和管理，确保关键时刻调得出、用得上。

（四）加强安全基础管理与本质安全建设

1.设备设施管理：严格执行设备设施定期检查、维护保养制度，确保其处于良好运行状态。加强特种设备登记、定期检验和作业人员持证上岗管理。推动老旧设备升级改造和安全防护设施完善，提升本质安全水平。

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