（77页PPT）医院医疗器材采购理论与管理实践.pptVIP

（5）采购管理的其他考虑因素采购实物与采购服务一次性或重复性出问题的影响大小某省市场的特点需求的稳定性高低?库存多少的策略2、采购关键环节认识与把握（6）建立供应商考评体系①目的和原则目的——能及时发现，及时纠正存在的问题；客观、公正的评价供应商，提高服务水平。原则——考评办法具有可操作性；考评结果要告知供应商；考评结果要影响供应资格。考核项目评判标准有无不良事件的通报院内和政府网质量指标库房验收合格率供应指标送货按时率经济指标供应价格水平和降价幅度支持、配合与服务指标对医院的重视程度和临床满意度②考核指标（6）建立供应商考评体系（6）建立供应商考评体系指标权重A供应商B供应商C供应商评分乘积评分乘积评分乘积供应商的实力5％90.4560.3040.20成本40％52.0072.8093.60产品的性能30％41.2072.1092.70供应商的愿望10％60.6050.5040.40供应商的保障能力15％81.2050.7520.30合计100％325.45306.45287.20完善供应体系，针对供应商建立评价机制③考核办法制定书面的打分标准；?事实记录或小组共识；?各指标均衡和权重计算。（7）采购员岗位的目标责任考核机制采购及时率商务落实达标率临床考评3、器材采购心理分析1）器材采购的难处使用科室的出发点?——品牌好效果好 使用方便其他因素器材科的采购原则?——经济干净器材科的尴尬?——技术上相对为弱势；一旦出问题，器材科将承担主要责任。2）执行对策根据使用科室提出的要求确定需求类型，按下列标准——必须型（必须要有）必要型（有了更好）无所谓型某省市场价格按高成本、低成本和一般型分类。选择实施手段：剔除、减少、维持、增加等不同心理愿望和采购策略。3、器材采购心理分析3、器材采购心理分析必须型必要型无所谓型高成本维持减少剔除一般性维持/增加维持/减少减少低成本增加增加维持/减少3）执行定律目录背景资料职业性器材采购理论与通用做法耗材采购实践设备采购经验分享器材管理整体方案推荐四、耗材采购管理的实践经验分享耗材来源路径控制采购招标采购流程设计与过程管理评价考核（一）耗材来源路径控制医用耗材的采购管理，首先要从源头上进行限制和干预，从准入与供货资格上，抓来源路径。基于耗材准用目录的准入制度。以供应信息库为唯一依据的耗材来源路径的控制。（一）耗材来源路径控制1、制定医院耗材准用目录在在用耗材和拟准入耗材的基础上，逐个征求使用科室的意见，会同医务处、采购办等部门及临床专家的论证意见，按“安全有效、价格合理和技术保障到位”的基本原则，制定耗材准用目录，按专业和科室进行分类管理。耗材准用目录应经过医院院务会批准，成为医院耗材采购的品规大纲。（一）耗材来源路径控制2、建立医院耗材供应信息库依据集体采购招标/遴选的结果，建立医院医疗耗材供应信息库，作为医用耗材采购来源的依据。同时纪检部门备案原始数据信息和评标记录。（一）耗材来源路径控制3、例外1：新耗材准入某省市场新型耗材留有进入医院的通路。使用科室提出申请，医院职能部门（包括医务处、财务处、器材处甚至纪检部耗材是否安全、有效医院是否同意申请科室开展相应的业务（业务划分）申请科室是否已经具备使用的耗材技术能力门）需要认识、评估和控制以下几个方面的问题：医疗耗材申请准入审批表非中标耗材使用涉及多部门甚至个人利益，很难取得共识。技术管理难度大，行政部门处于弱势。商务履约属行政管理，职能部门权利大。------非常棘手的环节（二）采购招标招标项目必须与采购准用目录的既定品规一致。每品种规格提前拟定供应厂商数量：三类植入性器材每品规供应厂商原则上最多不超过4家（进口不多于2家，国产不多于2家）；一、二类和普通三类器材供应厂商原则上最多不超过2家（进口不多于1家，国产不多于1家）。1、供应单位数量拟定执行技术评审和商务招标分开进行的方式，是合理可行的办法和技巧。（1）技术评审技术标部分只允单位对投标产品做技术介绍和讲解