工程项目竣工验收会议流程及案例.docxVIP

工程项目竣工验收会议流程及案例

工程项目的竣工验收，是检验工程建设成果、确认项目是否达到预期目标的关键环节，也是工程项目生命周期中承上启下的重要节点。而竣工验收会议，则是这一环节的核心载体，通过规范、高效的会议组织与沟通，最终形成对项目的综合评价和验收结论。本文将详细阐述工程项目竣工验收会议的标准流程，并结合实际案例进行分析，以期为相关从业人员提供具有实操性的参考。

一、竣工验收会议的核心目标与原则

在探讨具体流程之前，首先需要明确竣工验收会议的核心目标：确认工程是否符合设计文件、国家现行施工质量验收规范及合同约定的各项要求；评估工程质量是否合格；明确项目是否具备投入使用或生产的条件。

为达成上述目标，会议组织与召开需遵循以下原则：

*规范性原则：严格按照国家及地方相关法律法规、行业标准及项目合同约定组织会议。

*客观性原则：基于事实和数据，对工程质量及各环节进行客观评价，避免主观臆断。

*公正性原则：参会各方应秉持公正立场，特别是监理、勘察、设计等单位，需独立发表意见。

*高效性原则：会前充分准备，会中聚焦重点，确保会议在预定时间内达成预期成果。

二、竣工验收会议详细流程

一个规范的竣工验收会议，通常可分为会前准备、会议召开、会后事项三个主要阶段。

（一）会前准备阶段

“凡事预则立，不预则废”，充分的会前准备是确保竣工验收会议顺利高效召开的基础。

1.会议方案拟定与审批：

*由建设单位（或项目法人）牵头，会同监理单位共同拟定《竣工验收会议方案》。

*方案内容应包括：会议目的、会议时间与地点、参会单位及人员（建设、勘察、设计、施工、监理单位的项目负责人及相关技术人员，必要时邀请建设行政主管部门或质量监督机构代表参加）、会议议程、需准备的资料清单等。

*方案拟定后，需按规定程序报批或报备。

2.竣工资料准备与预审：

*施工单位：负责整理全套竣工资料，包括但不限于：竣工图、各类试验记录、隐蔽工程验收记录、分部分项工程验收记录、工程质量评定资料、工程总结报告等，并确保资料的完整性、真实性、准确性和规范性。

*监理单位：对施工单位提交的竣工资料进行全面预审，并编写《工程质量评估报告》。

*建设单位：组织设计、勘察单位对相关资料进行初步审查，并分别准备《设计单位质量检查报告》和《勘察单位质量检查报告》。

*资料预审：在正式会议前，可组织一次非正式的资料预审会，邀请主要参会单位代表对资料进行集中审查，提出初步意见，以便施工单位提前整改，避免在正式会议上因资料问题导致验收受阻。

3.现场准备与初步检查：

*施工单位负责清理、清扫施工现场及已完工程，确保工程实体整洁，便于检查。

*建设单位可组织相关单位进行初步的现场踏看，对工程外观、使用功能等进行初步评估，对发现的明显问题提前要求施工单位整改。

4.会议通知与材料分发：

*建设单位提前向各参会单位发出正式会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员要求。

*将会议议程、各单位提交的报告（如施工单位竣工报告、监理评估报告等）等会议材料提前分发给各参会单位，以便参会人员提前审阅。

（二）会议召开阶段

会议通常由建设单位项目负责人主持。

1.会议开场（主持人）：

*宣布会议开始，介绍出席会议的各单位代表及主要人员。

*明确会议议程和会议纪律。

*简要介绍工程项目概况、建设历程及主要特点。

2.施工单位汇报（施工单位项目经理）：

*详细汇报工程合同履约情况、工程概况、施工依据（设计文件、规范标准）、主要施工工序、关键部位施工质量控制、工程质量自评情况（分部分项工程验收情况、观感质量、使用功能测试结果等）、安全生产管理情况、合同价款结算情况、已完成的竣工资料情况、工程中存在问题的整改情况以及对工程质量的总体评价和结论。

*可配合PPT、视频或图片等形式进行汇报，重点突出。

3.监理单位评估（总监理工程师）：

*宣读《工程质量评估报告》。

*汇报工程监理概况、监理工作成效、对施工单位质量保证体系的评价、工程质量控制过程、分部分项工程验收签证情况、对工程实体质量的评估（包括观感质量、使用功能、安全性能等）、对施工单位竣工资料的审查意见、以及是否同意竣工验收的明确意见。

4.勘察、设计单位发言（勘察、设计项目负责人）：

*勘察单位：宣读《勘察单位质量检查报告》，主要汇报工程地质勘察成果与实际情况的符合性，以及对工程地基处理、基础施工等方面的意见，明确是否同意验收。

*设计单位：宣读《设计单位质量检查报告》，主要汇报工程是否按设计文件施工，设计意图的实现情况，工程实体质量是否符合设计要求，对设计变更的处理意见，以及对工程结构安全、使用功