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强纪律转作风抓落实促发展专题教育村书记发言稿

同志们：

今天把大家召集到一起，开这个专题教育会，不是为了念文件、走过场，而是要刀刃向内找问题、直戳痛处抓整改，把咱们村的纪律严起来、作风实起来、责任扛起来，真正让群众看到变化、得到实惠。上个月县委督导组来咱们村调研，反馈了三个方面的突出问题：一是部分干部纪律意识淡薄，二是为民服务存在“中梗阻”，三是重点项目推进严重滞后。这些问题，我作为村书记，首先要担责——平时管得松、抓得软，导致一些同志思想上松了弦、行动上掉了队。但更关键的是，咱们得把这些问题当成“镜子”，照一照自己的党性、查一查自己的担当。

先说说纪律问题。咱们有些同志，把“村里工作自由”当成了口头禅。党员大会通知的是上午9点，结果9点半还有人慢悠悠晃进来；为民服务代办点挂牌写着“全天在岗”，可有时候下午三点还没开门，群众来办事吃闭门羹；上个月防汛值班，有同志擅自脱岗回家收玉米，要不是邻村老张路过发现堤坝渗水，差点出大问题。这些事看起来是“小毛病”，但往深里想，是把党的纪律当成了“软约束”，把群众的事当成了“可办可不办”。咱们是基层干部，是群众眼里的“主心骨”，连按时到岗、认真值班都做不到，还谈什么“为人民服务”？从今天起，村“两委”的考勤表要挂在公示栏，每天早晚两次签到，请假必须提前写申请，特殊情况事后补手续，由监委会全程监督。党员参会情况和积分挂钩，连续三次无故缺席的，要在党员大会上作检讨——纪律不是摆设，必须严起来、硬起来！

再说说作风问题。咱们有些同志，干工作“浮在面上”。去年村里争取到500万高标准农田项目，按理说这是能让全村1200亩地增产的大好事，可半年过去了，机耕道只修了三分之一，灌溉管网还堆在村部仓库。群众来问进度，咱们的干部要么说“正在协调”，要么说“等上面通知”，就是没人主动去跑国土所、找施工队。还有低保评审，个别同志怕得罪人，对明显不符合条件的家庭“睁一只眼闭一只眼”，结果群众意见大，去年光低保复核就收到8封举报信。这叫什么作风？这是典型的“庸懒散”！咱们常说“群众利益无小事”，可如果连修田埂、评低保这些“小事”都办不漂亮，群众怎么会信任咱们？从今天起，所有民生项目都要实行“清单化”管理：谁负责、什么时候完成、达到什么标准，全部上墙公示。高标准农田项目，我牵头，村主任和分管委员具体抓，每周五开进度会，完不成的要说明原因，连续两周滞后的，扣发当月绩效——作风不是口号，必须实起来、紧起来！

然后说说落实问题。咱们有些同志，习惯“重部署轻落实”。年初制定的“我为群众办实事”清单，列了10件事，现在半年过去，只完成了3件。比如村东头的排水渠，一下雨就积水，群众反映了三年，咱们年年写进计划，年年说“争取项目”，可就是没见动静。再比如集体林地承包，合同早就到期了，承包户一直拖着不交租金，咱们的干部要么说“不好得罪人”，要么说“走法律程序太麻烦”，结果村集体每年损失3万多。这哪是“落实”？这是“踢球”“甩锅”！咱们当干部的，就要有“钉钉子”的劲头，定了的事就要一抓到底。从今天起，所有重点工作都要明确“责任链”：村东排水渠，本月底前完成清淤，我和治保主任盯着；集体林地租金，下周内联合司法所上门催缴，实在不行就走法律程序；“我为群众办实事”清单，9月底前必须全部销号，完成情况和年底评优直接挂钩——落实不是空话，必须抓到底、见实效！

同志们，纪律严不严、作风实不实、落实好不好，最终要体现在发展上。咱们村有3200口人，耕地4500亩，去年村集体收入28万，在全镇排第8位，不算差，但也不算好。隔壁张庄村，同样的基础，去年靠猕猴桃种植和冷链物流，集体收入突破80万，群众人均增收5000多。咱们差在哪？差在思想保守，不敢闯；差在作风拖沓，不敢干。现在县里正在推“一村一品”产业振兴计划，给政策、给资金，咱们不能再等了！

接下来，我提四点具体要求：

第一，以“严”的纪律强根基。从今天开始，村“两委”每周一召开碰头会，汇报上周工作、计划本周任务，由监委会记录存档；每月15日固定为“党员纪律学习日”，组织学习《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》，观看警示教育片，把纪律规矩刻进脑子里。党员联户责任要再细化，每个党员联系10-15户群众，每月至少上门走访一次，收集的问题要在3天内反馈到村“两委”，能解决的当场解决，解决不了的说明原因——纪律不是管人的“枷锁”，是护着咱们不犯错的“安全带”。

第二，以“实”的作风解民忧。要把“群众满不满意”作为唯一标准。从下周开始，村部设立“群众接待日”，每天安排一名“两委”干部坐班，专门接待群众来访，能办的事当场办，不能办的事详细记录，3个工作日内给答复。咱们村的“老上访户”王大爷，因为土地边界问题上访了5年，上周我和他坐下来聊了3个小时，发现问题出在二轮承包台账记录不清，