2025年副主任护师工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年副主任护师工作总结及2026年工作计划

2025年是我担任副主任护师的关键一年，在医院党委、护理部的领导下，我始终以“提升护理质量、强化专科能力、推动学科发展”为核心目标，围绕临床护理、教学科研、管理创新、团队建设四大主线开展工作，现将全年履职情况总结如下，并结合现存问题与学科发展趋势，制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）聚焦临床，深化优质护理内涵

本年度以“精准护理”为导向，重点突破危重症、慢性病、围手术期三大领域护理难点。在危重症护理方面，主导修订《多器官功能衰竭患者护理路径》，引入“动态容量管理”理念，联合重症医学科开展6期专项培训，覆盖护士120人次。通过优化血流动力学监测频次、细化血管活性药物滴定标准，2025年ICU患者平均机械通气时间缩短18.5小时，非计划性拔管率由0.8%降至0.3%，相关经验在省级危重症护理年会上作专题分享。

慢性病管理方面，针对医院老年患者占比超60%的实际，牵头成立“慢病护理随访中心”，建立“护士-患者-家属-社区”四方联动模式。制定高血压、糖尿病、心力衰竭3类常见病居家护理手册，开发“云护理”小程序，实现用药提醒、指标上传、远程指导功能。全年完成居家随访1200例，患者3个月内再住院率下降12%，满意度达98.6%，该项目获医院“创新服务案例”一等奖。

围手术期护理中，主导推行“加速康复外科（ERAS）护理优化方案”，重点优化术前肠道准备、术后疼痛管理、早期活动指导流程。与外科、麻醉科协作，将术前禁饮时间由6小时调整为2小时，术后6小时内下床活动率从75%提升至92%，平均住院日缩短1.2天，患者术后并发症发生率下降5.3%。

（二）深耕教学，构建分层培养体系

作为医院护理教学组副组长，本年度以“能力导向、分层进阶”为原则，完善护士培训体系。针对新入职护士，优化“3+3”带教模式（3个月集中培训+3个月专科轮训），新增“情景模拟+案例复盘”考核环节，全年带教新护士45名，转正考核通过率100%，其中8人获“优秀规培护士”称号。

针对N2-N3级护士（工作3-8年），开设“专科护理能力提升班”，选拔20名骨干参与“危重症、急诊、手术室”三大专科导师制培养，每月开展“疑难病例讨论+操作复盘+文献共读”活动。全年完成12次专题培训，覆盖180人次，10名护士通过省级专科护士认证，其中2人入选“省级急诊护理专家库”。

教学科研方面，承担本科院校《临床护理实践》课程带教，参与编写《急危重症护理案例精编》（副主编），完成4次护理查房示教，其中“ARDS患者俯卧位通气护理”查房被选为医院教学示范案例。指导护理实习生12名，学生出科考核优秀率90%，2名学生论文获“优秀实习论文”。

（三）驱动科研，推动成果转化应用

本年度以“解决临床问题”为科研导向，主持完成2项院级课题、参与1项省级课题。主持的《基于德尔菲法的老年患者跌倒风险评估工具优化研究》，通过两轮专家函询（32名省内外专家参与），构建包含12项指标的“动态评估模型”，开发配套评估量表及干预流程图。经3个月临床验证，跌倒高风险患者识别准确率由82%提升至94%，干预措施落实率从78%提高至91%，相关论文《老年住院患者跌倒风险动态评估体系的构建与应用》发表于《中华护理杂志》。

参与的省级课题《基于AI的压疮预警系统研发》已完成数据采集阶段，联合信息科、皮肤科收集500例压疮高危患者皮肤图像及生理指标，初步建立机器学习模型，预测压疮发生的准确率达87%，预计2026年6月完成系统调试。

此外，主导的“一种可调节式防压疮气垫床固定带”获国家实用新型专利（专利号：ZL2025XXXXXXX），已与医疗器械公司签订转化协议，预计2026年投入生产。全年发表核心期刊论文3篇，其中1篇被CSCD收录。

（四）优化管理，提升团队协同效能

作为科室护理管理小组组长，本年度重点完善“制度-执行-反馈”闭环管理。修订《护理核心制度实施细则》，新增“高警示药品双人核对流程”“紧急情况下护理措施授权规范”等6项内容，组织全员培训并通过情景模拟考核，制度知晓率达100%，执行偏差率下降至0.2%。

推行“护理质量指标动态监测”，每月分析压疮、跌倒、管路滑脱等12项核心指标，针对1-2项薄弱环节开展PDCA改进。例如，针对一季度静脉输液外渗率偏高问题（0.5%），组织“输液工具选择-穿刺技术-巡视频次”全流程分析，开展超声引导下静脉穿刺培训，外渗率二季度降至0.2%，全年维持在0.15%以下。

团队文化建设方面，组织“护理叙事分享会”6次，收集案例42篇，其中《一场跨越72小时的生命守护》被医院官微转载，阅读量破万；开展“季度之星”评选，从“技能、协作、创新”三方面考核