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技术探讨

建设工程项目成本管理在大数据背景下的应用探究

曾爱平/贵州省建设工程造价管理总站贵州贵阳550003

摘要：对于建设工程项目管理而言，成本管理在大数据背景下的应用管理是最为关键的核心内容，工程成本控制的好坏对实现目标具有基础性

作用。所以，施工企业应当对大数据下的成本管理过程给予高度重视，参建人员必须有效把握成本管理工作，进而确保目标任务高效优质完成。

本文首先归纳总结了建设工程项目成本管理的应用原则，然后对其在大数据背景下的应用问题进行了分析，最后有针对性地提出了相关优化措施。

关键词：建设工程项目；成本管理；大数据；应用要点

引言

当前正处于大数据时代，在此背景下，建筑工程项目成本管理具有以下特点：一是采集资料手段丰富，在项目成本信息系统

中，施工企业为至关重要的一部分，分工应细致，提前做好各项准备工作，以便资料的顺利收集；二是所收集的资料具有未知

性，因而要对所收集的资料进行深入的分析和深刻地理解，尽量挖掘出相关资料的背景、意义和价值；三是在此基础上对资料进

行优中选优，并建立和不断完善相关资料库，然后持续地进行横向与其他相关数据库的对比，和纵向对自身数据库的深入建设，

并且需要实时结合实际对资料进行更新完善，以提升其价值。

在实际工程建设过程中，各类风险隐患较多，是摆在施工企业面前的挑战，由于各种风险因素不稳定，可能会严重影响工程

进度。因此，有必要科学识别和合理评价工程存在的各类风险。利用大数据技术，结合分析调查的结果，对项目潜在各类风险隐

患进行排查，并通过科学分析、细致建模、模拟预测等措施，对相关风险隐患进行合理规避，从而确保项目成本管控无忧。而

对于上述措施，更进一步便可以建立健全一个完善的数据库，为企业成本管理工作提供可借鉴依据[1]。还可对数据库中每一个步

骤、每一个环节的成本管控随时进行查阅和监控，从而实现绝对化的动态管理，在建设工程项目成本管理中不断根据实时监测数

据及时纠偏，有效提升工作效率，从而增长经济效益。

此外，在建设工程项目成本管理中，人们往往过于重视施工环节的成本管理，却忽略了设计环节的成本管理。其实，这是一

种舍本逐末的行为。设计环节才是决定项目成本的关键环节，尤其是方案设计，对于项目成本的高低有着不可估量的绝对影响

力。这也是近年来人们逐渐开始重视限额设计的重要原因。项目的定位、主要材料档次的选择、设备选型等，都要在方案设计过

程中确定总基调，而这些才是建设工程项目成本管理的大头。与之相对应的，施工过程中的精细化管理，其实反而是成本管理的

细枝末节。而通过大数据管理，可以从大方向上给设计人员充足的数据支撑和技术支持，从而不断对方案进行优化，不但提高工

作效率，而且有效降低成本[2]。

1建设工程项目成本管理的应用原则

成本管理即为在工程建设过程中，通过合理规划、管理项目的各项成本，通过相关的合同管理和财务管理，一步步地确定投

资估算、工程概算、施工预算等成本管理目标，应严格按目标进行管控落实。并在工程建设过程中做好项目成本动态管理，对成

本变化做出实时调整，对产生的问题进行分析并制定相应对策，进而构建全套高效的成本管理机制。整个工程项目的实施都离不

开成本管理，该项工作的作用在于充分应用各项资源，在预算成本范围内控制工程建设成本[3]。具体坚持以下3项原则。

1.1合理最低成本原则

最小化的成本控制原则是建设项目成本管理的首要原则。在工程项目施工建设之前，就要做好项目全方位全过程的筹划，对

各项影响因素进行充分考虑，并在此基础上编制科学、经济、合理、有效的施工组织设计和各项专项施工方案，以此来系统地管

控项目成本，减少资源浪费[4]。尤其是要注意，最小化原则在工程成本管理中并非无底线地压缩成本，而是要在确保工程安全、

品质优良、进度达标的基础上，通过科学高效的项目管理措施来进行开源节流，有效杜绝浪费，从而降本增效。

1.2全面控制原则

在建设工程项目成本管理中，全面控制原则主要是指全方位地管理项目中的人与事。其中“管人”不仅包括管理造价人员，

而且包括管理所有参与工程建设的人员，而“管事”也同样不仅包括管理造价控制工作，而且包括管理工程建设的所有相关工作。

总之就是要全面拉网式管理，将全面控制的管理理念根植于所有人员心中。

1.3成本责任制原则

落实责任是所有管理工作成功的基础，因此，在建设工程项目成本管理工作中，同样要坚持成本责任制。而且成本责任必须

层层落实，最终落实到人。具体来说，就是要对所有单位、所有部门的成本控制进行全面管理，哪个单位或哪个部门的成本超

标，就要对该单位或部门进行问责；而对于各单位和部门来说，也需要