医院停电的应急预案及处理流程.docxVIP

医院停电的应急预案及处理流程

医院作为特殊公共场所，承担着救死扶伤的核心职能，其运行依赖稳定的电力供应。一旦发生停电事件，可能直接影响患者生命安全、医疗设备运行及医院正常秩序。为最大程度降低停电对医疗工作的影响，保障患者及医护人员安全，结合医院实际运行特点，制定本应急预案及处理流程，涵盖组织架构、物资保障、分级响应、多科室协同处置及事后复盘等全流程环节。

一、应急组织架构与职责分工

医院成立停电应急指挥部，由院长任总指挥，分管后勤、医疗的副院长任副总指挥，成员包括后勤保障部、医务部、护理部、保卫科、信息中心等部门负责人。指挥部下设五个专项工作组，明确职责边界与协同机制：

1.指挥协调组（总指挥及副总指挥）：统筹全局决策，启动应急响应等级，下达关键指令（如启动备用电源、调配应急物资），对接外部供电部门获取停电信息，监督各工作组执行情况。

2.后勤保障组（后勤保障部牵头）：负责备用电源（柴油发电机、UPS不间断电源）的启动与维护，检查应急照明系统（走廊、楼梯间、病房、手术室等重点区域）运行状态，协调工程人员排查停电原因（内部线路故障或外部电网问题），统计电力恢复时间并上报指挥部。

3.医疗救治组（医务部、护理部牵头）：指导临床科室开展患者安全防护，重点保障ICU、手术室、急诊科、血透室、产房等高危科室的医疗设备持续运行，协调跨科室医疗资源调配（如转运危重症患者至备用电源覆盖区域），监督医护人员执行停电期间诊疗规范。

4.安全保卫组（保卫科牵头）：监控全院安全动态，重点巡查电梯（立即解救被困人员）、消防通道（确保无堵塞）、患者聚集区域（防止拥挤踩踏），配合后勤保障组设置安全警示标识（如“小心地滑”“停电区域勿近”），维护现场秩序并疏导患者及家属情绪。

5.信息通讯组（信息中心牵头）：保障内部通讯畅通（启用应急对讲机、固定电话，避免依赖手机信号），实时汇总各科室停电影响信息（如设备故障、患者需求）并上报指挥部，同步外部供电部门的电力恢复进度，通过院内广播系统发布权威信息（避免谣言传播）。

二、应急物资储备与日常管理

充足的应急物资是应对停电的基础保障，需按“分类存放、定期检测、动态补充”原则管理：

-电力保障类：配备与医院负荷匹配的柴油发电机（容量需满足ICU、手术室、急诊科等一级负荷科室至少12小时供电需求），每月进行空载试运行（记录电压、频率等参数），每季度进行带载测试（模拟50%、80%、100%负荷状态）；各科室关键设备（如呼吸机、监护仪、血透机）配置UPS不间断电源（续航时间≥30分钟，确保发电机启动间隙设备持续运行）；应急照明设备（包括手提式应急灯、固定安装的疏散指示灯）覆盖所有公共区域及病房，每季度检查电池续航（≥90分钟）及亮度（≥1勒克斯），标记“应急专用”并固定存放位置。

-医疗救治类：ICU储备手动呼吸球囊（每床1个）、备用氧气钢瓶（储量满足2小时使用需求）；手术室备齐手术无影灯应急电池（续航≥1小时）、冷光源备用灯泡；急诊科配置便携式监护仪（5台以上）、移动输液泵（10台以上）；血透室准备备用血透机（至少2台）及手动回血装置（防止血液凝固）；产房备有应急产包（含手电筒、消毒器械）及新生儿复苏气囊。

-安全防护类：保卫科配备应急手电筒（50支以上，每支续航≥6小时）、反光背心（100件）、警戒带（20卷）；各楼层消防栓旁放置应急照明棒（每处2根）；电梯内安装紧急呼叫装置（24小时连通保卫科），并在轿厢内张贴“停电勿自行开门”提示。

-通讯联络类：全院配置防水对讲机（100台，按科室分配），每台电量保持满格；各科室固定电话设置“停电优先接通”功能（直接连接指挥协调组）；信息中心备用卫星电话（1台），用于外部通讯中断时联系供电部门。

所有物资建立电子台账，标注存放位置、责任人及检测周期（如发电机由后勤保障部张XX负责，每月5日检测），检测结果录入医院管理系统，异常情况2小时内上报指挥部。

三、分级响应与处理流程

根据停电性质（计划性/突发性）、影响范围（局部/全院）及持续时间（短时间/长时间），将应急响应分为三级，对应不同处置策略：

（一）一级响应：计划性停电（提前24小时通知）

1.预警与准备阶段（停电前24小时）：

-后勤保障部接收供电部门通知后，立即上报指挥部，通过院内OA系统、科室例会、电子屏公告等多渠道告知全体人员，明确停电时间（如10月15日8:00-17:00）、影响区域（如门诊楼、住院部1-3层）及备用电源覆盖范围（ICU、手术室等一级负荷科室由发电机供电）。

-各科室开展风险评估：ICU梳理危重症患者名单（重点关注依赖呼吸机、血滤机的患者），制定“一人一策”方案（如提前联系上级医院