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集团公司人力资源管理制度

一、组织架构与岗位管理

集团公司组织架构以战略规划为导向，结合业务发展需求、管理幅度及职能协同性制定，经集团总经理办公会审批后生效。组织架构包含集团总部、各事业部、子公司三级架构，其中总部负责战略管控、资源统筹及职能支持，事业部聚焦业务拓展与运营，子公司根据属地化需求独立运营。

岗位设置遵循“因事设岗、职责清晰、精简高效”原则，严禁因人设岗或超编配置。各部门需在年度预算编制前提报岗位需求，经人力资源中心（以下简称“HR中心”）审核岗位必要性、工作量饱和度及编制合规性后，报分管领导及总经理审批。岗位编制一经确定，原则上不得随意调整；因业务突发增长或战略转型需临