2025《浅析加强企业团队建设对企业发展的作用》开题报告（含提纲）2300字.docVIP

开题报告表

学号

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指导老师姓名

职称

论文题目

浅析加强企业团队建设对企业发展的作用

题目来源(打勾选择)

生产实际

平台自选

学生自拟

其他

题目类型(打勾选择)

应用研究

理论研究

其他

1.选题背景及意义（600-800字）

（一）选题背景

在信息化浪潮席卷全球的背景下，不同国家不同行业的企业均在与时俱进，积极探索能够适应不断变化的经营环境的团队管理解决方案。随着2020年新冠疫情的全球爆发，社会出现经济衰退、大脱钩等现象导致市场格局骤变。企业严峻的生存环境冲击全球各个国家的经济发展，激烈的竞争压力也在考验企业的生存力。提高不同形势下企业团队的管理能力，增强部门之间信息传递的质量与速度，以及提高紧急、重要事件的快速反应、决策和处理能力显得尤为重要。那么，如何运用团队管理有效提高组织管理效率，成为企业在竞争中增强自身优势的有效途径。

乔恩R卡曾巴赫（1999）从理解团队、团队和团队开始，以及开发团队潜力的三个方面开始，并提供团队管理理论，明确了团队各组织业绩改进的措施与关键。吴青（2017）认为管理企业的重点是集体与个人、环境、团队和团队之间的控制，以及确保平衡。因此，传统的团队管理模式越来越难以满足现代企业的发展需求，公司必须采用更灵活、更先进的团队管理理念、更创新的团队管理模式，并提高团队管理效率。在行业激烈的竞争环境下，生产要素的成本不断增加，市场饱和过度，需求也同时下降，企业必须要提升团队管理能力采取多种手段。

（二）研究意义

改革开放后，国内公司通过不断学习和借鉴国外先进的管理方法和经验，大大提高了自己的业务管理水平，但在实际情况下，中资公司与发达国家相比仍有一定差距。通常情况下，公司团队的组成是非常具体的，基本上是公司在发展过程中遇到特殊情况时临时组成的，大多数团队成员没有接受专业培训。彼此合作的能力不强，团队的稳定性也不高。针对这种情况，笔者特意选择了以永辉零售公司团队建设实践问题为分析重点，以探索有价值的观点，进一步加强团队建设，使永辉零售公司在未来的发展过程中实现了长期稳定的发展。

2.选题研究的基本内容及拟解决的问题

（一）基本内容

在现代社会中，个人成功只是展示，而团队成功可以无限期存在，团队成功是在每个参与者的共同努力下实现的。本研究主要分析了企业团队建设的内容，并在实际研究的分析过程中，以永辉零售公司为研究对象，对企业团队建设问题进行了深入而全面的调查。根据对永辉零售公司团队建设的研究和分析结果，提出了几种优化措施。主要提纲如下：

1前言

2团队建设相关理论概述

2.1团队的含义

2.2团队建设意义

3永辉零售公司团队建设现状及存在问题

3.1永辉零售公司团队建设管理现状

3.1.1建立完善的团队管理体制

3.1.2设计了较为合理的绩效考核机制

3.1.3区分领导者和团队的核心

3.1.4重视团队凝聚力和集成性

3.1.5提倡个人能力和职业发展

3.2永辉零售公司团队建设存在的问题

3.2.1团队目标不清晰不一致

3.2.2缺乏有效的团队规范

3.2.3缺乏良好的沟通

3.2.4缺乏有效的激励机制

4促进永辉零售公司团队建设的对策

4.1明确团队共同目标

4.2构筑团队良好规章条例

4.3优化团队内部沟通方式

4.4建立科学的团队激励机制

5结论

（二）拟解决的问题

一是明确企业团队建设的意义

二是调查永辉零售团队建设的现状和存在的问题

三是针对问题提出促进永辉零售公司团队建设的对策

3.拟采取的主要技术路线、实施方案和工具等（400-600字）

（一）技术路线

本文主要分析永辉零售公司团队的组成。在实际的研究和分析过程中，调查公司团购沟通系统，激励机制和培训条例，探索影响公司团队形成的因素，建立合理的团队发展目标，对团队内的每一个参与主体进行职责划分，将科学的团队沟通机制进行划分并最终确定形式，并利用团队的激励机制和相关方法改变公司的传统培训模式，进一步加强企业培训的力度，并设计出有效的团队建设优化计划。

（二）实施方案

2022年11至12月：毕业论文（设计）选题、预开题

2023年元月至2月：毕业论文（设计）开题

2023年2月至3月：毕业论文（设计）初稿，中期检查

2023年4月上旬：毕业论文（设计），定稿

2023年4月中下旬至5月上旬：毕业论文答辩

2023年5月：材料整理上报

（三）实施工具

1.文献分析法

通过对国内外文献大量的阅读和梳理，能够清晰的了解企业团队建设目前的研究阶段、成果以及存在的不足，从而确定本文的研究方向；根据学者的研究成果为指标选取和确定提供理论依据。

2.案例分析法

文章第二部分用了此方法，通过分析永辉零售企业团队建设